公路工程施工技术的精细化管理

王秀秀

(九冶建设有限公司，陕西 咸阳 712042)

公路工程施工技术的精细化管理

王秀秀

(九冶建设有限公司，陕西 咸阳 712042)

本文首先对公路工程施工技术精细化管理的主要内容进行了简要的介绍，然后分析了实现公路工程施工精细化管理的相关措施，具有一定的借鉴意义。

公路工程 施工技术 精细化管理

1. 公路工程施工技术精细化管理的主要内容

1.1 项目组织层面的管理

在企业着手于公路建设齐纳必然会仔细的规划公路工程的施工技术方案，这些规划的内容主要有：施工工序、施工技术要点以及施工可行性分析等，对公路工程所涉及的质量监管要点应该事先予以定义，在工程方案起草与设计时应该与企业管理相融合，工程施工技术设计方案都应该得到较为有效的监管，应该对有关施工要素开展科学的规划，并在企业内部设定质量监督部门与工程施工部门，施工技术与工艺应该在质量检测部门的检测之下进行执行，工程施工部门与质量部门应该设定相应的项目操作手册，在手册之中应该包括管理体系与质量体系，在完成施工体系与监管体系之后就大体完成了工程的组织工作，除此之外，工程项目组织工作的完善应该注意在工程施工中开展相应的技术研讨会，这可以将施工中容易出现的技术问题给解决掉。

1.2 施工技术层面的管理

随着生产力的发展与科技的进步，公路工程的施工技术也不断朝着多元化的方向发展，应用不同的施工技术对工程最终的质量也有着不同的影响，而明确公路工程施工技术，并使得施工技术标准化时公路工程施工技术精细化管理的一项重要内容。在公路工程施工中，唯有将规划之中的统一技术予以严格的执行，才可以在确保工程质量的基础上，使得工程施工成本得以有效降低。

1.3 首件制度层面的管理

众所周知，工程质量的优劣对工程后期的修缮成本具有直接的影响，唯有把工程质量的管控和施工过程之中的管控予以有机结合，才可以使得工程技术的精细化管理得以有效实现，而在其结合的过程之中，施工单位应该重视首件制度的管理。就一般意义而言，首件工程就是工程使用企业所承担的这一工程类别的首个工程，“万事开头难”。因此，应该对首个项目的方案规划和施工标准进行严格的审定，在成熟后再使其和承建企业的别的同类工程项目相融合，从而使得工程的质量与效率得以有效的提高。

1.4 创新层面的管理

公路工程质量的优劣与技术的创新密切相关，而技术创新若没有实现较好的精细化管理，就难以使得创新技术在具体操作中得以有效运行，由于工程单位大多具有一个定向思维，在原本的技术可以与生产施工要求相符时就难以寻找新的突破点，而随着科技的不断发展，若施工技术仍然没有创新、没有提高，必然难以有效保证公路工程的施工质量。所以，公路工程施工单位应该通过技术创新的方法来使得施工成本有效降低，不断提高其施工技术的先进性。

2. 实现公路工程施工精细化管理的主要措施

2.1 建立施工质量保障体系

在公路工程施工过程中，施工质量是一项重要的内容，同时也是施工技术精细化管理的重要任务。所以，在公路工程实际施工过程中，一定要严格根据相关规定要求，不断健全公路工程质量保证体系，并且严格的执行施工管理责任制度，对于那些已经竣工的工程应该予以全面的检查，对于存在的问题应该激励采取相应的措施予以处理，从而有效避免安全事故与质量问题的出现。除此之外，在工程施工前应该明确相关要求，不断提高工作人员的安全意识与质量意识，重视工程质量检查工作，加强质量监管，将完善的奖惩机制给建立起来，有效克服质量问题，从而使得公路工程的质量得以有效保证。

