关于当前路桥施工过程中的问题及对策研究思考

张华宝

(320826198606242812)

关于当前路桥施工过程中的问题及对策研究思考

张华宝

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对于我国的交通运输来讲，道路桥梁已经成为支撑其正常运转的重要支柱，能够使得不同区域之间实现经济上的流通，深入影响着我国经济。在这种情况下，对桥梁工程质量进行密切关注就成了一件重要事情，所以针对施工中经常出现的常规性问题就应该加以重视。本文通过对路桥施工的深入研究，针对其中的不足进行探讨，并提出相应对策。

工程施工；道路桥梁；对策思考

前言：时至今日，路桥工程在我国贸易流通过程中发挥的作用越来越大，随着桥梁工程使用频率加大，工程中存在的薄弱环节开始逐渐凸显，面对路桥工程对我国经济建设系统性影响，对工程施工进行改良和优化，成了势在必行的事情。在这种情况下，针对施工问题进行深入研究，并提出针对性解决策略，能够间接促进我国经济的系统发展。

一、路桥施工中的问题

1.1 管理问题

在当下的施工大环境中，一项路桥工程会涉及到多个不同的施工主管单位，并且在相同时间段进行施工，施工过程十分繁琐复杂，因此会在工程现场发生各种意想不到的问题。这种情况在工程建设中属于常规情况，归根结底是管理上存在问题，只有从管理的角度出发，才能够将相关问题从内部解决。

具体来讲，管理问题主要是针对施工现场，现场条件恶劣，施工过程中应用的机械或者相关材料杂乱无章的堆放，并且没有形成井井有条的管理，在工作上的部署思路不够清晰，整个施工系统不能够井然有序的运转，整体效率十分低下[1]。这些问题的存在，使得整个工程的管理受到很大影响，并阻碍着整个工程施工的高效运转。在这种低效率的运转之下，整个工程将会产生高额成本，从而降低整个工程的经济效益。

1.2 施工设备的选购

路桥工程中需要种类、数量足够的施工材料作为保障，同时还应有种类齐全的施工设备，这些东西都需要通过采购，在这种情况下，就出现了不确定性因素，选购环节的处理不当，将影响到相关设备的性能，以及原材料的质量，从而影响到路桥工程的质量[2]。面对这种情况，就应该意识到选购环节的重要性，明确这一环节中的问题，并采取针对性手段处理，为施工质量奠定基础。在这一环节中进行严格把关，确保选购环节不出现任何纰漏，这样一来，路桥工程才能够在施工质量方面得到保障。

总体来讲，这一环节中存在的主要问题是：相关材料以及设备的选购过程不够规范，使得材料及设备质量和性能不符合标准，并且没有进行性价比方面的综合考量，从而在无形中增加了选购的成本。这一环节中的问题不仅在一定程度上使得施工单位增加了工程成本上的负担，还将在一定程度上对工程施工形成阻碍，同时还将使得整个工程遗留下一系列的安全隐患问题，甚至影响路桥工程的正常使用[3]。不仅如此，一旦路桥工程中存在的质量问题凸显出来，还将损害到施工单位的整体声誉，造成严重社会负面影响，这样一来施工单位在行业内的竞争优势将急剧下滑，并阻碍接下来的工程招标。

1.3 工程信息通讯问题

路桥工程中涉及到很多信息方面的内容，对工程建设有着全面影响。在这种情况下，如果想要使得信息的使用更加快捷简便，就应该通过具体建设来形成信息通讯网络，这样一来相关信息才能够在工程建造过程中实现顺畅的传输。这种信息通讯网应该依托于工程总负责人，并以其为中心形成一个信息交换平台，从而实现即时的信息通讯。但是针对路桥工程，我国还没有形成完善的管理，同时也没有就内部信息通讯达成共识，不能够在最短时间内进行信息的有效交流，这样一来信息通讯网就很难构建起来，从而造成信息上的阻塞，使得信息通讯严重不畅。这样一来整个工程系统都不能够实现高效的信息交流，决策者很难将相关决策快速的准确无误的向下传达，基层人员接收不到这些信息内容，即使接收到，相关信息内容也很容易存在一定程度上的失真。不仅如此，施工系统中的信息通讯也存在着严重阻塞，信息不能够及时交流，就能够形成施工上的有效沟通，这样将使得施工陷入混乱。而且不同部门关注不同的信息，这样一来信息将会在转达过程中出现失真，从而使得信息失去意义。

