施工管理中成本管理方面的问题分析

方 卉

（永嘉县财政局，浙江温州 325100）

施工管理中成本管理方面的问题分析

方 卉

（永嘉县财政局，浙江温州 325100）

我国建筑行业近些年尽管得到了快速的发展，但是在施工管理上依旧存在一些问题，尤其是施工成本的管理方面。施工企业不顾及质量等问题单纯地降低成本，导致后期还要加大对问题的处理，不仅没能达到节省成本的目的，反而增加了建筑施工的成本。文章将就施工管理中成本管理方面的问题进行分析。

施工管理；成本管理；问题

一、施工管理中成本管理的意义和特点

由于工程项目的一次性特点，致使项目的成本管理也具有一次性的特点，这一特点决定了工程项目的成本管理不能重复进行， 所以， 施工企业在进行项目成本管理时必须要对事前、 事中进行有效控制，做到超前管理。施工企业的成本管理系统必须要有很强的综合性，在成本管理的计划、预测、 核算、分析、控制及考核这六个过程中需要各部门的团结协作，才能使工程项目实施顺利并达到预期效果。

(二)成本管理对于施工企业的意义

1、加强成本管理是施工企业的必然选择

在激烈的市场竞争形势下，施工企业的利润空间逐渐缩小，为了应对变幻莫测的内外部环境，让企业始终保持竞争优势，就必须要加强成本管理。加强成本管理不仅可以使施工企业降低成本并达到利润最大化，而且可以提高企业的竞争优势，促进企业的长期发展。

2、内外部环境的变化要求企业必须加强成本管理

此外，我们也非常看好MDI市场。统计数据表明，未来三年全球MDI需求增速将在5%，中国MDI的需求增速将维持在5%～7%。同时，在中国环保政策下，亨斯迈将不只追求MDI业务在中国的利润，更致力于在中国生产和推广环保型聚氨酯产品和解决方案。

内外部的各种变化严重影响着施工企业的成本管理。以往的成本管理，更多的是对内部经营活动的关注，但是在新形势下，施工企业在进行成本管理时，更要对供应商以及竞争对手进行深入了解；在对历史信息进行搜集的同时，还要对未来的信息进行预测判断。施工企业要重视并塑造成本管理文化，使员工的成本意识不断提高，从而实现战略成本管理的目标。

二、项目施工管理中项目成本控制的原则

1.利、 权、责相结合原则。

在项目管理工作开展过程中，各个班组、部门、项目经理均承担着控制施工成本的责任，并享有控制成本的权利 。另外，项目经理还应对各个班组、部门的工作业绩实施定期的考评与检查，做到奖惩结合。

2.目标管理的原则。

目标管理所涉及的内容为：修正目标、评价目标盘、目标执行效果的检查、目标责任的执行与落实及目标的分解和定位等 ，其主要成效包括处理循环、检查、实施 、计划等几个环节，也就是通常所说的循环。

3.成本最低化的原则。

成本最低化原则的应用，需要对最低成本的合理性和可能性两个方面进行充分考虑 ，首先，成本管理目标的设定应以实际情况为基础，最为合理的成本控制目标是能够经过主管努力逐步达成的；其次，还应对各种潜在的成本控制措施进行充分挖掘，将成本最低化目标转化为现实。

三、建筑工程施工项目管理中的成本进度和质量以及进度之间的关系

1. 质量和成本的关系

施工成本高，是由于质量要求高造成的。在生产实践中不能无限的追求高质量，而是要在一定范围内，质量和成本近似的可以看成正比例关系 而业主对于质量的要求也通常在合格与优秀之间，不会扩散的很严重

2.质量和进度的关系

如果工程项目因为一些客观原因被返工，通常就会对质量有所松懈，相反，工期较长，工程的质量也就会有所提高。但是，工期过长就会有设备占压施工人员窝工、施工资金占压等不良后果产生，从而导致施工项目的成本增大。