2.2 强化公路工程施工项目精细化管理意识

意识具有一定的能动作用，强化精细化管理意识对于公路工程施工技术水平的提高具有非常重要的作用。公路施工项目精细化管理意识的强化应该采取一些有效的措施，使得施工者与管理者可以对公路工程施工项目的精细化管理有系统的了解，进而积极的参与其中；还应该使得企业内部各成员间关于精细化管理达成真正的共识，将工程项目管理精细化工作给做好。除此之外，应该将精细化管理的企业文化、组织结构以及服务理念给建立起来，使得精细化管理变成工程项目操作者和管理者自觉的行为，进而使得工程项目的质量得以有效提高。企业管理人员一定要不断提高精细化管理的意识，对精细化管理的必要性与主要性有充分的理解，并组织人员进行精细化管理的学习，划分具体的施工任务与责任，使得工程施工质量得以有效保证。

2.3 工程安全施工精细化管理

施工质量与施工安全是公路工程施工项目管理的两项主要内容。就施工质量而言，其主要是针对工程建设，而施工安全则主要针对人员的管理。要想使得公路工程施工管理精细化得以有效实现，一定要对安全管理的目标与责任进行严格的控制，从而使得精细化管理模式得以快速发展。具体的方法主要包括：制定出有效的规范与章程；建立起相应的质量安全管理制度；有效提高工作人员对安全事故的警觉性；探讨工作人员有效管理的方法等。

2.4 施工技术与工艺的精细化管理

2.4.1 施工工艺的精细化管理

在公路工程施工中应该严格根据图纸，再与施工现场状况相结合制定出适当的施工方案，在施工方案之中应该包含详细方案的结合与具体施工说明，并且应该重视细节部分。把危险源、质量监督等重大部分划分给那些具体的工作者进行看管，并且做好相关的记录工作。在工程施工中遇到的问题应该进行及时的上报，并召开技术人员会议予以商讨，将工程施工方案予以完善。随着公路工程施工的开展，监理工作者应该随时开展监察工作，并与技术人员共同商讨更优化的施工方案，从而使得工程的质量更高、更经济等。需要注意的是，工程施工方案应该在通过审核之后再予以执行。

2.4.2 技术交底的精细化管理

应该让所有的工作者都熟悉工程施工中的各项标准，比如说：安全标准、质量标准，并作出相关的书面记录。唯有如此才可以有效降低安全事故的发生率，使得工程的质量得以有效保证。唯有在工程和相关人员实现交底之后，才可以正式开展工程施工。

2.4.3 技术创新的精细化管理

在当今社会，一项事物要想得到有效发展就一定要进行创新，创新可以给企业、员工以及消费者带来一定的益处。在公路工程施工中，施工技术的创新能够有效提升工程的施工速度、施工质量、经济性以及环保性。因此，在公路工程施工中一定要注意技术创新。

2.5 提高施工管理人员的综合素质

众所周知，公路工程施工技术管理是一项专业性较强的工作，其管理工作者往往担负着多方面的责任，比如说：组织、计划、指挥以及控制工程实施等。这些人员素质的高低对施工技术管理的效果具有非常重要的影响。因此一定要不断提高施工技术管理工作者的素质水平，施工技术管理工作者一定要努力学习，多于相关人员进行沟通与交流，不断提高自己。除此之外，施工企业应该通过“请进来与走出去”等方式，把技术学习、技术培训、技术推广等列入管理工作者的工作之中，通过各种学习、培训工作，使得管理工作者可以掌握施工之中的各项施工质量标准、施工方案与技术要求等，从而使得工作人员的业务素质与管理水平得以有效提高。

3. 束语

综上所述，公路工程施工技术管理水平的高低对公路工程的施工质量具有非常重要的影响，而公路工程的质量又对社会的进一步发展、人民的安全具有非常重要的影响，所以，相关单位应该重视公路工程施工技术的精细化管理工作。

[1]秦桐.公路工程施工技术的精细化管理[J].装饰装修天地.2015,（9）：218-219

[2]韩绍利.公路工程施工技术的精细化管理探析[J].商品与质量·建筑与发展.2014,（11）：176-177

[3]王晓燕.浅谈公路工程施工技术的精细化管理[J].中国科技纵横.2015,（16）：122-123

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1007-6344（2015）11-0184-01