强化安全与文明管理 实现建筑工程工地标准化

王晓华

(西藏职业技术学院)

强化安全与文明管理 实现建筑工程工地标准化

王晓华

(西藏职业技术学院)

近年来,安全生产事故的起数和伤亡人数一直较高,重大事故时有发生,建筑业安全生产形势严峻,引起了国家领导人和国务院的高度重视,成为了人民群众关注的热点问题之一。如何搞好建筑施工安全和文明管理,是建筑活动管理的重要内容之一。各级领导、施工企业在管理和组织建设工程生产活动中,必须牢固树立安全生产意识和理念,要充分认识到工程安全是质量和效益的前提,没有安全意识,频繁发生安全事故,必然会影响工程质量和生产经营效益,影响企业的形象和发展,也直接影响到社会稳定的大局。所以,加强安全文明管理并不断创新,才能创现代文明标化工地,创建精品工程建设,也是我们从事建筑安全管理人员当前的一项重要工作和政治任务。

工程建筑 安全文明 管理研究

在我国工程建筑行业发展的同时，工程安全问题日渐凸显出来，频发的工程安全事故，不仅对工程建筑本身构成了较为严重的负面影响，最重要的是造成了十分严重的人员伤亡事件。面对这种情况，就需要针对工程安全进行系统建设，使施工建筑安全成为工程领域的共识，从管理上进行建设和强化，从而保证工程建筑施工的安全可靠。

一、工程安全经济效益概述

开展安全建设工作需要一定的资金投入，但是从另一个角度来讲，安全工作建设可以在无形中为工程创造出经济效益。如果安全工作得到良好建设，那么对于整个工程来讲，不仅会增加有形的现实的经济效益，同时还会在某种程度上增加无形的社会效益。首先，在安全工作的系统建设下，可以直接避免发生人员伤亡的情况，这样就避免了工程安全事故对工程的影响，同时也避免了对施工人员以及社会的影响。在某种程度上，保护了人们的人身安全以及财产安全，规避了不必要的损失。除此之外，还在一定程度上保障了相关人员的合法权益，使相关家庭处于稳定、和谐、幸福的状态，不仅维护了社会稳定，还在某种程度上使经济价值处于平稳增长的状态中，从而增加了社会价值。

二、强化安全文明建设和创新

1、建设施工企业安全文化

安全文化从某种程度上来讲是以人为基础，通过人们对安全的认知和反应，将安全文化表现出来，同时还涉及到相关的风险控制模式，以及具体的事故处理规则。在企业的经营系统中，安全文化作为一种价值观存在着，促使企业向着更加健康的方向发展着，在价值观的引导下形成行为模式以及相应的规则。只有在安全文化的影响下，相关的安全管理工作才会有效开展，并且将相关标准更加彻底执行，对于施工企业来讲，有着较大影响，在一定程度上影响着工程施工的整体安全等级。面对这种情况，相关企业需要针对施工现场进行安全文明建设，并且对安全工作进行充分认识，理解到这项工作的重要意义，以及对工程的质量以及经济效益的具体影响，需要将这项内容囊括到企业的整体发展目标中，并提上企业经营管理的工作日程。

（1）需要将安全第一的工作理念进行全面贯彻，并做好相关的防范工作。使人们认识到工程安全对人的重要意义，从关爱生命的角度出发，进行安全工作标准的落实，并且建立相应的责任制度，对安全事故进行追责处理。在此基础上，将相规定上升到法律层面上，从行政执法的角度来进行相关安全问题的管理。

（2）强化团队合作，为团队注入协作精神，使团队可以全面承担起相关工作压力，不仅如此，还需要针对安全价值观形成共识，并且深入到团队工作的思维模式以及整体的行为规范，使员工可以对相关安全价值观念进行心理上的认可，从而从整体工作环境上营造出良好的安全氛围，并最终形成安全工作的良好风气。

（3）针对员工开展教育，强化教育系统的职能和作用，保证相关安全理念以及规则，可以逐渐完善，实现对全体员工的培训效果。坚决杜绝形式主义，要将相关培训工作落到实处，并且开展扎扎实实的培训工作，使员工对相关法律知识更加了解，明确安全操作的行为规范。在此基础上，开展相关活动，对员工学习成效进行检验，或者通过竞赛的方式，将员工学习进行进一步强化，使员工不仅了解相关安全理念以及知识，同时还可以将这些内容在施工操作过程中具体表现出来。

（4）建立完善的奖惩制度，使员工可以从根本上得到激励，并且对相关不规范行为进行硬性约束，这其中不仅需要建立安全奖励机制，同时还需要建立人文关怀机制，不仅如此，建立员工福利机制同样必不可少，最后还需要针对性建立安全曝光机制。通过以上机制的建立，就能够形成完整的安全管理系统，通过硬性的机制约束，保证工作正常开展。

2、管理模式创新

定置管理作为一种全新的管理方式，在工程施工建设中起着十分重要的作用，在一定程度上协调了人、物以及场所之间的关系，使三者之间的关系保持在平衡科学的状态中，在这种情况下，管理工作才能够产生最显著的效果。在具体的管理过程中，对信息系统进行了充分利用，以人为基本单位，对相关物力资源进行了科学分配，最后通过科学调整两者之间的关系，来实现对施工现场的有效管理，对施工资源充分利用，避免不必要的浪费。这样整个施工现场才能够实现有秩序管理，使施工资源被更加高效利用，产生更加显著的施工效果，实现生产施工的标准安全。在针对工程施工开展具体的定置管理过程中，需要开展很多方面工作，其中不仅有分析和设计工作，同时还有组织以及实施工作，最后还有质量检查工作。在定置管理的过程中，针对相关问题进行分析研究，是管理工作的基础，只有进行系统透彻的分析研究，才会将管理工作的关键内容进行明确，从而将相关管理工作进一步深入开展。在分析过程中，需要以工程学为理论基础，针对生产工艺进行系统分析，并仔细研究工具设备等的用处。

建筑工程随着我国经济大环境的发展，取得了阶段性进步，但是工程安全问题始终是困扰工程建设进一步发展的瓶颈性问题，在此基础上，需要针对安全工作进行针对性建设，这样才能保证工程建设的安全开展，从而避免人员伤亡，降低工程损失。

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TU714

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1007-6344（2015）11-0347-01