分析项目负责人如何加强土建施工进度管理

郭 昊

（陕西巴秦海建设工程有限公司，陕西西安 712000）

分析项目负责人如何加强土建施工进度管理

郭 昊

（陕西巴秦海建设工程有限公司，陕西西安 712000）

作为施工企业合理安排施工进度，加强施工工期的控制，确保土建工程有条不紊的进行。土建工程施工进度，直接影响着施工成本，并且与整个施工项目的经济效益相关联。但是在实际的土建施工过程中，常常会发生一些特殊情况，导致施工不能按照计划进度实施。本文作者结合工作经验，分析施工进度管理的重要性，并且进一步总结出有效地措施，保证土建施工进度按照计划有序的进行，使土建工程项目顺利竣工。

项目负责人；土建施工；进度管理

1.影响施工进度的因素

1.1 人的因素

在土建施工过程中，影响施工进度的因素较多，有许多是不可预测。例如天气、环境、人为因素带来的不利影响，但是人为因素是最为重要的影响因素。所以，在进度管理过程中要做到人、物、钱的协调配合调度，从而对工期、质量、安全做到全面控制，进一步提高企业的经济效益[1]。尤其是土建施工负责人组织能力如果不强，缺少经验，计划不合理，控制协调能力差，会导致施工不能按照进度计划有序进行。

1.2 物资设备因素

物资供应设备对工程进度的影响液很重要。如果施工材料供应不及时，或者人力资源不能积极的配合施工，从而造成材料供应困难，严重耽误施工进度。由于建筑工程的施工资源是有限的，在实际的施工过程中，应该对各类资源进行有效整合，真正做到人、物、钱三方面的协调配合。例如：资金投入不到位，严重影响项目的正常运行，导致工期延误；材料供应不足，会导致施工工序不能按照工序进行，导致工序被分段实施；人力资源配备合理时，影响施工质量，导致返工造成施工进度延误[2]。

1.3 技术因素

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。

2 施工进度控制的方法

施工进度控制目标，实质上是指在限定的时间内，按照事先计划的施工工序，确保土建工程在合同规定日期内竣工，并且达到施工质量可以交付使用。具体的施工进度控制的方法如下：

2.1 进行流水施工

土建工程施工涉及的工种较多，我们应该对不同工种施工任务之间进行综合平衡，实现相互之间的衔接与配合，进一步确定相互之间的交接日期，确保工程在施工过程中不会因为某个工种施工不合理而造成其他工种衔接不上，避免了窝工现象[3]。对各道施工工序进行质量和时间上的控制，确保了各个部分、分项工程进度的按时完成。

2.2 按施工单位进行分解

以总施工计划为依据，明确各个部分的施工目标。签订合同责任书，进一步分包各个施工部分，落实分包施工单位的责任，通过实现各个部分的项目目标，来保证总目标的实现。

2.3 按施工阶段分解

找出控制节点，在施工过程中围绕控制点进行施工。同时，不同施工阶段有不同的控制对象，明确了节点的重要，对控制点制定施工细则，确保控制节点按拟定计划实现。

3 强化施工进度计划管理

制定施工进度计划是进度管理的核心内容。如果没有计划整个项目就进入一种无序的施工状态，整个施工过程表现出杂乱无章，导致施工无法有效的开展。由此，计划指定的是否合理，会直接影响后续各项工作是否可以顺利开展[4]。

3.1 工程施工前，施工企业应该根据工程项目特点，施工招标书工期要求，严格制定出工程总进度计划，并且在总进度计划的基础上进一步定出周、月、年施工计划。在施工计划制定后，应该对其科学性、合理性进行分析，论证总进度计划书是否满足合同规定的施工期限。

3.2 在工程进度计划制定过程中，要根据周、月、年施工计划实施进行检查，如果发现未能按期完成工程计划，应该及时进行检查，分析寻找原因，并针对发现的问题及时调整计划，制定相应的补救措施，以保障工程施工总进度计划的实现。

4 施工进度控制的实际应用

由于土建工程具有规模庞大，工程结构复杂，施工技术难度大，建设周期长等特点，决定了土建工程施工进度容易受到多种因素的影响。为了有效地控制施工进度，使工程项目按要求的工期完成任务，就必须对各种因素进行预测和分析。只有这样，才能对不利因素进行有效地预防，并且制定相应的预防措施，缩小实际进度与计划进度的偏差[5]。

4.1 作为项目负责人应该重视项目的技术、质量管理工作。坚持当日施工进度必须当日完成，并且将项目目标作为全体成员的最高目标，加强对施工人员之间的合作。同时在进度管理上，项目负责人应该以进度目标为责任中心，对进度目标进行合理的分解，将责任分配到人。负责人要制定严格的考核体系，根据设定的项目目标进行奖罚，促进工程施工进度的有序进行。负责人还应该根据施工实际进度情况，及时调整施工计划，必要时采取突击性的活动，保证施工目标的实现。

4.2 重视技术、设计交底和图纸会审工作，使施工人员熟悉施工图纸，并且促进施工人员和设计人员的交流，对于设计不合理的及时进行修改，避免施工过程中的设计修改，确保施工的连续性。此外发挥工程质量监督体系的作用，对于各项施工工序要求做到好中求快、减少返工、最大限度的提高施工效率，以此加快施工进度。

4.3 在保证施工进度的同时，要重视安全施工。加强对施工人员的安全教育，消除施工安全隐患，使施工处于一个安全、连续的施工环境中。同时负责人应该加强对施工材料需求计划的管理以及现场指挥和领导作用。负责人应该加强现场协调力度，及时根据现场施工情况，及时进行计划调整。

4.4 优化施工技术方案，提高劳动生产率，在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案；承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。全面搞好职工生活．调动职工一切积极因素．发挥广大职工主观能动作用，严格奖罚制度，提高劳动效率。

4.5 在施工进度管理中实施周进度计划，即要求现场施工人员每周进行进度报告，以此来对一周来的实际进度进行检查、对比、分析。周进度计划的主要内容包括以下几方面：

4.5.1 周进度报表主要包括这一周施工开始的时间，本周内已经完成的施工任务和完成时间，并且包括本周内未完成工作的完成情况。

4.5.2 对比实际进度和计划进度结果，包括进度偏差、发生偏差的原因以及本周施工偏差对后期施工进度的影响和主要时间节点。

4.5.3 根据分析的施工进度偏差发生的原因，制定解决偏差的有效措施，对影响施工进度或时间节点的进度偏差提出针对性措施。

4.5.4 根据上周进度情况，安排下周计划，并且对可能发生的情况进行预先协调处理。同时下周计划必须与与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

5 结语

施工进度管理水平直接反应一个施工企业的实力和能力，如果施工企业不能在规定的时间内完成项目，会对企业的形象和发展造成不良的影响，并且会直接影响企业的经济效益。所以加强施工进度管理，合理的控制施工进度，对施工项目按期竣工交付发挥着至关重要的作用。

[1]白秀华.高泓对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009

[2]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J]．甘肃科技．2010

[3]丁士昭.习成英,等.建设工程施工管理中国建筑工业出版社2011

[4]成虎．工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2009．

[5]王延树．建筑工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2011．

TU723

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1007-6344（2015）09-0196-01

郭昊（1979年7月——） 男，汉族，大专学历，工程师 ，就职于陕西巴秦海建设工程有限公司。