3.成本和进度的关系

施工成本和施工进度可以看做凹形关系，就是工期的过长或过短都会让施工的成本产生大幅度的上升。工期过长，施工的设备费用、人员开支等费用就会增加，进而导致了施工成本的大幅增长；工期过短，整个工程为了赶工期会出现一些质量问题，施工的成本同样出现了增长。 因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。

四、施工管理在成本管理过程中存在的问题

(一)企业成本管理的意识淡薄

成本控制是全体员工参与的一项系统工程。有些施工企业的职责分工不明确，仅由企业领导或财务部门来负责， 把项目部的人员作为生产者，导致在成本控制过程中将技术与经济分离，使员工对于成本管理意识淡薄，在成本管理方面缺乏积极性。

(二)成本管理体制不够健全

许多施工企业没有完善的成本管理体制，无法将权、责、利三方面有机的结合起来。在进行成本管理时，指派一人来负责，将每一个项目作为一个管理单位，再将具体工作和责任落实到人。但在管理过程中，负责人为了保证项目的质量和进度，不选择最经济实惠的施工方案，使得成本控制无法达到预期效果。另外，由于许多施工企业的考核机制非常落后，又没有完善的激励机制，使员工存在吃大锅饭的落后思想，参与管理的积极性受挫，不肯踏实开展工作。因此，施工企业要不断完善激励机制，调动起员工的积极性，从而使成本管理取得实效。

(三)只注重项目的成本管理，忽略企业经营的成本管理

传统成本管理理念对于施工企业的影响很深，使得他们认为成本管理只是对项目施工过程中的成本进行管理， 忽视了在项目投标、采购及企业经营管理等环节产生的成本，使得成本管理的效果不佳。

五、施工企业进行成本管理的控制措施

(一)强化全体员工的成本管理意识

施工企业要进行有效的成本管理，就必须对全体员工进行成本管理的宣传教育，让员工对成本管理的重要性有正确的认识，明确每个岗位的职责，使员工将成本管理与自身的工作结合在一起， 最终实现成本管理的预期目标。

(二)建立健全成本管理体系及考核机制

施工企业要以项目部为重点，对目标成本进行合理的测定，建立起完整的成本管理体系， 对目标成本进行细化，将责任分解到各个职能部门，落实到人，最终形成全员参与、多方协调的全过程管理格局。同时，施工企业对员工进行考核的过程中， 要将考核内容细化，做到数据准确、奖惩分明。

(三)加强对施工前期成本的管理

在施工前期的招投标阶段，要重视对成本的预测，充分估计项目可能遇到的风险及企业对风险的承担能力，综合考虑各方面因素，编制出切合实际的施工组织设计。中标后，施工企业要对工程耗时、 劳力投入、 机械、 材料等进行及时测算，确定合理的工序单价，编制出详细的成本计划， 确定成本核算的指标，以此为依据进行成本控制。

(四)对施工过程中的成本进行严格管理

在施工过程中，企业成本控制的主要内容是对人工费、材料费、机械费等进行控制。人工费方面应推行聘用制用工，根据项目施工的具体安排，对所需的工种实行聘用制， 做到合理配置和灵活调度，最大限度降低人工消耗；材料费方面，应先对材料的用量进行控制，并对采购价格进行严格把关，减少采购的中间环节，择优选购；要合理选用机械，将机械的效能充分发挥，并对社会闲置的机械资源进行充分利用，以实现对机械费用的控制。

(五)对工程的质量和安全要加强管理

施工质量的好坏和安全与否会直接对施工企业的社会信誉和经济效益造成影响。因此，施工企业要对施工质量进行严格把关，严控返工率，在施工的全过程要质检人员要做到定岗、定点、定责，将质量管理贯穿项目始终。避免人、财、物出现不必要的损失。

结束语：成本管理对整个施工过程的管理有着深远的意义。目前我国施工成本的管理还存在管理阶层意识淡薄，企业管理制度不完善，施工企业成本管理片面等问题，针对这些问题文章提出了相应的改正措施，希望可以对企业的施工成本管理上能够有所帮助。

[1]姚学锋.浅谈企业施工管理中成本管理的重要性[J].建筑工程技术与设计.2014

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010

TU43

：B

1007-6344（2015）06-0207-01