园林建设工程施工现场管理探讨

管荣坤

（320928197902053411）

随着我国社会经济的不断发展，园林工程建设逐渐增多，并且面临巨大的市场压力，因此应不断加强园林建设工程施工现场管理，认真把握园林工程每一个施工环节，如绿化栽植、给排水、园路以及水景等，采用先进的管理技术，优化施工现场，同时还应不断强化管理理念，降低园林建设工程的成本，增加园林工程的经济效益，从而提高园林工程在市场中的竞争力。

1园林建设工程施工准备

园林建设工程施工准备工作对工程现场管理效果具有直接影响，因此应努力做好施工准备工作，为园林建设工程施工现场管理奠定良好的基础，首先施工管理人员应规划施工中所需的施工工艺以及施工设备，并使其符合施工要求，其次施工人员应到施工现场仔细检查周围的环境，并为园林工程的建设创造有利的施工空间，满足园林建设工程的实际需求，最后应对园林建设工程一系列的施工准备进行审核，并明确这一阶段的任务，加强园林建设工程施工管理，保证园林建设工程施工准备阶段顺利进行，避免给园林施工造成不便，在保证园林工程施工质量的前提下，最大限度发挥园林工程施工准备工作的有效性，从而促进园林工程正常顺利的施工[1]。

例如某园林建设工程项目，在前期工程准备阶段，安排相关工作人员到施工现场检查周围的环境，并对资源问题、合同内容等方面进行认真研究和分析，及时发现和调整有问题的地方，而且该工程的施工人员对前期阶段的工程准备进行了综合审核，发现有施工准备不足的地方，并及时进行了解决，排除了施工隐患，保证园林建设工程顺列进行。

2施工现场管理

施工现场管理是保证园林建设工程施工质量的重要手段，同时也是施工管理的关键环节，因此应不断强化施工现场管理，主要从材料、人员、施工质量、安全以及成本五方面入手，加强园林工程的施工质量，实现企业的经济效益。

2.1施工材料的现场管理

施工材料是施工现场管理重点之一，对园林建设工程施工现场的秩序有重要影响，因此施工管理人员一定要做好施工材料的现场管理，保证园林工程施工的正常顺利的进行。施工现场的材料往往分布的非常零散，针对此种情况，应制定相应的规范性管理措施，首先应按照材料采购要求，购进工程施工的原材料，并将购进的材料进行审核，审核通过的材料进行分类，并按照相关的要求，放置在规定的地点，避免将购进的原材料弄混，保证购进的材料符合质量要求，其次还要对存放材料地点定期进行清理，保持环境干净卫生，同时还要做好材料的防潮防晒工作，避免材料变质，影响园林建设施工质量，另外还要明确材料的数量，施工管理人员要清楚材料的使用数量和剩余数量，避免材料丢失，最后在材料使用过程中，还要对其进行抽样试验，检测材料质量，对于不符合标准的材料应停止使用，保证园林建设施工的质量[2]。

2.2施工人员管理

施工人员是园林建设的施工的主体，对园林建设施工起到重要作用，因此做好施工人员管理工作是非常必要的，在园林建设施工过程中，施工人员的素质关乎着施工质量，因此施工管理人员应充分利用晨会、夕会的时间，结合具体施工的情况，对施工人员的进行技能方面的培训，同时还要根据不同施工人员的特点，采取有效的激励措施，最大限度调动施工人员工作的积极性，满足园林建设工程实际需求，另外施工现场管理人员还要明确管理目标，并积极的与施工人员进行沟通，了解施工人员的需求，帮助施工人员解决困难，满足施工人员的需求，这样才能使施工人员全身心投入到园林建设工程施工中，实现园林建设工程施工的质量目标，促进园林建设工程的发展[3]。

2.3施工质量管理

施工质量管理是施工现场管理重要环节之一，对园林建设施工具有重要意义，通常建设单位利用科学合理的管理方法以及质检途径来实现施工质量管理，这种方法一般用于园林建设施工质量管理中，而对于园林建设工程来说，最主要的是要保证施工工艺的质量，施工人员一定要按照园林建设图纸进行准确施工，禁止施工人员进行违规操作的行为，同时还要做好技术交底与试验工作，对园林工程施工进行认真仔细的验收，及时发现和解决隐藏的质量问题，保证园林建设工程施工质量，另外在园林建设施工过程中，如果遇到突发的状况，应通过质检途径对工程质量进行判定，加强现场施工管理，避免管理过程中出现偏差，保证园林建设工程的施工的正常顺利的进行。

2.4施工安全管理

园林建设工程应坚持“安全第一”的原则，注重施工安全管理，建立健全安全管理体系，并制定生产安全责任制，施工人员必须持证上岗，同时施工管理人员还要培养施工人员的安全意识，使施工人员认识到施工安全的重要性，在园林建设施工过程中，要准确的进行施工，对出现违规操作的行为进行惩罚，并对其进行安全教育，另外还要完善安全设施，合理配置施工现场的资源，并采取有效的技术措施，消除安全隐患，实现施工安全管理目标。

2.5施工成本管理

园林建设工程项目的成本包括直接费和间接费，其中直接费包括工程苗木费、种植土方费、辅助材料费以及其他费用等等；间接费包括固定资产使用费、办公费、职工教育费、工程保修费、差旅费以及工程排污费等等，要加强园林建设工程施工成本管理，应做好以下几个方面：（1）按照目标成本的要求，制定合理有效的施工采购计划，并对有效资源进行合理配置，最大限度发挥资源的利用率，并通过动态管理，降低施工成本，增加企业的经济效益。（2）施工管理人员应制定施工定额管理，减小物力、人力以及成本的消耗，从而有效控制施工成本。（3）合理利用施工图预算，在保证施工质量的前提下，尽量减少成本支出，并采取有效的控制成本的方法，如“以收定支”、“量入为出”等方法，实现施工成本管理目标。（4）提高施工质量管理水平，有效控制施工成本，主要从三方面入手，一最大限度减少停工、返工带来的经济损失，而且经济损失最高不超过成本预算的1%，二是在保证施工质量前提下，根据相关的定额标准，合理控制施工和材料的消耗，并将其控制在定额水平，三是制定完善的材料验收制度，对购进的材料进行严格的审核，避免出现过多的劣质材料，增加额外支出，影响施工成本管理目标的实现。（5）为控制施工成本，还要加强施工索赔管理以及施工合同管理，按照施工合同规定的内容，及时的进行索赔。

总结：

总之，园林建设工程施工现场管理对园林建设工程的发展具有重要意义，因此在园林建设工程施工过程中，应准确掌握园林工程原理，不断加强施工现场管理，提高园林工程施工质量，笔者认为主要从五方面入手，即施工材料管理、施工人员管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理，同时应将园林建设工程科学性、技术性以及艺术性结合在一起，使园林建设工程更加的经济使用、美观大方，满足人们的审美要求，符合我国城市发展的需求。

[1]赵斌. 园林建设工程施工现场管理[J]. 北京农业，2014，18:101.

[2]高正敢. 建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J]. 山东工业技术，2014，22:279.

[3]马俊. 建设工程施工现场安全管理探讨[J]. 新疆有色金属，2013，S1:269-271+273.