建筑工程造价管理的优化路径分析

曹伶俐

（黄冈师范学院建筑学院，438000）

目前，我国的建筑行业与过去相较取得了飞速的进步与发展，建筑工程数量明显增加，就建筑工程而言，在施工过程中，施工人员不仅要确保施工质量，而且还需对工程造价进行有效管控[1]。工程造价管理工作的进行能够使施工单位获益。在工程造价管理中，施工单位要在保证施工质量的前提下，将工程投资最大限度降低，使施工单位获取更高的经济效益[2]。不过从建筑施工单位工程造价管理的实际情况上看，其中仍然存在着较多的问题。

一、我国建筑行业工程造价现状

（一）缺乏完善的工程造价管理制度

目前，我国的计算机信息技术发展非常迅速，计算机网络使用范围也逐渐扩大，该技术具有储存量大、工作效率高的特征，不过在建筑造价管理方面的应用并不多见。从我国建筑行业工程造价的具体情况上看，总体上还处于比较落后的水平，工程造价信息化管理水平较低。建筑工程没有统一管理信息资源，导致建筑施工企业各个部门间无法共享信息资源，数据信息不能够充分发挥作用。在采集工程数据期间，建筑施工单位采集技术无法与市场需求相适应，不能够获取到更多采样点，导致工程信息数据采集不足。另外，在信息采集中，甚至会获取到虚假信息，无法确保工程造价信息的真实性与可靠性。

（二）设计审批、立项与具体施工存在不协调现象

从建筑施工单位的立项、审计审批到具体施工情况上看，因受到管理体制分割的影响，导致其协调难度较大。部分施工单位出现了盲目投资的现象，并未对施工过程进行科学分析与研究，对工程造价的预估不准确。还有部分施工单位在工程造价中，认为建设阶段是施工重点阶段，单纯重视这一阶段的工程造价管理，从而忽略了结算造价、施工过程变更中涉及到的造价，导致建筑单位投资风险加大[3]。

（三）约束机制存在缺陷

在建筑工程发包中，因约束机制存在缺陷，导致层层分包、行业垄断现场的发生，完成施工项目变得肢解破碎，致使工程造价管理难度较大。在工程招标中，部分建筑施工单位的行为不符合国家规定，根据行业特殊性，采取垄断策略。另外，甚至有多个施工单位参与到一个施工项目中，各个施工单位在机具配置、质量管理、施工水平、机制管理方面均存在一定差异，加大了工程造价管理难度，甚至会造成大量资源的浪费。

二、优化建筑工程造价管理的具体方法

建筑工程造价管理涉及到的内容较多，其中包括建筑工程技术、经济学、管理学等方面的内容，通过全面控制建筑工程造价风险、成本，可以使工程造价可靠性提高。在建筑工程造价管理中，要遵循多个原则，主要有全方位控制原则、全要素控制原则、全过程控制原则等。合理控制工程造价管理，有利于建筑施工单位获取更高经济效益。

（一）管理决策阶段的造价

项目投资预测的实现需要施工单位管理人员明确多种信息资料，例如主要施工材料、设备价格、施工地质情况、施工现场水电路情况等，针对经济评价项目，还需收集相关资料对该地区经济发展前景进行评估。在决策过程造价管理中，管理人员要将大量信息资源、统计数据掌握，防止盲目投资的现象发生，可以采用集体决策制度，论证拟建项目可行性。在分析论证期间，不仅需分析企业经济效益，而且要遵循节约原则，对项目市场地位充分尊重，有效控制项目运营成本。

（二）管理设计阶段的造价

在项目工程设计阶段，建筑工程造价管理工作的进行非常有必要。前期工程项目设计实际上是全面规划前期施工内容的过程，在初级阶段，要注重将经济性环节、技术性环节两者充分结合，从而影响工程造价，达到控制工程施工成本的目的。在管理设计阶段的造价中，要将各施工单位间的竞争体现出来，相关部门需审核监督施工单位的设计过程，这有利于竞争机制的形成，便于对工程造价水平进行控制[4]。

（三）管理施工阶段的造价

施工单位要审核施工组织设计内容，选取最佳的设计方案，最佳设计方案要符合经济合理、技术可行的要求。进入施工阶段后，施工单位要考虑到材料供应情况、施工人员数量、工程周期、工程项目规模、气候条件等多个因素，优化施工方案与施工组织设计内容，合理控制施工进度。在这一阶段，施工管理人员要处理好工程质量与工程造价、工程周期间的关系，促使施工单位综合效率提升。施工单位需强化图纸会审工作，尽早发现施工过程中存在的问题，并采取解决措施，防止出现窝工返工的情况。针对工程签证，相关部门必须给予严格审查，保证签证质量。

（四）管理工程竣工阶段的造价

进入工程竣工阶段后，施工单位要做好竣工阶段的造价工作，不可产生放松心理。施工单位与工程相关部门要加强沟通与交流，相互配合，使施工单位与建设单位的经济责任、合作关系体现出来，在中间拨款过程中，要以招标文件、施工合同为依据进行拨款，根据施工单位的工程量，对其给予结算。另外，施工人员还要对进度款应用状况进行检查，确保施工工作顺利完成。

结束语：

建筑施工单位通过工程造价管理，可以使施工成本控制得以优化，提高自身企业的经济效益，获取更高的收益，对施工单位企业发展具有推动作用。我国现阶段的建筑工程造价管理中还存在较多的问题，通过采取合理的措施，可以将其中存在的问题解决，优化建筑工程造价管理工作，提高建筑施工企业的核心竞争力。

[1]卢茜,刘颖.建筑工程造价管理优化策略分析[J].四川水泥,2014,（11）:71.

[2]王军.简述建筑工程造价管理与控制有效路径研究[J].中国建材科技,2014,（S2）:132.

[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015,（16）:267-268.

[4]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设,2013,（05）:713-714+717.