试论公路桥梁建筑项目现场施工管理

陈北鲁

(河南省中原水利水电工程集团有限公司，河南濮阳 457000)

试论公路桥梁建筑项目现场施工管理

陈北鲁

(河南省中原水利水电工程集团有限公司，河南濮阳 457000)

公路桥梁施工现场的管理是一项较为系统的工作，且具有一定的实践性、较强的专业性以及科学性，同时也是工程整体管理中较为基础的一项管理内容。文章针对现阶段公路桥梁建筑施工中存在的问题进行分析，进一步探究现场施工管理的有效途径。

公路桥梁 建筑项目 现场施工 管理

近些年随着我国社会和经济水平的有效提升，公路桥梁项目也得到了迅猛的发展，大量的公路桥梁开始建筑和投入使用，既保证了人们出行安全以及交通运输的顺畅，又为我国国民经济水平的有效提升做出相应的贡献。但是，就我国现阶段公路桥梁建设的实际情况，其中还存在一定问题，究其根本原因就是由于建筑项目在施工过程中施工现场管理不足的情况所导致的。

一、公路桥梁功工程项目施工管理的特性

（一）现场施工管理长期固定

从公路桥梁的施工建设角度上来看，其工程施工时间通常在一年或者是几年，因此由于施工时间较长，并且在建设期间人员以及工程材料方面都不易做出过大的变动，进而有效减少施工管理发生变动而产生相应的成本浪费，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行[1]。

（二）施工管理会随着工程变化而复杂

工程建设根据其功能不同有着多样的形式，再加上建设区域的不同，其功能及类型在一定程度上也会存在一定的差距性，而这些实际情况都会对公路桥梁现场施工管理造成影响。因此，其管理的复杂性则有工程产品的多样性而决定的。

（三）有效的施工管理在公路桥梁施工过程中得以体现

公路桥梁在施工过程中涉及项目多、范围也相对较为广泛，施工期间要在室外进行完成，施工环境也相对比较恶劣，而环境气候也会对工程桥梁的建设受到影响，使得工程建设达不到预期目标，这就导致了公路桥梁建设会因为环境气候而做出相应的修改，不仅浪费了施工时间还增加了工程成本。因此在施工期间对建设区域的的环境进行良好的了解，并且制定相应的预防计划，是非常重要的。

（四）公路桥梁施工量越广，项目管理难度越大

公路桥梁施工不像一般性的建筑工程，施工地点较为固定，而公路桥梁施工具有一定的跨度，导致其建设员工的流动性较大，在加之工作条件较为艰苦，进而对员工工作积极性和工作热情造成一定影响，致使公路桥梁工程不能按照预期时间完工[2]。

二、施工现场管理要遵循的原则

（一）预防为主的原则

为了有效提升桥梁工程施工期间全体工作人员的防范意识，就要建立起预为主的理念，因此，就要定期组织相关施工人员和管理者进行学习，进而保证工程建设人员能够真正对公路桥梁工程认真负责。所以，对施工现场进行标准化管理，认真观测执行项目责任制，不仅能够提升建设人员的安全防范意识，还能有效保证工程施工的顺利[3]。

（二）按照操作规范以及相应的安全标准进行施工建设

想要做好施工现场的安全管理工作，就要保证在施工建设要按照相应的标准和流程进行有效组织，从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中，施工技术管理工作不仅细致又相对复杂，因此，就要在施工期间构建起相关安全意识，还要按照相应的科学规范进行有效实施。首先，对于施工建设方的管理人员而言，一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准，有效开展安全监管管理工作，同时还要提升相应的检查力度。其次，对于施工现场的建设人员来说，一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范，以免出现单凭自身经验而进行违规操作的行为，有效减少或消除安全事故的发生。

（三）加强对施工人员的安全教育

想要做好施工现场的安全管理工作，就要不断深化和加强施工现场的管理，因此，就要提升施工建设管理人员的安全防范意识，做好相关知识的普及，同时也要对日常施工过程中的安全管理做好跟踪，使用较为灵活的教育模式，认真贯彻执行安全管理工作，进而提升施工建设人员的安全意识[4]。

三、公路桥梁建筑项目现场施工管理策略

（一）材料问题

首先，施工材料供应。在公路桥梁施工建设过程中，所有的建筑材料数量、型号、类型都要按照相应的的施工措施和工程设计图纸作为参考。为了能够保证施工材料的在进入施工现场以及使用量计算的精准，因此就要对施工建设的材料进行分析，保证在施工期间施工建筑才来的充足供应，进而保证施工建设的顺利进行。

其次，施工材料的采购。为了进一步保证施工材料的采购不影响施工工程整体建设的进度，因此，就要按照相关设计图纸进行相应的采购，同时还要做好相应的市场调研工作，保证施工材料符合工程实际需求。

再次，施工材料在进场后的堆放。由于公路桥梁在施工过程中要使用到大量的施工材料，因此，就要根据施工现场的实际情况，对进入现场施工材料在验收之后进行合理摆放，定期对施工材料进行抽检，同时还要想相关建立部门进行进行送审，清除现场中不合格的材料。此外还要对相关材料进行明确的标示。

最后，施工材料成本的有效控制。在进行施工材料管理的同时，要做好材料进场的登记工作，领取施工材料时要凭借相关单据作为依据，这样一来不仅减少了施工材料的浪费还能有效追踪材料的使用情况。同时，库管人员还要及时对库存量进行盘点和分类以及堆放，更要做好相应的保护工作[5]。

（二）技术问题

首先，充分了解施工图纸，进而对施工工序进行优化。在桥梁工程施工期间，要按照施工建筑合同对施工工序进行优化，做好相应的施工组织计划。其次，要做好相关施工技术的有效储备，其中包括了施工标准、规范，对新工艺和技术的培训以及相关技术管理人员等。同时还要建设起高素质建设队伍，进而对施工过程中可能出现的问题进行更好的解决。最后，完善相应的质量检查制度。想要判断工程质量是否符合设计规范，达到预期目标，就要构建起完善的质量检查制度，通过使用科学、合理的质量检查方式，保证施工过程中每一个环节都能达到设计标准，进而保证路桥工程质量达到设计标准。

（三）施工问题

从施工进度方面来看，想要保证工程施工建设的顺利，就一定要严格按照计划进行施工，由于影响工程施工的因素众多，因此想要保证工程施工顺利达到运气目标就要进行合理的施工安排，在根据施工现场的实际情况进行相应的调整和完善。

而从工程整体的质量方面来看，路桥工程中包含了多个建设项目以及细小的环节，因此，每一环节结束之后要进行严格的验收，对其工程质量进行严格把关，只有在保证上一工序检验合格以后，才能进行下一道工序或者是环节施工，进而保证路桥工程的整体质量。

结论：

总而言之，公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作，这是因为众多的影响因素而导致的，因此，一定要根据工程的实际情况，做好相应的管理工作，同时还要根据工程施工进度和现场情况进行调整，进而保证公路桥梁工程的质量，更好的服务社会及群众。

[1]冯国定.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(22):690-690.

[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品,2010(2):88-89.

[3]张义.公路桥梁建筑项目现场施工管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(14):5642-5643.

[4]王少林.论公路桥梁建筑项目现场施工管理[J].科技展望,2014(8):97-97.

[5]张天云.公路桥梁建筑项目现场施工管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(18):3672-3673.

U45

B

1007-6344（2015）11-0282-01