施工现场管理存在的问题及其解决措施分析

路立安

（陕西建工第四建设集团有限公司，陕西 渭南 714000）

引言：随着建筑行业的快速发展，建筑行业在我国国民经济中占有的地位越来越重要，建筑施工现场管理是一项系统、复杂的工程，涉及面比较广泛，直接影响建筑工程的整体质量，没有健全的施工现场管理就拿不出高质量、高水平的施工产品。做好建筑施工现场管理不仅能为企业树立良好的口碑，还能促进企业的可持续发展。

一、施工现场管理的意义

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的竞争越老越激烈，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强建筑施工现场管理。加强施工现场管理能够有效保证施工质量、施工安全以及施工进度，能够提高合同的履行效率，是提升企业形象、获得良好经济效益和社会效益的根本途径。因此，建筑企业要加强施工现场管理，不断完善施工现场管理制度建设，保证施工质量，提高建筑企业的经济效益和综合竞争力，这样才能使建筑企业在富有挑战性的市场竞争中立于不败之地。所以，做好施工现场管理对建筑企业的发展具有重要的现实意义。

二、当前施工现场管理存在问题分析

1、材料管理混乱

当前建筑企业在原材料的采购、存放、管理以及使用等环节中都存在不同程度的浪费，由于监管力度不足，有的施工单位采购质量不合格的材料，在材料管理中存在建筑材料乱堆乱放、材料保护措施不足以及材料随意取用等问题，材料管理混乱会严重影响施工的进度和成本控制，也会给施工质量埋下严重的安全隐患。

2、现场管理人员专业素质较低

现场施工管理是一项专业要求很高的工作，要求管理人员掌握现场施工的各种情况，并采取科学合理的管理措施保证施工质量、成本以及进度的统一。然而在现场施工中，有的现场管理人员专业素质低下，不能根据现场的实际情况采取科学的管理措施，这就会使施工质量、进度、成本以及施工安全得不到保证，严重影响建筑工程的高质量竣工。

3、施工现场质量管理不到位

质量管理是施工现场管理的重点，也是难点，因为在施工现场中，会存在大量的施工人员、机械设备以及各种原材料，而且由于施工工序的不同，施工现场往往会存在不同的施工队伍，每道工序的施工步骤和施工技术也不尽相同，难以实现施工的全面检查监督，所以要实现施工现场的质量管理是比较困难的，需要有科学完善的质量管理体系，同时管理人员也要具备卓越的管理水平。

4、安全管理不够彻底

安全管理是现场施工的重中之重，安全施工是保证项目高质量竣工的前提。然而，在实际施工中，很多施工人员安全意识薄弱，自我约束能力较低，认为安全事故离他们很远，而且现场施工安全管理不到位，存在不安全施工、越岗施工、擅自离岗以及施工技术不规范等情况，再加上安全制度不完善、安全管理工作不到位，就会导致施工现场存在严重的安全隐患。

三、提高施工现场管理的有效措施

1、加强施工现场材料与设备管理

加强施工现场材料和设备管理是提高建筑施工质量的有效措施，为了更好的发挥建筑材料和设备的作用，就必须采取措施加强施工现场材料管理。首先，要不断完善施工现场材料管理制度，让材料管理做到有法可依；其次，对材料进行科学采购，做到货比三家，对采购的材料要进行严格验收才能进场，然后按照规定将材料分类堆放、保存；材料的使用必须进行严格的记录，对材料使用情况进行监督管理，防止出现材料浪费和丢失情况，库管要定时清点材料和机械设备，还要根据温度、天气等情况做好材料和设备的防潮等保护工作。

2、提高从业人员的专业素质

人员是项目施工的核心，只有工作人员具备良好的专业素养，才能在施工中按照设计要求将项目又快又好的完成。企业要制定合理的培训计划，定期对从业人员进行专业素质培训，提高从业人员的专业知识、安全意识以及管理水平。企业还要与时俱进，不断学习先进的管理方法、施工技术以及机械设备，采用新材料、新工艺，这就对工作人员的素质提出了更高的要求。总之，建筑企业要不断加大对从业人员的培训工作，使工作人员逐步提高自身素质，这不仅能提高项目施工的质量，还能提高企业的综合竞争力，促进企业的长远发展。

3、加强施工现场质量管理

质量管理是项目施工的重点，施工现场质量管理主要包括材料质量控制和施工质量控制，在项目施工前要对项目施工重点部分制定详细的施工方案，对可能出现的质量问题进行分析解决。在材料质量管理上，要严格控制材料的质量，并对材料进行质量检查，对材料使用情况也要进行监督检查，避免出偷工减料的情况。从施工质量控制方面来讲，要对施工工艺和施工步骤进行严格的质量监督，还要对施工工序进行检查，发现问题及时进行纠正，在保证质量合格的前提下才能进行下一工序的施工，保证施工质量。

4、加强土建施工现场安全管理措施

建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。还要明确安全责任制，责任到人，从而对施工现场每个细节形成全方位的安全管理。

结语：作为建筑工程项目管理的重要环节，施工现场管理影响着企业的综合竞争力和未来发展。建筑企业要结合目前施工现场管理中存在的问题，采取有效措施不断加强施工质量管理、安全管理、材料管理以及人员管理，确保建筑施工项目高质量的竣工并取得良好的经济效益和社会效益，促进建筑企业的可持续发展。

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