市政工程施工现场管理存在的问题与对策

张伟

【摘 要】市政工程施工企业规划管理的主要构成部分是市政工程施工现场管理，同步也是企业出产管制中核心的内容。现场管理程度在某种水准上来说，代理了市政施工企业的全部管理程度，同步展现出了市政施工企业出产建立规划等方面的归纳才能。因此，关于市政施工企业而言，一定以市集为指导，在施工现场实行严历的管制限度，才可以提升施工管制水准。

【关键词】市政工程；施工；现场管理

0 引言

代表着企业的管制程度与施工企业出产规划建立的归纳体现的就是施工现场管理程度。施工企业如果想在强烈的市场角逐中获得成功，就一定要做好现场管制。而作为市政工程建立的主要步骤的施工现场管制，在城市化需要接连进展的今天也变得特别主要。

1 市政工程施工现场管理的必需性

跟着国内革新开启的强化，人民经济接连快速增进，基本建设投资工程的连续加多，致使市政施工企业也跟着大批进展。施工管理指企业为了结束建筑产物的施工工作，从采纳施工工作入手到项目竣工检验截止的全原委中，环绕施工方向与施工现场执行的出产工作的构造管理事务。我们一般把施工现场管制觉得是项目工程管制的重心，是保证项目质量和安全文雅动工的主要。其核心性表现在下面两点：一是关于施工企业来讲，想要企业建立形象提升声望，就要有优秀的施工现场管制，因而获取社会效果利益和经济效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工现场的管理。有用的施工现场管制，不但可以辅助企业实行项目的质量、进程、安全需求，也为企业的存在、进展供应保证。二是就市政项目自身来说，它是牵涉民生国计的核心项目，有用的施工现场管制可以提升项目的质量。所以，市政项目的施工现场管制是特别主要的。

2 市政现场管理存在问题

2.1 施工现场管理相关机制不健全

市政动工的施工管理重要一面就是现场管理，它肯定着施工质量、施工进程、施工本钱等好几个方面。但是有相等一部分市政动工企业施工现场管制单干不精细清楚，施工现场管制构造体制不完美，义务不清楚，造成施工现场乱七八糟，建筑质料、用具和有关装备随处可见，现场环境又脏又乱，最后导致了能源和人力的挥霍，也增多了安全事件的隐忧。实行施工现场管制，主要的就是对施工现场管理构造单位的建设，建立有关指挥小组，并确定有关事务承担人，而后由事务承担人将详细义务分派到各个管制人员。

2.2 施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期，比较多的企业存在“看重进程、看轻质量”的认识与不轨偏向，呈现在施工掌握工艺掌控不严历、违章作业，像排水项目沟槽开凿，不踊跃积极开凿坑里排水沟、集水井，坑里积聚的水；带着水浇筑砼根基、路基础土方填筑很厚的滚过地面、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，因而造成繁多项目后患，项目运用质量和寿辰也被影响到。关于现在局部施工现场管制近状禁止达观，施工现场管制的增强，大势所趋。

2.3 施工原委缺少监视力度

这几年来，市政项目工程繁多、量大、完工的时间紧，参加建设的施工单位归纳本质差异比较大，有些企业缺少专科对门与面对平稳的动工行列和现场动工管制人员，而且施工操作人员技能本质低，现场动工管制气力不够，所以造成了施工原委缺少给力的监视，给操作人员不按模范所请求的方法、技能质量规范操作有无隙可乘，也导致项目质量通病接连产生的结果。

2.4 相关动工人员管制方面

现时段，大多数市政项目施工单位都没有培育本身单位的人才行列，劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联，动工单位、项目部对这些动工职员的安全培育比较缺少，在动工中特别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到保障。

2.5 工程文件管制问题

一个工程的管制，材料、施工、技能、人员的管制除外，还有个就是文件的管制是个不能疏忽的问题。全部工程的查收，都一定有完工文件这一项。完工文件所包括的材料及格证、检查呈文、完工图、查收呈文、变更设计、记载勘测、隐秘项目查收单，相关技能参数检测查收单、事务相关函、项目签证等等，都需要我们在全部工程施工原委中要——谨慎搜罗归类存档。

3 改善施工现场管理工作的办法

3.1 宣扬教育力度要增强

增强宣扬教育局建立主管部分经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，让它可以自发而仔细地贯通与按经同意的“实施性施组”实行现场安排和每项技能管制，做到管制科学化、动工模范化，操纵程序化，阻绝质量事件与返工的产生，还保证动工安全。

3.2 现场文明施工管制要增强

施工单位形势的一个窗口就是文明施工，它也是动工现场管制事务的一部分。所以施工单位一定要做到文明动工。施工企业则根据这做好现场文明动工管制，倾尽一切能够实行封锁式动工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况，能够对车辆实行掩护解决，同步要组织事务人员准时对道路实行洒水，输送原委中导致的灰尘污染要减少；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物，确保动工现场的境况，也可以防止这些废物对环境的污染。

3.3 现场施工管理人员的栽培和考查要加强

肯定施工单位管制水准的重要原因之一就是现场每级动工管制人员的归纳本质。所以施工行列的本质高低直白影响着动工现场管制有没过关。对现场事务人员的思维政事教导和工作品德教导要增强，让每一位参与现场动工的职工都有清楚的义务感和主人翁认识。并且最主要的是对动工行列人员的技能培育要增强，提升他们的专科技能本质。

3.4 施工现场质量控制要增强

全部施工现场管制的要点和中心就是施工现场质量控制，也是施工单位的“生命”。质料是构成项目的最根本成分，确保项目质量的基本就是材料的质量。所以在市政项目的施工现场管制中要增强材料质量的掌控，严历对入场材料的质量实行把守关口，察觉不相符施工请求规范的材料全部不可以入场。项目质量还受加入项目建历的管制职员、操纵职员的影响，这些人的事务质量对项目的质量有着核心功能。同步还要齐备比较强的组织管制才干，这样才可以融合好每个部门的事务，充足施展各个部门的长处，从每个方面确保项目的质量。

3.5 施工现场安全动工的管理要增强

最先要建设安全动工的轨制。严正的制度是保正安全动工的条件，在动工前，施工单位就要针对项目的特征拟定响应的安全动工管制制度。第二是落实安全动工的义务制。落实动工现场职员的安全动工任务是增强动工安全施工的保障。第三，要按期对管制职员与动工职员实行安全动工常识方面的培育，尤其是针对不一样的施工进程会遇到的安全问题，如天气变动惹起的安全后患。

4 结语

市政项目施工工程的管制是周密的，请求工程策划者对施工工程的构成、质量、安全、进程、成本、文明动工等，都要归入正轨化、规范化管制，这样才可以让动工工程每项事务井井有条、成功地实行。

【参考文献】

[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2008（7）.

[2]王培永，孙向升.探讨市政工程施工现场管理[J].中国科技博览，2010（10）.

[3]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（9）.

[责任编辑：汤静]