国有建筑企业在市场经济条件下的发展

李太胜

(焦作建工集团有限公司，河南 焦作 454002)

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

李太胜

(焦作建工集团有限公司，河南 焦作 454002)

本文结合我国国有建筑企业的发展现状，简单分析了怎样创建国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑，并建议国有企业需要合理统筹规划、创新机制体制、加快信息化发展，为建筑企业能够立足与世界打好坚实基础。

建筑企业；发展；市场经济；建设

1 引言

在 20003年后，我国建筑业迎来了发展的繁荣时期。我国取消了福利房，并开始实行商品房，大量农村人口逐渐转移城市，这大大提高了建筑企业的发展机遇和发展速度。然而国有建筑企业的固有体制不能很快的适应市场经济体制，从而减缓了企业的发展速度。因此，国有建筑企业应积极对市场进行探索，并不断改革体制以适应现在市场经济发展的需求。

2 探索国有建筑企业发展的市场化方向

经营方向的“多元化”是指，一个企业在生存道路上可以有多种可能的选择。实际上，在竞争如此激烈的经济社会环境下，企业就如同人的多条路发展，路越多则相应的选择就越多，可能就会出现一条生存之道。例如在建筑行业中，许多企业除了以施工为生存方式外，经营内容还涉及到房地产开发、策划、材料研制与应用、机械设备工具租赁等建筑产业链条。但并不是所有的选择都适合自己，作为国有企业，应学会度德量力，决不能盲目跟风，如果处理不当可能使企业坠入深渊，永远失去了重整旗鼓的机会。

3 打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑

3.1 建设适应市场经济发展要求的现代企业文化

随着我国对社会主义市场经济不断发展和完善，国有建筑企业同行业之间的竞争越来越激烈，尤其在中国加入世界贸易组织后，实力强劲的跨国企业相继涌入，导致企业与企业之间市场份额争夺日趋白热化，而能够在这场激烈竞争的过程中全身而退的，往往都是那些可以掌握企业核心竞争力的佼佼者。企业的发展需要提升管理水平，规划企业战略，同时需要员工对企业有一定的认同感和归属感，这要求企业必须拥有自己的核心文化。而现阶段的很多企业，尤其是正处于“改善企业经营水平、培养企业核心竞争力，完善企业组织结构，提升企业组织执行力”关键阶段的大中型企业，只有依靠自身不断的努力，才能缩短这一发展阶段，取得进展上的突破，提升企业管理能力、完善企业价值体系、增强员工对企业认同感和归属感等。而实现自身的突破，最为关键的是要冲破企业文化建设上的瓶颈和制约，所以国有建筑企业必须加快发展企业文化。只有这样，企业才能更加快速、健康、和谐的向前进步。可以说，充分构筑和灵活运用优秀企业文化，一定可以使国有建筑企业在市场竞争中处于更加主动的地位，立于不败之地。

3.2 建设适应市场经济发展要求的科学管理体制

加强企业管理是企业生存与发展的前提条件。作为经济发展的主体，建筑企业需要贯彻落实科学管理制度，并完全落实科学发展观，从而在激烈的市场经济环境中，推动企业继续生存和发展。

1) 增强制度建设。没有制度就不会有规范，制度决定了规范。过去人常说：“无规矩不成方圆”，我们可以将企业的制度与这里的“规矩”等同起来，企业只有在强有力、成熟的制度的基础上，才能健康的发展。企业成熟的制度主要涉及：工作制度、分配制度、职责制度等。这些制度与企业员工的切身利益息息相关，能够直接影响企业的生存与发展。所以，只有完全的执行这些制度，才能让员工感受到企业对自己的关心和重视，从而可以让员工将潜能发挥到最大化。2) 强化成本管理。成本管理的好坏直接影响到企业生存利润的多少，企业应该在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，让成本费用管理制度更加健全完善，企业生产与发展计划制定更加科学，并提高工作效率，降低成本。3) 加强财务管理。资金是企业的血液，在企业的各个部门，各个方向之间来回流通，是企业管理关键点，因此财务管理也成为了企业管理的核心环节。一般地，高资金的流动性才可增加收益性，所有企业必须对财务管理有足够的重视，而国有建筑企业因为经营内容包含原料、成本、劳务等投入很高的市场资金活动，完善的财务管理对其更为重要。

