“互联网+”的核心就是融合——化塑汇将创造下一个超级独角兽

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“互联网+”的核心就是融合——化塑汇将创造下一个超级独角兽

2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略。这一计划的提升，引发了各行各业对互联网就如何与本行业的结合展开了深入讨论。

“互联网+”计划在化工行业一石激起千层浪,深深触及化工链条各个环节。化工行业是一个庞大的行业，化工原料市场2013年交易额达到8.65万亿元，其中精细化工交易额突破4万亿元，整体交易额12.65万亿元，2014年整体交易额达13.5万亿元。一个占国民生产总值近20%的行业,各个环节却存在各种不对等，如（1）企业规模不大、集约化不够、研发实力弱；（2）低水平重复建设、行业大多数产能过剩严重、管理成本过高；（3）行业运输规模化小，透明度不高，规范性不强，私营企业偷货、超载现象严重，危化品普通车装载现象普遍，导致行业运输诚信度，信任度不高，危害了化工行业的健康快速发展；（4）仓储服务良莠不齐，装卸货物简单粗暴，储存货物规范不强，管理水平低下；（5）各种游资介入融资，放贷，投机取巧，危害行业健康有序发展。种种现相表明化工行业旧体制到了需要新的模式来促进和再造新的化工链、促进化工行业健康有序良性发展的地步，“互联网+”计划的出台将引导改革化工行业的参与者坚定前行。

化塑汇就是在产业互联网浪潮下，对于化工行业种种问题，引导化工行业变革的参与者之一。化塑汇是在2014年6月成立的新一代化工电商平台。在成立之初就引进了险峰华兴的风险投资。2014 年 8月 19日，www.huasuhui.com网站正式上线，9月开始运营。网站交易额已经从上线伊始的2 400万元/月成长为交易额9亿元/月，并且未来也将保持着良好的发展势头。2015年1月，已获得A轮几百万美金投资。

化塑汇之所以取得这样的成就，首先就是注重“互联网+”的核心——融合。化塑汇的核心团队是由拥有丰富互联网经验的前慧聪网化学事业群总经理智建鹏、拥有10多年化工贸易操盘经验的前上海控能集团筹办人黄渊熙和前腾讯拍拍网技术副总裁吴朝辉先生组成。化塑汇的核心团队将互联网、传统行业、IT技术充分融合，发生了“高能化学反应”。核心团队利用各自行业的丰富经验创造出领先同行的B2B化工电商平台。

其次，化塑汇的“互联网+”是战略和方法叠加效应。第一、化塑汇进入化工行业，从一开始就把联想教父柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”作为公司战略指导方针。“深挖洞广积粮”，集结传统化工行业和互联网行业精英不断融合，不断修正战略，不断地组建极强战斗力团队，是目前类似电商平台资源融合最好,团队最具有战斗力B2B互联网平台，在化工业内广受赞誉。第二、在化工产品种类的选择上，利用深厚的行业背景，深入调查、研究，解决了化工行业长久形成的信息不对称的痛点，优先选高频次和影响力大的化工产品，并打造在化工行业第一家以免费撮合的电商平台形象，快速在化工圈形成广泛关注和支持。第三、定规划。通过深厚的行业背景选择中国化工最集中、最活跃、吞吐量最大的华东地区，以“立足上海，辐射华东”作为突破口，服务华东最具有优势资源的核心资源商，以便2015年区域办事处设立拥有区别其他电商的核心资源，更好地为核心资源商分销化工产品，更好地为区域市场提供高附加值采购体验。

最后，化塑汇的“互联网+”更是梦想的融合。化塑汇团队从一开始就“+”在一起。创始人智建鹏先生抛家舍业来到上海；联合创始人黄渊熙和吴朝辉先生放弃已拥有的高额期权、薪水聚到一起，只为了一个共同梦想——创造下一个百亿美金级独角兽。化塑汇集结了一批互联网和化塑贸易业内的资深人士，以降低化塑贸易成本，再造化工产业链为己任，为买卖双方提供高效、便捷的贸易相关服务，用最专业的互联网模式和贴心服务为用户带来真正的价值。在新的“互联网+”计划指引下,梦想指引我们前行！

2015年必然是化工行业“互联网+”时代落地开花的元年。未来10年是变革的时代，是真正的电子商务时代。互联网将引导化工行业健康高效的变革。化塑汇定将重塑化工链，为传统化工链的透明信息、高效服务、产业升级提供全新价值体验。

（Grace）