浅析建筑工程施工技术以及现场施工的管理方法

王亚洲

(内蒙古天行健建筑装饰工程有限公司，010020)

浅析建筑工程施工技术以及现场施工的管理方法

王亚洲

(内蒙古天行健建筑装饰工程有限公司，010020)

目前，随着我国经济的飞速发展，社会公众群体对于生活质量的要求日益提高，突出表现在对于居住环境的要求方面。为了让建筑行业顺应时代发展要求，必须提高施工技术与改进现场施工管理。本文就从施工技术、施工管理等方面切入，结合笔者日常工作经验试探性的提出几点建议，以供广大同行参考。

建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施

一、建筑工程施工技术存在的缺陷

建筑工程的安全关系到人们的生命安全，所以要对建筑行业的施工技术与现场施工管理方式加大重视。只有具备优秀的技术才能建出优质的工程，才能把我国建筑事业不断发展扩大，因此，必须不断改进技术中存在问题，引进先进技术，提高建筑工程质量。

（一）技术管理体系不完善

影响建筑行业建立一套通行的施工技术管理规范因素包含以下几点：建筑企业规模参差不齐，规模差异比较大；各企业之间规模不同，导致了软硬件配备存在着较大差异；建筑行业采用总分包体制。这些因素导致建筑行业难以建立一个统一规范的管理体系，但是建筑行业的工程体系相当庞大，如果没有有效的管理体系对施工技术进行管理，无法切实保证施工质量。

（二）施工制度不完善

建筑企业施工制度不完善的问题突出表现在以下几点：建筑企业规模参差不齐，有的企业在技术上达不到要求，不能按国家或地方标准完成施工任务；没有建立专门的监管部门与管理组织机构；人员安排不合理；有些单位直接无视施工规范要求，没有建立健全施工制度。

二、建筑工程施工技术有效策略

建筑企业优化施工技术管理，不仅能提高施工效率、降低施工成本，而且能有效保证施工质量。建筑行业发展至今，竞争压力日益加剧。只有优化施工管理技术，才能在当今的建筑行业站稳脚步。

（一）优化组织管理体系

根据层次不同的总包商实际发展水平，制定一套最可行、最有效的技术管理组织体系，并且确保每一级分包商都能实施。培养一批专门的人，专门从事技术管理工作，在工程分包交接过程中，把技术管理工作落实到位，转交给相应的负责人。建筑行业开工前，建筑施工过程以及建筑施工收尾期，都必须调动人员分配，重视培训人员的施工能力，提高全体施工人员职业素养和施工安全意识。

（二）健全管理制度

建筑施工要约束一线操作工人的行为，必须依靠相关的准则。企业从实际出发，以不违反国家法律法规为前提，制定出施工技术管理规范书，来约束建筑工人行为规范。

（三）监督施工技术的执行

在建筑施工的每个环节都加强监督管理，把每个施工环节的责任与负责人都加入到监管中。严格监管各环节的施工技术、施工过程安全性，对于不符合规范的施工操作进行纠正，避免造成施工质量低与施工安全事故的出现。特别要重视的是建筑工程的必要条件，确保施工过程不间断、稳定进行。在保证质量的前提下，降低建筑成本并提高工人生产效率，确保建筑能在工期内完成并交付使用。

三、施工技术优化管理注意事项

施工技术优化管理不仅要考虑企业实际情况、人员配置、设备准备等条件，还要考虑项目具体要求。在进行一个项目前，要对其经济效益进行全方面评估，择优选取经济效益最优的施工技术，以从根本上保证项目施工的整体经济效益，另外，还需要将日常技术管理工作与生产实践的过程全面整合，确保施工质量与经济效益的有效提升。就从施工技术管理方面来看，其工作核心在于基础环节施工，不仅需要把好质量控制关，还需要保证施工效率。一般而言，在进行不同项目施工的时候需要根据项目实际情况确定适宜的施工技术，充分发挥不同施工部门的协调合作能力，保证项目质量。目前，由于我国施工单位、机构大量涌现，导致项目施工领域竞争呈现激烈化发展趋势，提升施工技术管理水平是提高施工单位竞争力的有效途径。虽然目前部分施工企业坐拥雄厚的经济基础与物质基础，但是缺乏切实有效的技术管理，相关技术管理制度不规范、技术管理体系不健全，导致施工单位在宏观上缺乏有效的竞争力，影响了施工企业长远的发展。

四、建筑工程现场施工管理措施

建筑工程的施工现场往往是杂乱无章的，对质量与进度的管理都有一定难度。现场施工最应该得到保障的是施工安全，施工安全保证施工能够顺利进展。但是，很多建筑行业的施工单位对安全抛之脑后，对施工安全重要性认识不足，为建筑施工的质量问题埋下安全隐患。

（一）编制计划书

每个工程开工前都要对现场进行勘察调研工作，根据工程的所有涉及方面进行分析，制定出相关计划书。计划书要包括：工程讲解、概况；各项目的施工工艺与施工程序、有计划地安排施工进度、工程主体部位要采取的特殊施工方法、施工地总平面设计图。

（二）提高企业从业人员专业素养

建筑行业最重要的是“安全第一”，施工人员的专业素养尤其重要，建筑施工现场的每一个环节都要特别强调安全，防止意外事故的出现。针对企业每个施工活动的从业人员，进行综合素质培养。

（三）层层落实企业管理制度

建筑工程企业需要根据实际情况制定相应的权责制，完善施工监督管理体系。由于建筑施工属于一项周期长、涉及项目众多的工程，为了从根本上保证施工进度，需要结合现场施工环境制定有针对性的施工监管制度，同时也需要将企业管理制度层层落实。完善施工监管体系能够有效提高现场施工质量与进度，在确保项目施工质量的同时避免出现延误工期的情况。完善的施工监管体系能够降低后期质量问题出现率，避免频繁返工导致工期拖延、材料浪费等问题。健全的施工管理制度与完善的施工监管体系是保证项目施工的根本，只有全面落实这两个方面，才能够确保建筑工程现场施工质量与进度。

五、结束语

建筑企业的生存与发展，离不开优良的施工技术和优化现场施工管理。本文就从建筑工程施工技术存在的缺陷方面切入，试探性的提出相应的解决措施，再对现场施工中需要注意的问题进行简单剖析，最后提出几点改进措施，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。

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TU723

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1007-6344（2015）05-0051-01

，王亚洲，1977-6-18，汉，内蒙古天行健建筑装饰工程有限公司，大学，建筑工程，工程师（中级）