3.3 建设适应市场经济发展要求的学习型企业

最近几年，国有建筑企业与国外建筑企业、民营建筑企业之间，存在越来越激烈的竞争，这种竞争逐渐转变为人才的竞争。事实上，优秀的人才是企业走向成功必不可少的条件之一，而学习能力很大程度上决定了人才的培养。尤其在目前市场经济状况下，企业竞争的本质其实是企业学习能力的竞争。因此，国有建筑企业如果想要在市场经济和全球化经济下继续发展，就必须努力将企业改造成学习型企业，并激励员工不断学习，完善知识结构，最大限度地发挥员工的潜力。科学技术是生产力的关键因素，而人是科学技术的创造者和使用者。倘若没有人的存在，科学技术也只是空谈，而其中的人才更是科学技术强有力的推行者。纵观世界，所有成功的企业几乎均是把人才培养和合理利用人力资源作为企业生存、发展之本，把打造学习型企业作为长期政策而执行的。所以说，国有建筑企业只有加强培养人才，合理利用人力资源，并积极打造学习型企业才可立足于建筑业，继而成为佼佼者。

3.4 建设适应市场经济发展要求的信息化体系

随着科学技术的不断发展，信息化水平的高低不仅有力体现了企业发展情况，而且也已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平的重要标志。计算机和通信功能通过不断革新，已经融入到了每一个家庭，每一个单位。然而对于我国的建筑企业来说，它们的信息化依然十分落后。所以国有建筑企业必须对发展信息化给予足够的重视，并提供相应地支持与帮助。目前，信息化的发展已经使很多事情都透明化，开放化。目前，许多建筑企业都可以利用互联网获得招标信息，而且也能够从中学习一些建筑行业中的技术。这也表明了有关建筑业的信息获得了很多的共享和应用，同时也为我国建筑企业技术、投标等方面的发展提供了很大支持，使建筑企业在丰富信息基础上生存和发展。总之，建筑企业当今经济环境下必须进行自身信息化的建设，这是建筑企业发展的前提条件。

混凝土、钢筋、水、电、暖等一直是建筑业不可缺少的有形资源，而如今信息也同样变为其中一部分。实际上，信息是一个由人类思维所决定的，是一种无形的资产。但是，这样的无形资产在一定的条件下，可能比一些有形资产更能发挥出应有的作用。对于有形资产来说，同样也需要获得及时的信息，例如：询问相关材料的价格及施工工艺等。因此，我国国有建筑企业更需要极力发展信息化工作，把信息化作为新世纪最为重要的发展项目，并在人力、财力、物力方面给予相应地帮助，这样才能有助于建筑企业在今后的快速发展。在现在的市场经济条件下，国有建筑企业的发展不仅仅需要自己不断努力，同时也亟需获得政府相应地帮助。在竞争不断加剧的国际和国内市场中，国有建筑企业的发展需要每个人关心和关注的。国有建筑企业要得到真正的发展，就必须首先去掉本身存在的短处，同时，国家也需要为国有建筑企业的发展创造一些有利条件，适当地减少一些约束国有建筑企业的市场行为，让国有建筑企业能够在公开平等的法制建筑市场中自由发展。

4 小结

综上所述，国有建筑企业要对自身的优缺点有正确的认识，并加强基础管理，科学统筹策划，革新机制体制，突出主业，多元发展，加快信息化建设。打造诚信学习型企业，不断适应市场经济的高速发展，立足于民族企业之林，最终走向世界。为我国建筑企业在世界上的发展打好坚实的基础，创造出有利的条件，从而增强国有建筑企业在世界上的影响。

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1007-6344（2015）08-0012-01

李太胜（1957— ）男，汉族，河南焦作人，经济师，现为焦作建工集团有限公司分公司会计主管，研究方向：建筑经济