土建工程施工管理中存在的问题与对策

王 涛

(江苏建富建设工程有限公司，224000)

土建工程施工管理中存在的问题与对策

王 涛

(江苏建富建设工程有限公司，224000)

要不断提升土建工程施工管理的实效性，需要在管理理念与管理模式上积极做出更新。首先，要不断完善施工管理的制度建设，并且在实际工程管理中要将这些内容落实到位。同时，要深化对于施工过程以及施工进度的管理，并且要做好施工过程中的安全管控，这些都是保障项目安全、稳定、高效得以展开的基础。此外，不断进行施工管理的有效创新很重要，这将会极大的提升施工管理的质量与效率，并且让项目施工过程更为顺利。本文对此进行了分析研究。

土建工程；施工管理；问题；对策

在建筑工程的管理过程中，对于土建施工的有效管理非常重要，这不仅是整个项目的基础，这也是决定建筑工程项目的整体质量的依据。从目前我国的建筑行业的整体施工水平来看，在土建工程的施工管理中仍然存在很多不够完善的地方。这不仅极大的降低了实际施工效率，这也会给整个项目的工程质量带来隐患。因此。要深化对于土建工程施工的全面管理，这样才能够让工程质量有所保障，并且提升项目的经济效益。

一、土建工程施工管理的重要性

1. 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2. 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3. 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、土建工程施工管理中存在的问题

1. 管理体制的不够健全

管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。

2. 管理制度的有待完善

尽管近年来建筑行业相继出台了相关的政策和规定，各类土建工程施工管理中的制度也越来越多，但是，存在的一个很大的问题便是制度的落实程度很差。很多管理制度与管理方针到实际项目施工中就会被忽略，施工管理人员仍然会按照自己的意图来安排工作，各种不规范的操作频繁产生。这些都是实际的施工管理中的阻碍。

3. 缺乏相应的技术创新

高效的土建工程施工管理需要在管理技术以及管理模式上都有一些积极的创新，这种创新也可以体现在高素质的管理团队的建设上。然而，从实际情况中我们却看到，这些需要的创新都没有得到实现，很多项目管理中所采用的管理技术与管理方法都十分陈旧。这不仅会造成管理效率的低下，这也会使得很多实际问题产生后不知道如何处理。此外，大部分工程管理人员在专业素养上都十分缺乏，相关负责人并不具备完善的专业知识，相关的项目经验也十分缺乏，这同样是实际管理中的一个问题所在。

三、对策分析

1. 加强对于施工过程的管理

高质量的土建工程施工管理首先应当专注于项目施工的过程，只有对于项目展开中的每一个阶段与每一个环节有良好控制，这样才能够保障整个项目的施工质量。施工管理人员首先要具备全过程管理的意识，要关注于项目展开的每一个环节，并且做好前后环节的相互衔接。同时，遇到问题是要及时处理，要保障整个项目的进度能够很好的得到推进。这样才能够做好整个项目的全方位控制，这也是深化项目管理质量的方式所在。

2. 深化对于施工进度的控制

对于土建工程施工项目的管理中，对施工进度有良好控制在实际工程管理中也非常重要。保障工程的施工进度不仅是一项非常重要的管理指标，这也是让项目的经济效益得到保障的决定因素所在。因此，在实际管理过程中要保障项目的进度良好得以推进，对于每一个工程结点都要落实到位，只有这样才能够提升项目管理的成效。

3. 做好施工中的安全管理

做好施工过程中的安全管理同样很关键，如果施工过程的安全性得不到保障，所有其他内容都不再有探讨的必要，可见安全施工在实际施工管理中的重要性。一方面，要做好全员的安全教育，要保障每一个项目参与人员都具备绝对的安全意识。尤其是要深化对于施工人员的安全教育，这一点非常重要。另一方面，一旦发现安全事故或者存在安全隐患时要立即处理，不能为了保持进度而忽略这些问题，这会造成更严重的事故发生。

4. 施工管理的有效创新

不断进行施工管理的有效创新很重要，这将会极大的提升施工管理的质量与效率。管理团队应当引进一些更为先进的管理理念与管理模式，对于管理的工具要及时更新。这将会避免受到很多陈旧的管理观念与管理模式的影响，进而提项目管理的实效性。另一方面，很有必要打造一支专业化的管理团队，并且提管理人员的专业化素养，这也是管理创新的一种体现。

结 语：想要不断提升土建工程施工管理的实效性，这需要在管理理念与管理式上积极做出更新。首先，要不断完善施工管理的制度建设，并且在实际工程理中要将这些内容落实到位。同时，要深化对于施工过程以及施工进度的管理，且要做好施工过程中的安全管控，这些都是保障项目安全、稳定、高效得以展开的基础。此外，不断进行施工管理的有效创新很重要，这将会极大的提升施工管理的质量与效率，并且让项目施工过程更为顺利。

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