建筑装修工程的施工管理分析

徐敬仁

(浙江省武林 建筑装饰集团有限公司，310000)

建筑装修工程的施工管理分析

徐敬仁

(浙江省武林 建筑装饰集团有限公司，310000)

在整个装修项目工程中，从建设初到项目结束，以专业的工程管理理论知识及必备程序，结合本项目的要求与特性，采用行之有效的现代科学技术手段加以管理，通过对项目目标、组织、协调、控制等管理工作的确切保证，以实现装修项目的质量、成本、效益都能够达到要求的施工管理称为建筑装修工程的施工管理。施工企业非常重视施工过程的管理，所以施工管理过程中必须注重队伍建设，才能为施工过程打下坚实基础，只有科学认真的对待施工过程，才能为施工管理的质量保驾护航。

建筑装修；施工管理；管理策略

当代社会的快速发展，经济水平也随着飞速提升，人们随之对居住环境的要求也越来越高，不仅住的舒适，还要美观大方，甚至满足更多的享受要求。建筑装修工程的质量与效果也被给与了更高的期望，受到社会的普遍重视，如何提升建筑装修工程的质量成为了装修工程施工企业管理的核心内容。当代建筑装修工程的施工过程，不仅要对每个施工环节质量层层把关，严格要求，提升施工的质量，还要明白施工管理绝非只是质量的管理这一环。当代社会对施工管理有了更多的要求，围绕施工质量管理，展开了更多的管理如进度、成本、材料、设备等等因素的管理。同时施工管理决定了项目的获益程度，也从一定程度上反映了企业项目管理人员的管理素质与个人对于企业的价值，因此企业非常注重对于施工的管理。

1 精心策划与充分准备施工前期工作

当代装修工程具有许多特点：施工工艺新、技术应用新、材料种类繁多、工序穿插交错、装修工种多、事后维护要求高等特点。这么多的特点就对施工管理人员提出了更大的挑战，所以在项目开工前期需要做好充分的准备，如材料准备，人员准备、技术准备、设备准备等；同时还要深入研究图纸，掌握各项施工工序的大概程序，争取做到最大限度的优化工序。同时结合合同要求，确保工程施工，并且施工结束不会违背合同要求。最后还要结合公司经营的特点，做好施工前的准备计划，使每一项工作都能在计划的掌握之中。

装修项目的管理人员是整个项目能够正常进行的核心因素，是整个项目按质按量完成的重要保障。为了保证项目进度有条不紊地进行，需要项目部建立一个完整明确的组织框架，一般的工程项目都会有项目经理、施工员、技术员、材料员、安全员、质检员等职位，装修工程也不例外，根据工程量的情况来确定具体人员的数量来满足工程的建设需要。项目建设所有的管理人员要严格的执行职位责任，明确任务划分范围。工程的项目经理要为工程负全责，对整个施工团队做出科学有效的管理方案，充分调动每位管理人员的积极性，协调并组织好工序的施工过程。

在工程开工前，施工企业根据项目部提出的劳动力计划安排，根据实际工程需要，准备好各工种人员。技术负责人针对工程中出现的新技术与新工艺对施工人员进行相应的指导培训，对整个工程情况做些论述，使工人在进场之前能够做到熟悉掌握施工技术。最后还要注意对施工人员的安全意识灌输，不仅做到工程质量得到保证、施工进度得到控制，还要做到安全问题得到控制。

施工技术准备是施工准备中极为重要的一环，施工前项目部人员要对施工图纸的每个细节做到烂熟于心，针对图纸中存在的问题要进行汇总，以便上图纸会审中解决。针对施工中采用的新技术、新工艺要提前做好相应的施工方案与技术准备。

装修工程开工前要充分准备好相应材料与设备措施，保证施工进度得到有效控制。技术员与材料员根据施工特点，进行材料抽料工作，编制材料清单，交由公司预算员审核，审批后作为材料采购的依据。对于公司提供的或者是租赁的机器设备，在开工前做好检查维护工作，保证开工后能够正常的运作。

