仇宝琴
(中国畜牧业协会禽业分会,北京100010)
2014年底,我国共有祖代蛋种鸡企业23家,其中河北5家;北京、河南各3家;山东、辽宁、四川各2家;江苏、浙江、陕西、上海、宁夏、安徽各1家。
1.1.1 全国祖代蛋种鸡存栏量
祖代蛋种鸡存栏从2009年的64万套,2010年 55万套,2011年 45万套,2012年48万套,2013年 52~53万套,到 2014年 1~8月是 61万套。 2011年蛋种鸡存栏量处于一个相对较低的水平,而当时市场行情较好,企业盈利状况较好。
1.1.2 祖代蛋种鸡新增量
2014年前10个月,引进总量在10万套左右,其中海兰较多,其次是罗曼。
未来蛋鸡业的竞争将面临双重竞争压力,不仅是市场竞争,更是品种的竞争,我国自主培育品种与进口品种的竞争将愈加激烈。
2013年,全国商品代蛋鸡年存栏维持在12.5亿只左右,比2012年减少10%左右。
2013年,全年鸡蛋产量约为2223万吨,比2012年减少213万吨,下降幅度约为8.74%。原因为鸡只单产和成活率较好;种蛋转为食品蛋销售,增加鸡蛋产量,约占1%。鸡蛋消费量同比下降8%。同比蛋鸡产量大于需求。
2014年,全国商品代蛋鸡年存栏在10.8亿只左右,比2013年减少12%左右。原因是H7N9影响,市场看不准,禽流感的影响,死亡较多,存栏减少。
2014年,全国鸡蛋产量约为1800万吨,比2013年减少423万吨,下降幅度约为18%。原因是鸡只单产较好;年初种蛋转为食品蛋销售,增加鸡蛋产量,但占比较少。鸡蛋消费量同比持平。鸡蛋产量少,需求有增长的趋势。
全国祖代蛋种鸡存栏量,父母代存栏量也是相同的情况。
2014年1~11月,父母代蛋雏鸡平均销售价格为 5.22元/套,比 2013年同期的 7.20元/套,下降 20%。 2014年伊始,父母代蛋雏鸡的销售价格就以历史低点开年,虽然持续上涨,但仍维持较低的水平,并一直在成本线下运行。
家禽业产能过剩不利于产业发展,要想产业能够继续健康稳定的发展,必须展开行业自律与自救,即企业应主动限制产能。黄羽肉鸡企业主动减产 20%,为 2014年的盈利提供保障,而白羽肉鸡企业亦主动减产10%,强制淘汰50周龄以上的种鸡,并用配额进行引种量的控制。蛋鸡企业还没有约定,但各自按照发展计划运行,2014年蛋鸡形势很好。
通过历年各月鸡蛋价格比较发现鸡蛋的价格逐年提高,即使是盈利较好的2007年,蛋鸡价格也与很差的2009年的价格水平相当,而近三年,鸡蛋价格更是增加较快,预示着刚性成本增加。
2013年,我国蛋鸡行业种源充足,存栏水平较高,供大于求,产能平稳,疾病防控较好;市场销售从中等水平逐步增长,但从4月份开始,受H7N9的影响,市场销售受到重创,6月份开始恢复,但速度缓慢,7月达到高峰,8月和9月有小幅下降。
2014年,种源被动减少,但种鸡存栏下降幅度不大,产能平稳,但疫病危害很大,鸡群死亡高。从5月份开始,鸡蛋价格大幅度提高,并且高位持续期长,蛋鸡饲养者盈利很多。
确保畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化配套实施,才能达到标准化规模养殖,而不是就单一的项目进行调整。企业为了立于不败之地,应积极向标准化、规模化、产业化、自动化养殖方向进发,同时应学习先进企业的经营方式和理念,如 “人管机器,机器养鸡、鸡造福于人”的新理念。 在此过程中,硬件投入是非常重要的。未来,我国蛋鸡养殖规模在5~50万只的中型养殖场将得到快速发展,巨型鸡场的投入和发展将会受限,家庭养殖场将得到扶持。
我国畜牧业发展进入了瓶颈期,正在进行艰难的转型,但也留下了巨大的市场空间,使得外企得以进入。 无论是大型企业,还是中小养殖户,当前要担心的不是外来资本的抢食,而是行业自身发展的优胜劣汰。 与其在喊“狼来了”时,疲于奔命、自乱阵脚,不如稳中求变、坚持自我创新,增强企业核心竞争力才是正确的选择。
一是成本的增加使得小企业经营越来越艰难,养殖场 (户)从7000万户下降至 5000多万户,导致养殖行业洗牌速度加快,尤其是近两年受突发事件的影响,小的养殖场(户)加速退出养殖业;二是大企业纷纷跨界养殖业,资本的瓶颈使得“没钱不要涉足养殖业”已成必然。
随着居民对生物安全与食品安全要求的不断提高,行业的准入门槛不断提高。 这就要求企业不但要有自身的经营理念,还要担当起社会责任。在整个产业链的价值提升过程中,养殖环境将成为我们未来发展路上的巨大局限;随着养殖户对养殖用药的深入了解,提升对养殖用药的掌控能力 (检验、化验、实验室操作等)是企业未来的发展方向,经销商必须加强对养殖用药检验技术的提升,才能在未来的市场竞争中立于不败之地;消费者对食品安全的要求越来越高,这就要求企业提供可靠性较强的产品,当企业资本积累到一定程度时,必然要进行生产规模、标准化和质量的提升,提供的产品也就更有保障,更能满足消费者需求。
企业要不断延伸与拓展产业链,这样才能更好的抵御市场风险,在某一环节亏损,在其他的环节盈利,企业才能更好的维持下去。 标准化规模养殖取代传统养殖,是不可避免的发展趋势。畜牧业将经历整合、产业链延伸、专业生产等发展阶段,最终达到平衡生产和可持续发展的目的。 从价值量的角度,还有一个关键环节是消费者,产业最终由消费者评价,因此聚焦消费端,将需求变为产品是企业延伸产业链的最终方向。
H7N9之后,活禽交易市场管理越来越规范,监管越来越严格,导致了投入成本的提高,而消费者的消费习惯也将逐步调整,更关注生物安全。
一言以蔽之 “电商主导未来”。 目前大的龙头企业逐渐进入电商领域,但遗憾的是目前并没有将之做的很好的企业,然而电商将是大势所趋。