建筑工程质量管理的问题及对策研究

王 刚

(黑龙江中铁建设监理有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 15000)

建筑工程质量管理的问题及对策研究

王 刚

(黑龙江中铁建设监理有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 15000)

建筑业的市场争夺战异常剧烈，质量管理工作的好坏决定了企业的经营效益与企业信誉。由于建筑施工样式繁多，交叉施工多，施工环境受天气影响较大，因此，需要提高施工技术，增强施工质量管理，保证施工正常有序的进行。建筑施工是形成工程实体的过程，也是形成建筑质量的重要阶段，质量控制由于施工涉及面广，过程复杂且综合性强，由于受到项目位置固定、材料、进度、监管、施工环境等因素的影响，导致建筑施工的质量难以控制。本文分析了建筑施工中存在的质量问题，阐述了提高建筑施工质量管理的有效对策。

建筑工程；施工；质量；管理；问题

随着经济的快速发展，建筑工程数量的不断增多，施工质量的缺陷暴露出建筑施工中的太多问题。由于施工质量不高，降低了建筑工程的安全性，适用性和耐久性，建筑工程的质量管理贯穿于建筑工程的整个施工过程中，从施工设计到最后施工的完成都需要做好建筑工程的质量管理，可以避免建筑工程中的豆腐渣工程的出现。施工企业的建筑工程质量好坏影响到企业的经济效益，甚至会造成资源的浪费，为了严格把关，在竞争中处于优势地位就必须打起质量战，对建筑工程施工质量问题进行剖析，达到确保建筑工程的质量的目的。

一、建筑工程施工质量存在的问题

1管理问题 。建筑物的使用寿命是其施工质量的客观反映，建筑物的使用寿命低的原因就在于管理职责不落实，现场监管工作懈怠，竣工验收不严，有些工程未经审查即开始施工，过程中追求施工进度，质量监督部门监督不力，并且没有发挥其应有的作用。

2安全问题。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业放任质量管理，导致部分建筑施工现场没有落实有关建筑施工安全文件，意识不到安全管理工作的责任重大，出现安全施工监管检查、处罚不到位、安全生产责任制不健全、安全设施、设备少用等现象。再者就是建筑施工的劳务工多数是农民工，安全生产意识淡薄，缺乏安全知识和操作技能，同时，施工现场的的监管人员由于责任心不强，有的没有接受岗前安全教育，造成施工人员没有安全意识。

3施工问题。建筑施工现场的施工进度呈现动态现状，缺少有效的控制机制，且施工进度随意性大，没有制定工序的控制方案，造成质量管理上的困难。

4制度问题。施工企业缺少相应的制度作保障，无法确保安全施工，有的项目施工阶段，责任划分不清，程序组织混乱，许多质量隐患得不到及时解决。

二、提高建筑工程施工质量的有效对策

1现场施工的质量控制

1.1人的控制 。现场施工的操作者的素质对建筑质量有较大的影响，现场施工管理必须提高质量监督人员素质水平，项目管理人员要参加新知识、新技术的培训，不断提高自身水平。

1.2材料控制。建筑材料必须严格把好材料关，施工管理者要按图纸的材料、规格，做到细致的检查和验收。对于设备进行的质量验收和隐患排查，型号选购要严格按照设备质量标准，并且对设备安装后需确认合格后才可以使用，在工作的开展中药加强对项目的质量控制。

1.3方法控制。在施工中对采取的方案以及检测的手段等进行控制，建立相关的技术资料清单，对资料文件存档立卷，明确施工质量通病的常见问题，并建立预控措施。

2实现安全控制

2.1坚持安全管理原则。实施安全管理动态策略，实施全员参与和全过程、全天候的动态管理。在制定安全管理措施的同时，要有配套的安全风险预测保证体系，并把安全责任落实到施工现场的各个项目中。

2.2对施工现场安全进行系统的培训。进行施工技术培训，可以有效提高安全生产意识和自我保护意识，提高操作人员的安全生产意识和操作技能，施工人员要经一段时间的安全操作技能培训，并经考核后落实施工现场的安全防护设施的使用方法，排查不安全因素，制止一切不安全的行为发生；制定相应的防火安全检查制度，并结合防火安全规章制度加强督促和检查，为了避免伤亡事故的损失要制定严密的应急计划，充实报警系统和完备的救援设施。

3抓好施工进度控制。

31.完善工序质量控制。结合影响工序质量的因素制定审核质量统计分析资料表，严格工序间交换检查和隐蔽工程的验收，对达不到质量要求的前道工序要直至质量符合要求为止。分部分项工程依据相应的质量评定标准进行验收，有图纸修改的且未经验收而擅自施工的，监理工程师要建议下达停工令。

3.2完善施工进度计划。按照建筑工程施工总进度目标建立分进度控制目标，对施工项目的全过程进行科学规划，并做好先关单位的协调工作,由于客观因素发生了偏差,需要及时制定施工计划，确保工程项目的质量目标。要求各级作业人员根据施工项目的质量划分技术管理工作范围，施工技术管理措施经过严格的检查外,必须经过技术复核，然后经监理工程师验收后，单位签字认可。

4建立和完善工程管理责任体系。以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障,建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实,做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况,并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。

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