价值链管理模式下的企业财务管理研究

□胡 阳

（湖北文理学院理工学院 湖北 襄阳 441021）

价值链管理模式下的企业财务管理研究

□胡 阳

（湖北文理学院理工学院 湖北 襄阳 441021）

在我国任何价值链管理模式企业中,任何的企业的2价值项目都有其存在的价值意义。任何的价值项目相互存在关联，相互依赖。每一个价值链的改变都会给另一个价值项目活动带来一定的影响。在企业中，这种影响带来的可能是交易成本或是交易成果。也可以说价值链的数据改变带来的是财务管理的数据的改变，也可以说财务管理会随着价值链的管理模式改变而随之变化。使其目标与企业客户非常的相符,了解在价值链的管理模式和企业财务管理的基本情况。

价值链管理模式；财务管理；财务分析

随着我国社会的不断快速发展,使得全球化进程在我国快速蔓延，相继带来的就是企业相互之间竞争的十分激烈，想在这如今的社会严峻的局势中立足自己一份地位，不仅仅需要拥有新样式的产品，还需要企业拥有优秀的管理机制，伴随着这种情况的发生也就出现了价值链。企业如今相互的竞争也可以说是价值链与价值链的竞争。管理企业价值活动的主要方式是企业财务管理，价值链的改变也就使得财务管理发生了变化，只有有确认了企业长期稳定的竞争优势,才能够制定适自身不断发展的战略。

1 价值链管理模式的概念

在了解本文研究的价值链管理模式前,首先要知道何谓价值链。价值链主要包含了企业的生产、营销、财务、人力资源等等要素。能够将这些要素完整的串连起来就是价值链的管理模式,将这些因素连接起来之后针对公司现今的基本情况，一定要有规划的做好产品的生产、产品的销售、产品的发送等等以及其他辅助性的业务活动。价值链管理模式是一种集成的战略管理方法,其特别在乎就是在价值链中的每一个企业之间的协同与配合。然后将不同企业具有的或者可以代表的市场因素相继结合起来，能够很大程度的提升企业自身内部与外部资源的利用率，这就是发挥整个价值链的最大价值化，通过不断的强调自身与外部市场资源结合的方式，最终制定企业正确的有利于企业发展的战略。

2 财务管理目标的种类

2.1 总产值最大化

企业生产总值最大化指企业在规定的范围与资源内,生成创造出最大的生产效益，从而实现最大化生产总值。这个目标在企业的发展与创新中在所难免会出现阻碍，总结起来这种目标具有一定的局限性。

2.2 资本利润率最大化

企业的资本利润率最大化指企业所有者在投资的时候,总是希望能够产生最大的效益,而资本利润率最大化这一目标比较的是企业利润与股本数，从而能够揭示企业营销的盈利水平，将不同企业与不同会计期间的盈 利能力进行对比与体现。因为其是以股票的价格作为计量的标准,因此非常方便清晰。但

是某些程度上其具有一定的局限性。

3 价值链管理模式对企业财务管理的影响

3.1 财务职能变革的影响

在企业的所有部门之后,财务部门一直都是属于一个核心的重要位置,是企业唯一一个将利益 需求的相关者与经营战略、业绩相联系的部门。财务部门主要职责是将后勤、经营、销售、服务、采购、开发、资源管理以及基础设施等几个重要的部门进行联系。将其在价值链管理模式下，能够为企业制定出一套为企业带来收益的规划。在企业的变革过程中,企业财务部的作用越来越突出,其职能与企业战略、价值管理、革新、成本削减以及投资上都有着极大的促进作用。

3.2 财务控制的转换

随着世界经济一体化趋势的加快,企业的财务管理目标在利润方面进行转变的最大化。转变为价值增量最大化。此前的财务控释是属于二维空间的管理模式，根据的依托是企业以往的历史资料，然后对此前经营的历史活动和如今进行对比分析。但如今二维空间的管理模式完全不能够适应当今的经济市场需求，所以，必须要对二维空间的管理模式进行转化，将其转变成三维空间全方位价值链管理模式，这样不仅仅能够对过去的进行全面的研究，而且还能够对企业的未来进行规划，更能够确保确认企业长期稳定的处于竞争优势。

结束语

价值链管理在中国已经发展了很多年，其能够涉及生产经营的方面十分广阔，如今更是企业在动态环境下开展战略营销与财务管理活动的十分重要的分析方法与理论依据。本文通过对价值链管理模式的概念、财务管理的目标等进行详细的分析，期望能够为企业的价值增值提供有效的理论依据。

[1]唐文萍,汤迪.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].商场现代化,2014(2).

[2]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].中南民族大学,2012(5).

1004-7026（2015）09-0085-02

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.57