关于建筑工程管理的有效途径探讨

赵春光

(宝清县永泰房地产开发有限责任公司，155600)

关于建筑工程管理的有效途径探讨

赵春光

(宝清县永泰房地产开发有限责任公司，155600)

现阶段，随着我国国民经济的不断发展，城市化进程的不断加快，我国对建筑业的生产水平有了更高的要求。就现代建筑业来讲，有效的建筑管理是非常有必要的，它可以把建筑行业涉及到的人力、建材、机械、物力等资源更好的协调在一起，科学管理、统筹安排从而达到避免施工场面混乱、资源浪费等现象。本文结合笔者的工作经验和体会，从影响建筑工程的管理因素及建筑管理中存在的问题等方面加以分析，并对建筑工程管理的有效途径进行了分析，已达到更好的管理目的。

建筑工程；施工管理；有效途径

随着我国市场经济的不断发展，我国市场对建筑经济市场有了更多新的要求。建筑市场竞争已逐步向工程质量竞争转化，建筑企业单位想要在建筑市场中占有一席之地，必须将控制工程质量作为企业生存发展的基本准则。在工程施工的全过程中，相关领导人员应当做好监督指挥工作，全面做好组织领导工作，以保证工程质量，达到国家对建筑产业的技术要求。工程施工人员应当严格贯彻国家的技术要求，做好组织管理要求，从而保证工程质量达到国家技术规范要求，使技术与经济达到统一的要求。

1 影响建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人员专业素质差

建筑行业作为劳动人员密集的产业，从业人员多来自于偏远的山村和农村地区，因此，相关管理人员的个人素质参差不齐，专业素养也达不到技术水平要求。许多管理人员多凭经验工作，不懂的专业的管理要求，相关技术要求也不是特别精通，在这种情况下，容易致使施工建筑行业的管理体系混乱，从而导致工程质量出现问题。建筑工程实施的过程中，由于管理人员的个人专业素质的问题，在体系管理中出现了大大小小的问题，致使施工进度缓慢、成本控制差、安全管理措施不到位等现象，因此，整个施工工程的质量受到严重威胁，在今后的建筑施工行业，要加强施工管理人员的专业素质。

1.2 建筑工程监管力度不够

在我国经济不断进步，建筑行业不断发展的过程中，建筑工程的质量问题成为人们关注的热点，建筑工程质量的监督问题在当今社会越来越重要。随着建筑市场的不断扩大，建筑行业的主体鱼龙混杂，各种现象逐渐浮出水面。譬如，挂牌施工、串通招标、违法分包等。这些现象的存在，正是因为建筑行业的工程监管力度不够强，监管体系不够完善，导致许多毫无施工能力的施工单位进入施工行业，对建筑施工行业的形象造成了严重的负面影响。

2 建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 缺少完善的管理体制

建筑工程管理工作中，管理体制问题是建筑工程问题中最主要的问题。在多数的建筑工程中，管理体制的不完善，使许多建筑工程施工过程中出现了许多问题。在某些单位中，为了节省开支，经常一职多用、一人多用，造成单位在人员管理中出现众多问题，致使工作落实不够到位，责任追究问题较为混乱。而且职权混乱问题的出现，使员工的工作热情受到严重的打击，不利于工作的开展。另外，建筑工程行业的考核系统也不是很完善，许多管理工作流于表面，工作人员敷衍了事，从而无法保证施工工程的施工问题，导致工程质量差等问题出现。

2.2 施工进度管理不合理

现今，生活速度不断加快，许多建筑施工单位为了提前完成任务，盲目的缩短工期，甚至不根据工程计划临时修改施工计划，导致了施工工程质量出现问题。另外，为了有些企业为了提高公司效益，盲目接单，对工期要求紧，盲目要求施工进度，给施工工程增加了许多风险。

2.3 成本的控制不科学

建筑工程施工的成本控制问题制约着整个施工单位的经济效益。施工成本的增加，是建筑市场经济效益大大减少。但是，在市场经济高速发展的今天，经济膨胀越来越明显，建筑材料成本越来越高，而且，有些不法商贩更是由此来牟取暴利，大幅增加建筑材料的成本。另外，建筑工程管理体系中对成本的核算模式也决定着成本的多少，原有的成本核算模式已不适应时代发展的需要，因此，在施工前期的成本计算中，应当采取新型更利于节约成本的核算模式，从而推动建筑企业的发展。

2.4 安全管理措施落实不到位

在目前的建筑市场中，许多建筑单位并未按照规章制度办事，对施工过程中的安全问题不够重视。在某些建筑工地，为了节约成本，肆意使用质量不过关的建筑材料，对工程的质量、工地施工人员的生命安全问题置之不理；有些为了缩短工期，盲目修改施工计划，不按设计图纸实施工程，为今后的建筑物的使用埋下了巨大的安全隐患。另外，相关的施工安全管理人员管理力度不够，甚至疏忽职守，这些都对施工工程的安全问题产生了巨大的阻力。

3 加强建筑工程管理的相关建议

3.1 完善各种管理体制

加强建筑工程管理，首先要完善各种管理体制。转变我国建筑工程管理体制的相关问题，向我国原有的建筑工程管理模式中，注入新的观念和新的管理体制的理念，在借鉴国外先进理念的同时进行自我优化，找出我国管理模式中存在的弊端，并进行改革，建立新的适合我国的管理机制。另外，在管理部门内部，要做好整合工作，相关领导人员应按照规定对各部门进行明确的职权分化，将职权要求落实到每位员工，实现各部门的协调统一。

3.2 合理安排施工进度

在施工过程中，合理的安排施工进度是另一个保证施工管理安全的重要因素。在施工中，相关工作人员应该根据实际施工情况，合理的安排施工方案，对材料使用、设备选用等做好规划，从而严格控制施工进度。另外，施工管理监察部门要做好施工监察工作，按照施工管理规定要求员工工作，对施工工地的违法行为进行严格处理，严格控制好工程施工进度，保证施工安全进行。

3.3 严格控制成本

对于施工成本的控制，同样是影响施工管理安全的重要因素。施工单位在施工进行前期应严格做好施工成本预算工作，对施工过程中的各项设备、各种材料的成本做好预算，在保证工程质量的基础上合理的减少施工成本。对材料供应商的选择在保证材料质量的同时，选择离施工地点近的供应商，尽可能的减少材料运费，保证施工单位的经济效益。

3.4 加强安全管理工作

对正在施工的工程做好安全工作监督工作，是在施工过程中必不可少的工作。在施工前期应当对员工做好安全知识普及工作，严格要求员工安全施工，按章办事。在施工过程中，做好安全管理监督工作，要求相关人员认真履行工作职责，做好监督工作，及时处理安全隐患，避免安全事故的发生，危害人员安全。

结语：

建筑施工行业，作为劳动密集产业，人员密集、施工工程危险度高，做好建筑施工工程的安全管理工作是十分有必要的。因此，在施工管理中，应做好施工管理工作，严格按照施工管理的规章制度进行施工管理工作。在今后的工作中，要因地制宜，按照地区要求进行实践创新，寻找适合本地的建筑施工管理体系。

［1］董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议［J］.知识经济，2011（22）.

［2］郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素［J］.科技传播，2010（20）.

［3］林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径［J］.广东建材，2011（06）.

TU723

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1007-6344（2015）09-0201-01