浅析对施工质量进行有效管理的措施

周 知

(四川铁能电力开发有限公司，610041)

浅析对施工质量进行有效管理的措施

周 知

(四川铁能电力开发有限公司，610041)

施工中的质量管控问题一直以来都是每个建筑施工企业十分关注的话题。它不仅关系到工程的适用性和企业的经济收益，更是关乎人民群众的生命和财产安全的问题。由此看来对施工质量进行有效管理显得尤为必要。

施工质量 管理 问题 措施

无论工程项目规模大小，施工质量问题都不可小觑。无论是从公司的长远发展和信誉考虑，还是从人民群众的安全考虑，每个施工企业都应该把施工的质量问题放到重要位置。本文主要从施工过程中的几个常见的质量管理问题入手，并阐述了一下笔者在这几年从事施工管理工作中的一些观点。

一、施工中常见的质量管理问题如下：

1、公司质量管理体系不健全

由于建筑施工项目工程量较大，涉及面广，是一项复杂的系统工程，工程质量好坏直接影响国民经济的建设。多年来因工程质量较差造成返修的例子也屡见不鲜，这极大的造成了企业资源的浪费，使企业蒙受了不必要的经济损失。不仅如此，因劣质工程造成的人身伤亡事件更是让人痛心疾首。归根结底，很大一部分原因在于公司没有建立健全质量管理体系，对工程质量的管理缺乏统一、规范的管理。具体表现为会议制度、学习制度、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度不完善，质量职责划分不明确等问题。

2、管理人员业务能力较差，不能胜任质量管理工作

忽视对质量管理人员的选拔和培训，导致管理人员能力有限，综合素质较差。人力资源部门在进行招聘时，不了解一名合格的质量管理人员应该具备的基本素质，缺乏对专业技能的考究，以至于招聘过来的人员不能很快的进入工作状态，势必影响工作的开展。在日常的工作中在岗人员由于工作需要，没有足够多的时间进行脱产培训也是造成管理人员业务能力差的原因之一。具体表现为：缺乏细致的、严谨的工作作风，没有严格的按照检验规范来从事质量管理工作；缺乏较为宏观的大局感，没有对工程进度情况进行有效的诊断和分析，并查找出可能存在或者已经存在的问题和症结，并给出相应的解决措施；技能方面不熟悉相关的国家和行业标准和工程施工过程，缺乏必要的专业知识，没有一定的审核能力和技巧，缺乏较为熟练的管理经验。

3、忽视施工质量的过程控制，整体工程质量受到影响

在过去的一段时间内，质量问题始终都是工程施工过程中控制的重点内容，虽然近些年来的努力已经取得了一定的进步，但从当前的发展情况上来看仍然存在一些不足。这些问题首先就体现在忽视施工质量的过程控制，施工质量很难实现全面控制。一般来说，工程施工现场工人人数较多，这使得工程施工顺序很难实现真正的有序控制。与此同时由于人员较多，使得很多施工质量问题不能够有效地追究到每个人，在这样的条件下工程施工现场会经常出现各种人为地施工质量问题，对施工的过程控制没有做到位直接影响到工程的整体质量，同时也为施工管理工作带来了很大的难度，工程的整体建设质量也很难控制。

二、对施工质量进行有效管理的措施

1、完善公司质量管理体系

一个成熟的企业最明显的就表现在运营体系比较完善，各项工作的开展有条不紊。每个发展态势良好的企业如是。同样，要想严把质量关，大到公司，小到项目部，也都必须要有完善的质量管理体系。在对施工企业进行质量管理的时候，项目部在成立初期，也就是项目部一旦进场就应该要求施工方根据投标时的施工组织设计内容，建立和完善项目机构和配备项目部管理人员及其他主要人员。编制本项目部的质量管理文件、施工指导意见书等文件，报业主方批准后严格贯彻实施。质量体系中应明确各部门、各个员工的质量责任，不能只停留在口头上，而是要落实到个人，让每个员工都重视起质量问题。

2、营造职工学习氛围，对职工进行素质教育

当今时代经济全球化的趋势日益显著，各个企业间的竞争也越来越激烈，因此对职工的岗位技能也提出了更高的要求。企业要想独领风骚，就需要加快开发内部人力资源，把人的作用发挥到最大作用，使之服务于企业。这就应该要求项目部定期由质量领导小组组织召开关于职工质量意识教育的专题活动，让全体员工共同学习公司下达的质量控制文件、项目部质量管理文件等内容，让全体员工都意识到质量问题在施工中是一个大问题，要当重点来抓。项目经理部还应该定期组织技术学习，技术问题解决了，质量问题也就好控制了。所以组织施工员、质检员、安全员、各工序负责人参加技术学习，学习技术文件、技术施工规范等内容很有必要。同时把学习的这些技术应用到实践中，才可以更好的开展工作。

3、加强质量过程控制，把质量责任落实到个人，调动职工的工作积极性

加强施工中的过程控制，是控制质量问题的一个好办法。把质量控制在各个阶段，每个阶段的质量控制好了，整个工程的质量问题也就没有了。同时又可以把质量落实个各个员工身上，加强了他们的责任意识。项目部应制定奖罚措施，主要做的好的员工可以得到奖励，激发了员工对于工作的热情。惩罚做的不好的员工，敦促其及时改正错误，这样才能在更好的实施过程控制，有利于施工工作的开展。

施工过程控制注意要点：

⑴施工组织设计是在投标时已拟好的施工方案，在经业主审批后项目部应严格执行。

⑵施工组织设计需要按规定下发到各个科室和个人手中，让技术人员做到有据可查。总工程师全力知道施工，对图纸中的关键施工点，要对施工员做技术交底，技术人员应做好详细记录，以免施工中出错，影响工程进度。

⑶项目部员工都必须持证上岗，如特殊工种人员必须有特殊工种证，五大员必须有五大员岗位证才能上岗。对于证件将要到期的人员，应及时进行继续教育，对证件进行延期注册。岗位证必须保证在有效期内才能上岗，发现有使用过期证件的情况给给予相应处罚。

⑷施工过程中我们要充分意识到机械设备的重要性。对于不能满足施工要求的机械设备，应及时进行报废处理，购进一些先进的机械设备，保证工程质量。

（5）既要搞好施工质量，又要保证施工外观工艺

施工中使用的原材料，必须保证材料质量。通常应购进有符合资质的厂家的材料。施工中也应该在保证质量的前提下，注重施工的外观工艺。例如在浇筑混凝土的过程中，要做到防微杜渐，尽量不要出现混凝土裂缝、出现蜂窝、麻面等情况，因为这样修补起来比较麻烦，也浪费人力、物力，同时也增加的项目部的生产成本，得不偿失。

因此，在施工中施工员要严格要求工人施工，做到作业方式合理化、规范化。施工员应坚持每天到工地巡视，发现有违规操作的情况，应立即指出并要求工人改正过来。对于那些不服从领导，坚持按错的方法施工的工人，施工员也不能放任不管，应严格按照项目部的责任处罚规定执行，以儆效尤。

结束语：

对施工质量进行有效管理，确保工程质量，是工程建设中永恒的话题。要想成为一名优秀的管理者，就需要在管理的过程中不断的进行探索创新，总结经验、认识不足，才能走出自己的一条成功管理之路。尽管对施工中的质量管控措施看法不一，但是笔者还是希望我们共同努力，相互学习施工质量管理经验，为铸造优质工程尽绵薄之力。：

[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）

[2]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技，2011（7）

[3]周国平.建筑工程现场施工的管理与质量控制分析[J].科技资讯，2012（19）

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1007-6344（2015）11-0332-01