2 装修工程施工展开阶段综合管理策略

施工质量是施工企业的生命，是企业生存立足之本；所有的施工企业只有靠质量才能赢得信任，才能赢得市场，所以围绕质量管理来开展各项工作是明智的选择。

上文讲述了许多当代装修工程的特点，在施工中施工管理人员需要根据实际情况建立质量管理体系，通过强化员工的质量管理意识，严格落实质量管理的责任，项目经理要时刻有统筹管理的意识，及时对各个管理层进行技术交流。项目管理的各级人员要落实质量责任，使个人与工程质量紧密联系，签订质量保证协议。

每个好的工程都离不开质量验收，所有装修工程需要建立严格的质量验收制度，针对工程的各项工序进行日常质量检查、巡回检查，保证工程质量符合验收规范和设计要求。在检查过程中，针对出现的施工质量问题，首先需要查明原因，编制整改方案，最后跟踪整改措施的落实情况。同时，在严格检查施工质量的同时也需要严格把关材料质量，对于进场的材料加强质量管理的力度，严防不合格的材料进场。

装修工程由于其特点，影响到施工进度的因素也相应较多，所以施工进度管理是施工中较其他管理是比较难以把握与控制的。在施工前已经制订了施工进度计划，但施工过程中需要根据工程的实际情况，逐步调整与完善施工进度计划，使每个分部工程的施工进度科学合理，切实可行。同时施工中采取辅助性的管理措施，譬如采取必要的奖励机制，促进施工工作的开展。

施工管理中成本管理的核心就是降低施工成本。想要降低施工成本就必须从施工过程入手，针对施工过程中产生的各项费用进行科学的预测，合理的分析，有效的控制。在材料的使用上要有材料使用计划，有效的控制材料消耗，尽量减少材料的不必要损耗。

施工过程中安全放在第一位，所以如何做好安全工作是每个管理者都应该思考的问题。施工过程中只有把安全放在首位，强化每位员工的安全意识，对工序进行科学的组织，在安全监督人员的监督下，开展工作，才能有效的避免安全隐患。同时，对于施工人员也要做好安全教育，有条件的可以开展模拟训练，针对机器设备要及时进行维护检修，总总这些都是为了装修工作顺利开展。

3 建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气

企业内部存在竞争，就会充满朝气。所以企业应该根据企业的实际情况，建立适当的竞争机制，鼓励全员持证上岗，发挥才能。企业内部按照 “公平、公正、公开”的原则，鼓励员工上进，形成良好的工作氛围。竞争上岗的另外一个好处就是提高企业员工的办事积极性，提高管理层的办事效率。有效的工作风气能够激发员工的潜在能力，有效的提高施工质量，提升施工进度。

企业建立良好的激励制度能有效的提升员工的忠诚度。从员工最关心的地方入手，将员工的个人收入与福利跟施工质量、成本、进度等指标进行联系，根据贡献来分配奖励。

有效的约束制度使得企业能够长足发展。装修工程的管理必须有章法可循，不能滥用职权，以权谋私，用规章制度来约束管理人员，确保工程的各项工作正常的进行。

通过建立科学有效的监督制度，将提高工程质量摆在首位，力求获得最大的经济效益，不断完善装修工程项目的内部监督制度。

4结束语

每个施工企业都要注重施工管理环节，装修施工管理水平反映了企业的能力。施工管理的过程中，不仅要注重质量管理，也要加大对成本、安全、进度的管理力度，从而在保证质量的前提下，获得最大的收益。在管理的过程中也要注重施工团队的建设、制度的建立，使工程中的方方面面有机结合，共同进步，不断提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争市场中能够长远的发展。

[1]魏敏.谈建筑装修工程的质量控制[J].江西建材,2014,(14)∶104-104

[2]董群海.建筑装修工程质量控制技术分析[J].建筑工程技术与设计,2014,(5)∶292-292

[3]魏捷.如何有效控制建筑装修工程的造价[J].江西建材,2014,(14)∶249-250

TU723

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1007-6344（2015）06-0195-01