刍议建筑工程施工监理中的组织协调

邓小成

(湖南雁能设计研究有限公司，421001)

刍议建筑工程施工监理中的组织协调

邓小成

(湖南雁能设计研究有限公司，421001)

随着建筑行业不断发展，建筑工程施工监理工作需要进行积极的组织与合理管理。组织协调工作能够实现施工监理的重要价值，从组织原则、权责体系、权变策略等环节对建筑工程施工监理进行优化。基于此，本文对建筑工程施工监理中的组织协调进行分析，并提出施工监理工作组织协调性的措施，希望能够为建筑行业提供帮助，实现建筑工程施工监理的高效运行。

建筑工程 施工监理 组织协调

前言：建筑工程施工监理是建筑工程质量与建筑经济目标实现的基本保障。由于建筑工程中各个环节的管理与工序十分复杂，需要施工监理工作加以协同与组织。因此，在实际的建筑工程施工监理中，需要将组织协调水平不断提升，从根本上对建筑工程中的各项任务进行管理与规范。

1. 组织协调的内容

在建筑工程施工监理中组织协调的内容如下：

（1）内部协调：

建筑工程施工监理机构的组织关系以及工程内部人际协调的主要内容包：施工人员的录用与岗位安排、配置以及能力互补等。

首先，要想实现以上组织安排，需要在工程施工中确立岗位责权，保证工作人员的职能管理不会被遗漏或者管理上重复，对于监理人员来说，要对其实行激励与评价机制。在组织协调工作中，核心是总监，施工项目总监应该具备良好的敬业精神以及职业道德，并且还应该具备专业组织协调能力以及专业技术水平，为建筑工程施工监理工作人员树立榜样。

组织协调中还要协调好监理人员之间的关系，将监理机构的职能进行强化，实施人员与项目合理分配，充分发挥工作人员的工作积极性。另外监理机构中还需要制定合理有效的管理制度，避免施工管理中的秩序混乱，将施工监理更加规范化[1]。

（2）外部协调

外部协调主要是指在建筑工程以外的组织协调，按照施工合同的关系将外部协调分为合同因素的组织协调和非合同因素的组织协调两种。第一，合同因素组织协调是指负责协调承建单位与业主之间的关系，由于在建筑工程建设中，业主与城建单位或多或少会产生一些矛盾，而监理工作人员是第三方代表，在承建单位与业主中间能够起到良好的矛盾协调作用；第二，非合同因素的协调涉及的面比较广，主要包括社会团体、新闻媒体、服务单位等机构的协调工作。随着以上机构与城建单位之间不存在合同关系，但是在建筑工程实施的过程中同样能够起到信息支持、监督以及控制的作用[2]。

2. 建筑工程施工监理中做好组织协调工作措施

2.1 监理机构建设

第一，在建筑工程施工监理中建立以及落实项目建立岗位责任制度。由于工程项目监理工作由不同专业、不同层次的人员群体组成而完成，各个成员之间的职责分工，是监理工作实现的重要保证。为此，要想实现建筑工程施工监理组织与协调需要其项目中建立起岗位责任制度，通过机构目标的岗位责任制的建立，监理组织内部实现项目分工明确、各司其职，在项目分工明确的基础上促进班子内部团结协作。此外，还应该建立奖罚机制，将监理人员的职责履行情况与工作业绩挂钩，并充分调动建监理人员的工作积极性。

第二，建立健全的项目监理工作制度，需要将监理工作程序进行完善，对监理组织进行协调与规范。要做好施工监理中的组织与协调需要制定科学而有序的监理机构。因此，在实际的工作中需要监理工程师按照有关规定，吸取国外先进经验，制定监理实施细则以及监理工作手册，将建筑施工中监理工作中涉及的各项内容、环节以及步骤进行规范，从而实现现场管理工作简化[3]。

