企业若土 文化是根——广西华银铝业有限公司企业文化建设侧记

兰叙江|文

广西华银铝业有限公司在十多年的发展历程中，取得了诸多令人瞩目的业绩，广大干部员工在总经理刘永刚的带领下，勇于实践，摸着石头过河，积极探索适合企业科学发展的道路，锻造具有特色的企业文化，在桂西南这块版图上，写下了最绚丽的一笔。

广西华银铝业有限公司（以下简称“华银铝”）于2003年3月由广西投资集团有限公司、五矿铝业有限公司和中国铝业股份有限公司共同出资建设，是集矿山开采、氧化铝生产于一体的现代大型铝工业企业，创下了诸多令人瞩目的成绩——中国铝工业发展史上一次性投资最大、一次性建设生产规模最大的氧化铝项目，是新中国成立以来广西壮族自治区获国家批准建设的最大工业项目，是中国有色金属行业第一个采用“交钥匙”总承包管理模式承建的项目。

在企业从无到有，从小到大的发展历程中，华银铝的广大干部员工在总经理刘永刚的带领下，勇于实践，摸着石头过河，积极探索适合企业科学发展的道路，锻造具有特色的企业文化，在桂西南这块版图上，写下了最绚丽的一笔。

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突破常规 锻造特色文化根基

华银铝成立之初，面临着许多困惑，是先建设、快生产、后治污，还是生产经营与环保建设同步进行；是采取指挥部建设模式，还是“总承包”模式；是企业办社会，还是走市场化道路？

答案，均为后者。

在选择发展道路上，华银铝没有沿袭传统、按部就班，而是积极探索更适合华银铝发展的特色道路。

投入几亿元资金建设赤泥堆场，处理氧化铝生产流程中的最大废弃物，投资2000多万元兴建污水处理站，使吨氧化铝综合能耗进入世界一流氧化铝生产企业行列；采用交钥匙总承包建设模式，实现投产即达产，竣工即盈利……这些，都为华银铝的科学发展奠定了夯实基础。

值得一提的是，华银铝成立之初，一改过去国有企业办社会、党政工团皆设、学校和医院皆有的特点，对内实行扁平化管理，机关管理部门和分厂均压缩层级，实现了当时国内人均年产515吨氧化铝的最高劳动生产率的配置；对外，华银铝将氧化铝生产所需的石灰、碱、包装用的编织袋等一些辅助原材料生产交给地方企业生产供应，铝土精矿等进厂物资的运输全部由当地物流公司承担，既减轻企业负担，又解决企业生产所需，还带动了地方经济发展，增加当地收入和就业岗位。就连员工生活区都由房地产公司建设的商品房，由员工自行购买入住。

改革创新 发布特色文化理念

2014年3月18日，公司企业文化理念发布会在公司六楼会议室隆重召开，130多名干部员工聚集于此，共同见证公司企业文化理念发布的激动时刻。

2013年年初，公司总经理、党委副书记刘永刚到基层调研时，了解到公司各单位因场地等原因，开展文体活动少，员工业余生活单调，甚至有部分员工参与了社会上的赌博，工作不在状态，生活失去信心。

调研回来后，刘永刚彻夜难眠，思考着该如何改善这一局面。在参考国内十多家优秀企业文化案例的基础上，结合华银铝的生产经营实际，具有华银铝特色的企业文化一点点在刘永刚脑海里呈现。

很快，就如何建设一支纪律严明、素质过硬的优秀员工队伍，刘永刚提出，“以‘四禁止’（禁止沾毒、禁止参赌、禁止偷盗、禁止入黑）、‘四遵守’（严格遵守劳动纪律，严格遵守安全及作业规程，严格遵守各项规章制度，自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德）、‘三增长’（不断学习，增长知识；不断实践，增长技能；不断进取，增长才干）为标准，建立一支纪律严明、素质过硬的优秀员工队伍。”后来，在理念发布前，又加上“做企业好员工，做社会好公民”的内容，与其形成公司员工行为准则。

2013年9月17日，在公司“为民务实清廉”专题民主生活会准备会上，刘永刚在分析提升管理、持续改进方面的问题时，提出了“3-2-1”竞争力提升体系的相关内容，明确了公司以“建设好三支队伍，培育两大优势，争创国内一流企业”为管理目标。

为了充分发挥广大干部员工作为企业主人翁的作用，更好地理解公司企业文化理念，公司让员工参与企业文化建设，鼓励干部员工献计献策，对企业文化理念进行收集、梳理。

随着公司改革创新的深入，公司企业文化脉络渐渐厘清，经公司领导班子讨论，最终形成了企业愿景、企业核心价值观、企业使命、企业精神、工作作风、管理理念等十三条独具华银铝特色的企业文化理念。

特色文化 看得见 摸得着 人人做

2013年12月6日，公司企业文化建设专题培训会如期开讲。这次讲课的不是别人，而是公司总经理、党委副书记刘永刚，他系统地诠释了企业文化的含义、地位、作用、特征和构成。

2014年是公司的“队伍建设年、管设“高层观点”、“感动在一线”、“我的班长我的班”、“干部下基层，共筑华银梦”等栏目，用积极正面的典型事例引导教育员工，同时配以言论、图片等，使内涵丰富的华银铝特色文化通过这种形式更加鲜活、生动地展现在大家面前，现在，在公司内网和内部报刊上，关于企业文化的内容已达60多篇。

一系列卓有成效的措施，助推了公司企业文化建设，2014年3月以来，公司先后召开企业文化理念发布会，下发《广西华银铝业有限公司企业文化理念宣贯活动方案》、《广西华银铝业有限公理提升年和文化落地年”，为更好地将企业文化统一到公司的全年战略思考上来，自2014年1月起，在企业文化落地方面，企业文化培训会几乎每月都举行，上矿山、下车间，从中层干部到车间主任，从班组长到一线员工，通过培训会，将公司企业文化理念一层一层传递下去，讲师不仅有公司领导，也有中层干部和企业文化专职人员。

在华银铝，利用媒体广泛宣传文化理念，文化底蕴，文化故事。通过在公司内网设置企业文化版块，开设企业文化小故事、企业文化动态、企业理念等专栏，在内部刊物《广西华银铝业》上开司企业文化宣传落地工作考评激励办法》等文件，并将企业文化理念内容编印成《企业文化手册》，下发给每一位干部员工，指导下属单位和职工科学有序地开展文化落地工作。

华银铝特色文化是公司的无形资产和财富，目前，公司企业文化已有效渗透到企业的各项经营管理行为当中，如开展班组建设竞赛活动、职工技能比赛活动等，深刻影响了企业和员工的行为习惯，文化无处不在，影响长期而持久，公司特色文化已成为公司实现科学发展的强劲引擎。