建筑工程施工管理的常见问题及对策

朱海龙

(江苏赛力达建设工程有限公司，222500)

建筑工程施工管理的常见问题及对策

朱海龙

(江苏赛力达建设工程有限公司，222500)

就当前来说，公司的施工管理能力成为考核建筑公司实力的重要标志之一。但当前，还存在不少施工单位在工程施工的过程中，伴随诸多管理问题，为了探究相应对策，引出本文。

建筑工程 施工管理 问题 对策

1. 言

随着我国改革开放步伐的进一步加快，城市化现象也越来越明显。我国的建筑项目随着经济的发展不断增多，随着建筑行业的进一步发展竞争也越来越明显。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就需要在施工过程中对建筑工程进行有效和科学的管理。建筑公司的管理能力越强，公司的综合能力就会不断提高。所以就当前来说，公司的施工管理能力成为考核建筑公司实力的重要标志之一。然而施工管理的过程需要公司投入一系列的资金支持。而建筑工程通常耗时时间长，建筑的地点具有确定性，一旦施工就不会轻易更改施工地点。除此之外，建筑工程相比于其他项目来说环节很多，这就造成额建筑工程的管理效率很难得到有效的提升，同时影响建筑工程施工效率的因素也在不断增加。所以建筑公司应当明晰自己公司在工程管理中出现的困难，同时深入分析解决这些困难的方法和途径。

2. 工管理中存在的问题

（1）施工管理观念落后。我国的建筑行业中有很多落后的观念，例如施工过程中比较重视施工的过程，但往往会忽视施工管理。而施工管理对整个施工工程的质量来说具有举足轻重的作用，忽视施工管理容易造成公司内部管理经常出现漏洞。同时在错误的理念的环境下公司员工对公司的项目缺乏责任意识和责任理念。当公司出现任何问题的时候，公司无法真正将责任归咎于有责任的个人。这样的管理观念也引发了另一个问题那就是公司人员的整体法律意识和法律理念不强。同时我国在建筑行业的相关法律并不健全，需要进一步完善。这也为公司人员法律理念的缺失提供了不良氛围。

（2）建筑施工管理信息化能力不足。随着计算机的发展，建筑施工管理开始引进计算机技术运用其中。通过运用计算机技术可以有效的提高建筑管理的效率。但是现实生活中建筑施工的时候并没有将计算机技术真正的运用。这样使企业在施工的过程中无法快速的获取信息资源和相关的建筑信息。除此之外，随着现代建筑规模的不断扩大，建筑工程项目的不断增多，建筑施工的难度也进一步提升，从而使信息化技术在建筑施工管理过程中的重要性进一步提升。

（3）建筑工程管理人员的能力不足。就目前我国建筑工程施工的发展现状来说，相关人员的技术能力明显不足，达不到建筑要求。建筑工程管理人员墨守成规，没有突破原来的技术，不努力寻求建筑施工的突破和创新。当前我国绝大多数建筑施工人员都没有经过专业的培训，个人技能不足，掌握的技术远远达不到时代发展的要求。施工人员对待工作的态度过于懒散。在这样的情况下，施工人员不可能按照建筑图纸进行准确的施工。同时由于没有良好的技术支撑，施工人员在具体的操作过程中往往操作不到位，使得真正的建成效果往往达不到理想的状态，与建筑设计的要求相去甚远。以上这些就是导致我国建筑工程落后现状的重要因素。因此加强我国建筑工程施工团队的整体能力和提升专业素质就显得尤为重要。

（4）工程进行过程中缺乏有效的监督。建筑施工过程中一个重要的因素就是对工程的监督。建筑工程的监督有效与否直接关系到工程质量。当前我国的建筑施工过程没有形成完整的监督体系，监督体制不完善。这些主要体现以下几个方面：首先，我国的工程监督的制度不完善表现在在施工的过程中施工操作人员经常没有按照操作规定和指导操作。施工人员的操作上随意性很强。施工现场没有有效的安全保障。在施工前，建筑单位没有对施工人员进行安全教育，提醒他们做好安全防护工作，从而使建筑工程中的不安全因素增加。施工现场的施工洞口也没有做好安全防护工作，在施工的过程中施工人员可能面临相关方面的危险。

3. 筑工程施工管理工作要做好以下几点：

（1）加强施工过程中的管理力度，建立完善的施工管理体制。要想真正做好施工管理工作就需要在制度上进一步做好制度建设。只有从制度出发，建立完善的施工管理体制，才能使施工管理工作按部就班的开展起来，才能真正落实建筑施工工作。同时公司只有建立完善的施工管理体制才能使责任落实到建筑施工的个人。通过完善的规章制度使建筑施工工作更加有效的开展起来。当施工人员需要变更的时候，要严格按照制度执行，做好登记确认工作。通过这种方式可以使建筑工程的整个工作开展的更加连贯，建筑工程的管理也更加有效的进行。

（2）致力于建筑工程的信息化建设。建筑行业要发展，建筑工程项目要增加都离不开建筑工程管理，而建筑工程管理能否高效的进行就要看信息化技术的运用程度。只有将信息化技术真正运用于建筑工程管理过程中才能使建筑公司的综合实力得到有效的提升，公司的竞争力进一步增强。当前随着互联网技术的飞速发展，信息化管理已经成为未来建筑工程发展的方向，建筑公司要落实信息化管理的内容。建筑公司要做好信息化管理和信息的采集工作，使公司的信息化系统更加完善，使信息化技术更好的为公司的发展服务。

（3）建筑工程施工过程中注重安全问题。安全是建筑工程施工过程的重中之重。在施工的过程中要通过以下措施减少安全事故的发生。首先，应该完善与施工安全有关的规章和相关的制度。只有做好安全防范工作才能为工作人员减少施工过程中的安全隐患。其次，要对施工人员进行定期或者不定期的教育和培训，提高施工人员的安全防范意识和防范能力，提升这些人员的自救能力。除此之外，要将安全责任落实到个人。只有将安全责任落实到个人才能保证整个施工工程有效的开展。

4. 结论

建筑工程施工管理是整个建筑工程中的重要组成部分，只有做好建筑施工管理工作才能保证建筑工程项目的高效好有序进行。在整个项目进行过程中，全体工作人员需要共同努力，不断提升自身的工作能力和综合素质。所以，面对建筑施工管理中的问题，我们应该从源头入手找到解决这些问题的办法，通过制定切实有效的方案并实施起来，从而真正使建筑施工管理工作落实到实处，发挥应有的作用。

[1]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2014.

[2]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.

[3]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2015.

TU723

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1007-6344（2015）11-0172-01