二、解决路桥施工问题的具体措施

2.1 管理问题的对策

针对管理松散失效的整体现状，从根源上挖掘原因，使潜在的原因浮出水面。总体来讲，之所以在管理工作上出现各种各样的问题，是因为管理工作在这个工程系统中没有受到应有的关注，甚至无视管理工作的重要性，从而使得工程中出现各种意想不到的问题，影响到整个工程的施工。

面对这种情况，就应该强化人员上的管理，对整个工程的具体状况全面详细掌握，以此为基础针对全体施工人员强化人员管理工作，从而达到对整个施工现场的合理控制。

在这一过程中，可以通过以下方式进行管理，强化工作人员思想上的建设，达到思想上团结一致，从整体工作环境上进行创造，使得员工之间能够做到团结互助，对于相关责任能够共同进行分担。明确每一个部门职责，并且从权利上进行清楚的划分，在此基础上建立友好和谐的整体工作氛围，使得不同部门之间能够产生亲和力。这样一来，员工就能够产生强烈的集体意识，并对各自部门形成一定的归属感，在团结努力的情况下增强部门整体力量。

2.2 选购问题的对策

在选购环节上出现问题，归根结底是没有针对这一环节形成有效管理，在这种情况下，就要强化针对相关材料设备的具体管理工作。在选购环节出现的各种问题不单纯是由于管理造成的，在这种情况下，就需要综合多方面原因来明确最终的解决方案。

针对这一环节中出现的问题，可以通过以下具体方式进行管理：在工程正式进行之前，针对施工材料进行系统的计算，从而能够确定材料的用量以及具体的种类，在此基础上按照实际需要进行相关材料设备的具体选购，保证材料及设备的质量以及数量，为工程施工奠定后勤基础[4]。不仅如此，在这一过程中还应进一步强化监督和管理，从而能够进行严格把关确保质量达标。在此基础上，还应该对市场的整体情况做到了如指掌，对材料的市场价格以及性能规格做到全面了解，能够进行方案上的设计，从而保证整个选购过程能够有条不紊的进行，使得选购能够保证科学性，并且有计划地进行。而且在这一过程中要杜绝违规操作，不能够进行反复选购，同时应处理好放置工作，保证相关的质量检验以及入库能够按照标准程序操作。

2.3 信息通讯问题的具体对策

针对这一问题，应该找出根源性原因，在此基础上进行针对性的处理。在信息通讯的整个过程中，能够发现信息部门存在工作方面的问题。面对这种情况，要强化各部门的沟通，保证相关信息能够在最短时间内传递到位，从而使得信息能够发挥作用。不仅如此，还要划分清楚部门的责任范围，能够明确每一类型信息的具体责任部门，一旦在这一过程中出现差错，进行严厉追责，这样一来信息才能够在有效时间内传递到位，并对整个工程起到应有的作用。

结语：路桥工程有着极为复杂的施工系统，存在很多环节的不确定性因素，在这种情况下，只有理清施工中的各种问题，并且能够通过科学的手段，将这些问题一一解决，才能够保证整个路桥工程的安全使用，从而保证交通运输系统的整体稳定性。

[1]郭涛.我国建设监理执业行为及行业托管代理机制的优化研究[J].西安建筑科技大学学报，2013，2（03）：19-20.

[2]梁庆峰.精益思想在公路桥梁施工管理中的应用研究——以桂林漓江石家渡大桥项目为例[J].广西大学学报，2014，2（12）：23-26.

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1007-6344（2015）06-0307-01