探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王廷烘

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王廷烘

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

随着建筑行业的不断发展，建筑工程发展也日益蓬勃，土建工程是建筑工程中的重要项目，建筑工程的质量与土建工程的质量直接挂钩，所以，为了保证工程建设的顺利进行，就需要加强土建施工现场的管理，优化施工现场的管理策略，推动建筑行业蓬勃发展。文章主要从建筑工程土建施工现场的优化策略出发，通过一些列的管理优化策略，来提高土建施工的质量水平，保证建筑工程的经济效益。

建筑工程；土建施工；现场管理；策略

土建工程占据建筑工程的核心位置，土建工程中最重要的就是土建施工的现场管理，土建施工的现场管理比较严格，要利用合理的技术手段和管理方法来优化现场的管理机构，保障施工现场的质量和安全。

一、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

（一）管理方面的安全问题

每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。

（二）管理方面的监督问题

土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性[2]。

（三）管理方面的技术问题

在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员的技术很关键，施工项目的需要的是大量的技术人才，这些技术人才必须具备一定的专业技能和素质。而目前我国很多企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术，一些施工人员的专业知识薄弱，在施工过程中对设备管理不够重视，将一些重要的建筑设备存放不到位，也不曾对设备进行更换，致使工程项目的质量得不到保障。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）加强建筑工程土建施工现场的安全管理

加强对施工现场的安全管理，可以促进工程项目的顺利开展。所以，在施工过程中，有必要制定规范的安全管理制度，通过对施工项目的环境进行评估和测试，制定一套合理的安全规章制度，来规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录，包括施工材料也要进行详细检查，避免危险事故的发生。

在施工过程中，施工方案也是需要专业的施工人员负责的，对于一些危险的高难度工作，普通施工人员不能盲目的自己操作，而是要严格按照专业技术人员的指示进行规范操作。每个施工人员安全方面的的专业知识和技术水平在施工过程中都会起到很大的作用，所以企业应该加强对施工人员的安全教育，通过一些活动或者讲坛将施工过程中的安全知识灌输给员工，加强员工的安全意识。加强员工的安全意识教育，不但可以提高员工对施工事故的观察力，也可以解决员工安全施工的问题。

在土建施工过程中，安全事故随时都可能发生，在没有预警，施工人员也没有准备的前提下，就会造成重大的人力物力损失。所以在施工前，应该将安全工作落实到位，通过建立安全事故的应急预案，将所需要的物资和设备准备齐全，让员工在发生事故时可以第一时间逃离现场。对施工过程中发生的工伤事故，企业应该及时记录在工伤档案中，便于后期企业的整理和查阅。

（二）加强建筑工程土建施工现场的质量管理

在施工现场的管理中，企业应该办理规范的质量监督手续，并制定合理的质量管理制度，质量监督手续可以保证质量管理工作的顺利进行，质量管理制度可以提高施工工程的准确性。企业应该建立一个三方协议合同，合同分别由建筑方、监理方和施工方共同签署，合同一旦生效，三方就得对工程质量进行监督和管理，对施工中用到的图纸要进行严格审核，包括施工组织方案也要确保无误之后才可施工。

在施工中的出现的地方变动，要及时请示上层管理部门，经批准后方可变动，施工项目完成后，三方应各司其职，对整个工程的质量进行验收，防止出现施工误差造成企业的损失。建筑材料的质量检查也很重要，在施工之前，专业的技术人员应该进行材料质量的核查，并将重要的施工材料送去检验部门进行检验，包括对建筑材料的使用情况，技术人员也应该进行详细的记录。对材料质量进行核查是为了防止不合格的材料出现在施工现场，而对建筑材料的使用情况进行记录以及重大材料进行检验，是为了防止偷工减料情况的发生，除此之外，也要随时检查设备及材料的安置情况，避免设备和材料因环境因素而发生折旧。

（三）加强建筑工程土建施工现场的材料管理

土建施工工程项目中材料是最关键的，而材料的费用问题也是一个值得深思的问题，如何用最合理的价格购进最实用的施工材料，就需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，从而增加施工工程的利润。在施工材料的选择时，应该进行市场调查，只有深入了解市场上的材料价格和质量之后，才能通过施工项目中材料的质量要求，选择适合的材料进行采购，保证材料质量达标。除此之外，材料的使用也要做到规范公正，包括材料的储放和管理，施工人员一定要将材料放置到正确的位置，不能为了方便材料的供应，将材料随便安放。同时要做好材料的管理工作，施工人员对每个子工程所使用的材料一定要明确，不能出现材料的交错使用，造成工程上的不合理损失。其次，企业应该对采购人员和管理人员的素质进行培养，有些采购人员为了一己私利，擅用企业的采购款来满足自己的个人需求，还有一部分管理人员不加强对材料的管理，导致施工人员滥用材料，造成材料的奢侈浪费，所以为了提升采购人员和管理人员的素质，应该完善材料管理制度，提升管理人员的素质水平[4]。

（四）加强劳务方面的管理

1、提高施工人员的专业技能

企业的土建施工程序比较繁琐，加上施工现场的材料和设备比较多，材料和设备的使用需要专业的技术人员进行规范操作，而企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。加强建筑工程土建施工现场的技术管理主要包含两方面：首先是提高建筑工人的专业素质培养，可以组织施工人员进行技术方面的培训和学习，从而提高他们的专业技能，也可以向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心。其次是建立技术档案，将施工中用到的图纸和文件收集在一起，并记录到技术档案中，方便后期技术人员的查看和审核[1]。

2、提高施工人员的道德素质

在建筑施工中，施工人员的道德素质的培养与教育是企业应该关注的核心内容，对于劳务分包企业的人员培训教育，可以从三方面进行，首先是高层管理人员的培训，高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训，先对高层管理人员进行培训，等管理人员熟悉了操作流程之后，就可以带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间也巩固了员工的业务知识。其次是对农民工专业知识和安全教育的培训，施工企业中的人员大多来自农民，由于农村的剩余劳动力，使很多农民工步入建筑施工领域，但这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以要加强对农民工的专业知识和安全教育的培训。最后，还要对施工企业的技术人员进行培训，技术人员是整个施工工程的主力，必须要严格培训，企业可以开展一些知识技能竞赛，通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平，加强技术人员的竞争意识，让企业更好更快发展[2]。

结束语

我国的土建施工现场管理中存在严重的问题，包括质量方面、安全方面、技术方面和材料方面的一系列问题，这些问题的出现，促使企业对施工现场的管理进行了深刻的思考，最终通过实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，保证了施工工程的质量和安全，提高了建筑企业的综合性水平。

[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材,2013,29(3):91-92.

[2]尹子坚.试论土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,(19):289-289,290.

[3]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计,2015,(5):915-915.

[4]苏子伦.建筑施工现场管理优化策略探究[J].建材发展导向,2014,(4):94-95..

TU723

B

1007-6344（2015）09-0234-01