浅析土建工程项目施工的现场管理

董世超

（黑龙江省纺织工业设计院，黑龙江 哈尔滨 150001）

浅析土建工程项目施工的现场管理

董世超

（黑龙江省纺织工业设计院，黑龙江 哈尔滨 150001）

本文结合土建工程项目施工实际分析了土建工程项目施工现场管理中比较常见的问题，较深入地探讨了土建工程项目施工现场管理的重要作用，提出提高土建工程项目施工现场管理水平的措施，关键在于从施工现场管理细节和重点上加强管理，才能不断提升土建工程项目管理水平，进而使土建工程项目施工的整体质量不断提高。

土建施工；土建施工管理；土建施工质量

1. 概述

在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理，它是土建施工中管理中的核心内容，为保证土建工程项目施工质量，提高施工安全性，就要对土建工程项目施工现场加强管理。应与土建工程项目施工现场实际情况相结合，全面了解项目施工现场管理的重点，采取有效控制招投标、拨付项目款及审查结算等各个阶段，对土建工程项目施工现场加强必要的管理，强化土建施工过程中的技术细节与施工重点，进而明显提高土建工程项目施工现场管理水平及整体施工质量。

2. 土建工程项目施工现场管理的内容

2.1 加强组织机构管理

土建工程的顺利完成是以及健全的组织机构为基础，以确保顺利完成土建工程项目施工，应充分发挥土建工程项目组织机构职能，加强管理，控制好施工程序、技术及各个环节，科学调配施工人员和相关施工设备，才能不断提高土建工程项目施工水平和整体质量。

2.2 成本管理

在土建工程项目施工现场管理中，成本管理是一个重点，应对各主体施工方面明确责任，建立有效地激励机制，对控制成本效果明显的人员进行必要的表彰和奖励。控制土建工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，使材料在采购环节中降低不必要的浪费。控制土建工程的人力成本，应对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期进行严格控制，采取主动方式从源头上将人工成本降至最低程度。在土建工程项目中，也要管理好固定资产，对施工过程中采用的施工机械装备也需要进行严格管理，使其状态保持在最佳水平，以利于土建工程项目施工的规范合理使用。

2.3 质量管理

土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。

2.4 安全管理

在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。

3. 土建工程项目施工现场管理中的常见问题

3.1 政出多门在安全管理比较普遍

目前，在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷，这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利，也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。

3.2 市场竞争还有待于进一步规范

一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与土建工程项目招投标，中标后通过更低价格将中标工程进行转包，造成土建工程项目报价与实际造价之间产生严重背离，成本价远高于招标价，在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低，进而造成土建工程项目施工现场中产生一些安全隐患，当问题积累到一定程度时将会爆发。

3.3 土建工程项目设计产生多次变更

土建工程项目设计的多次变更导致设计工作无法统合设计思想和建筑标准尺度，并难以有效监督设计变更的合理性及必要性，造成土建施工设计变更频繁而提高控制工程造价的难度，进而不断出现管理、造价等实际问题。

4. 加强土建工程项目施工现场管理的几点措施

4.1 做好土建工程项目招投标工作

招投标工程中的任何标价都与被批准的施工工期、计划工期及概算额度等因素相比更低，充分证明工程招投标承包制的实施是对工程造价进行控制的一个十分有利的措施。在实际建设中可采取招投标承包制度，可为土建工程项目带来比较可观的经济社会效益，并全面深入地提高土建工程项目施工管理水平和整体施工质量。

4.2 做好土建工程项目工程款拨付

拨付土建工程进度款的控制是拨付工程款的一个关键环节，根据财政及建设管理部门相关规定，拨付的土建工程项目进度款应高于已确定 60%—90%之间的工程量，拨付土建项目工程款的额度为双方对工程量确认的结算价，质量保证金，工程已付款等计算结果通常因预算价格存在±5%的偏差而产生一定程度的偏差，通常采用签订合同中的 80%工程款进行支付，属于变更价的工程款支付额度应在60%左右。

4.3 采用合理的基础形式

通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合，在具有较低地耐力的中低压缩性土层中，钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中，桩基础应用比较广泛，其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。

4.4 做好土建工程项目的结算审查

结合土建工程项目合同对结算审核主体进行确定，审查过程中应审查中标后转变为合同价的投标预算；再进行审查土建施工项目中发生的变更，施工过程中，对阶段额度和项目复杂度应进行综合考虑，以明确审查费用的上下限；并对审查时限进行约定，审查完毕后，根据结果调整合同价，并提交相关审查报告及审后结算，审查结果应由发包、承包及委托进行签章后有效。

5. 结语

综上所述，土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究，并提出几点解决措施，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。

[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J]，中小企业管理与科技，2012.15

[2]张明英，赵瑞华.关于土建施工现场管理的探讨[J]，科协论坛，2014.20

[3]高兴，姜明泽.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J]，内蒙古科技与经济，2013.10

[4]黄勇位，陈慧强.土建施工现场管理的探讨[J]，现代物业，2013.12

[5]李尚红，孙华敏.浅谈工程项目施工现场管理[J]，中国城市经济，2012.16

TU723

B

1007-6344（2015）09-0208-01

董世超（1988-），男，汉族，大学本科学历，研究方向：建筑工程（土建方向）。