2.2 监理工作组织控制

2.2.1 组织措施

第一，在建筑施工项目中成立项目监理部，并实行总监负责制度，制定工程建设管理制度，将项目工程建设管理进行规范。

第二，通过合同管理实现以下管理措施：

（1）对合同文本进行管理，及时收集与整理合同资料，并建立合同管理档案，使得合同管理能够与合同活动相适应。

（2）制定合同管理办法，通过建立合同管理网络，以计算机为依托实行合同管理，并对合同执行情况进行跟踪，实时检查合同履行情况，以便于提出监理意见。

（3）项目工程协调与合同之间的检查需要以执行情况为中心，将各个方面的关系进行协调，并向项目法人提出合理的建议，反之索赔事件的发生。

（4）当出现项目索赔事件时，监理的组织协调需要注意进行及时记录，向项目法人提供证据。

2.3 建筑工程施工监理中组织协调案例分析-以A小区电力住宅工程为例

2.3.1 项目监理概况

以某电力住宅小区工程项目的施工监理经验为例，对施工项目监理的组织协调进行分析与探索。A小区作为21世纪城市住宅小区 ，从规划、建筑、环境设计等方面都能体现了以科技为先导，以人为本的指导思想。在小区中配套设置了内外电话、宽带网、有线电视、火灾报警、自动抄收、防雷接地、供配电、给排水、消防等一系列的设备。该小区电力建筑共9层，其中1-4号楼为高层，5-9号楼为多层。建筑结构为框架剪力墙钢筋砼结构，分隔墙为加气砼块结构。

2.3.2 监理组织协调工作范围

根据建筑施工合同约定，将监理工作组织协调委托范围进行明确：受建设单位的委托，对A电力小区工程施工阶段实施全过程安全、质量、进度、造价以及阶段性验收的监理，其中监理文件的整理和工程结算审核需要根据二次设计的部分施工监理来进行。

2.3.4 监理组织协调工作内容

开展监理组织协调工作的前提是按照业主的委托和施工监理合理的制定，在合同中需要详细说明监理工作的具体内容，步骤如下：

（1）负责工程施工阶段的监理：首先，在实际施工中，参加施工图会审和计划交底；然后，参与分项、分部工程、关键程序以及隐蔽工程的质量检查和验收；第三，参与主要设备以及材料的招标、评价，其中，合同谈判工作中能够提出监理意见和建议，并在招标书中暂定价格材料采购提出确定认可；第四，审查承包商提交出的施工组织设计、制定施工技术方案，并提出施工质量保证措施[4]。

（2）监理材料分析与整理

在进行建筑工程施工监理中的资料整理时，需要对监理工作中的各种文件、通知、记录、检测资料等进行整理，在合同完成时需要将整理材料交给建设单位。

（3）施工过程中的质量控制与组织协调

在实际的施工监理中，对属刊物性的设计进行变更，施工单位向监理和业主进行申报，对施工设计进行更正。但业主或者承包单位对工程需要变更时，首先应该将其意见提交给监理工程师，总监理师对专业监理项目进行审查，并向业主汇报，作出可行性报告[5]。

结论：综上所述，随着建筑行业不断发展，建筑行业对建筑工程施工监理提出更高的要求。对于建筑工程施工监理来说，如果整个监理机构中的工作人员能够充分发挥自身潜能，并能够积极配合组织协调工作，就能有效保证工程建设目标的实现。本文立足于组织协调的内容，以实际建筑案例进行分析，提出建筑工程施工监理中做好组织协调工作的措施。例如监理机构建设、监理工作组织控制等措施，以实现施工监理中组织协调。

[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.

[2]陈山冰.施工监理技术保障体系的建立及应用[D].重庆大学,2005.

[3]白林庆.岩土工程专项监理技术方法研究[D].山东大学,2008.

[4]王辉.工程项目建设监理制的研究[D].南京理工大学,2004.

[5]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学,2005.

TU75

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1007-6344（2015）11-0257-01