浅谈路桥施工管理中的创新管理

罗 志

(黑龙江伊哈公路工程有限公司（哈尔滨），150000)

浅谈路桥施工管理中的创新管理

罗 志

(黑龙江伊哈公路工程有限公司（哈尔滨），150000)

由于路桥施工的工作中有各种复杂的问题，为了合理的加强施工管理的创新过程，保证合理的施工周期，根据施工周期进行合理的管理，保证有效化的技能分析和管理，提高综合性施工管理人员的工作处理能力，保证良好的路桥施工工作管理过程，对施工中的各项施工内容进行合理的分析，完成施工管理过程中的各项内容的有效化创新，保证合理的路桥施工管理过程。

路桥；施工管理；创新

引言

路桥施工的工程管理是针对整体施工过程中的各个1方面进行合理的全程分析的。通过对路桥工程的施工复杂程度进行有效的施工管理难以程度控制，制定合理的施工管理阶段控制过程，完成施工、竣工、验收的施工过程，确保施工工程的整体质量和进度的有效性，提高综合性施工管理的床戏规划，采用合理的创新管理方式完成路桥施工管理过程，保证路桥施工的有效顺利进行，完成快速化路桥施工经济效益管理，逐步提高路桥施工中的各类施工管理任务的有效管理，提高路桥施工的管理能力创新。

一、路桥施工管理的主要内容

1 施工管理中的技术管理内容

根据路桥施工管理过程中的相关工作复杂程度进行合理的分析，制定高标准、严要求的施工工作管理过程，对路桥施工的工程内容进行审批、设计，制定良好的施工技术管理标准，完成施工后的竣工验收工作。结合施工后的各项收益分析完成施工中人力资源和物力资源的有效管理，保证路桥施工过程的顺利开展。根据施工过程中的相关施工技术问题进行重点分析，按照路桥施工中的各项管理程序进行合理的分工，完善施工工艺的合理能力控制管理，保证有效的工程施工调配，保证工程的施工工艺的合理性，制定施工技术培训过程，完善专项施工技术人员的各类现场施工过程，保证对施工工艺内容的有效化分析，及时完成路桥施工过程中的各项突发事件的有效化处理工作。

2 路桥施工材料的有效化管理

由于路桥施工的综合材料用量较大，材料的管理和堆放比例较为复杂，按照路桥施工材料进行合理的管理，保证路桥施工的质量控制过程。根据路桥施工中施工的材料标准、规格型号进行合理的材料分析，保证路桥施工图纸的合理设计的前提下，完成对材料的分配管理，按照材料的材质进行分类，防止因为堆放不合理造成材料质量受损。采用合理的进场施工材料控制管理检验，对施工中的各类图纸进行有效设计，设计抽样检查的方法保证对材料质量情况进行记录，防止出现受潮、漏水现象。

二、路桥施工管理过程中的创新方案

1 路桥施工设备的创新

按照路桥施工设备的施工标准，设定严格的养护保养方案，完成施工设备的机械使用过程。在路桥施工管理中，逐步提高各类机械设备的额使用，在保证各类机械设备施工使用效果的前提下，进行快速的优质功能配比管理，定期进行设备保养，合理的排除设备各类故障，记录机械设备中的各个工作环节的工作装填，参考设备使用说明书，对相关的设备进行维护。防止操作人员损坏机械设备，造成设备的工作效率或工作效果降低，防止产生机械设备闲置的问题，影响整体路桥施工的速度。

2 路桥施工的人员创新管理

在路桥施工中，合理的分配路桥施工管理人员，对各类人员的工作福利、工作状态、工作效率进行合理的考核，制定良好的奖惩机制，防止出现人才大量流失的问题，影响企业成本。在路桥施工管理中，合理的加强企业的整体凝聚力，改善企业的员工福利待遇，保证合理的企业项目管理中完成每一个员工的优质福利管理，使员工受到贴心的企业文化熏陶，得到企业给予的家一般的温暖，激发员工强烈的归属感，加强员工对企业的信任度、忠诚度。

3 建立良好的施工管理体系制度

在合理的施工管理制度控制过程中，通过合理的监督管理完善各类制度的有效控制，加强综合性标准的设定过程，保证工程设计标准质量合理性，逐步提高工程中材料、工作工序、设计标准等多种工作内容的有效管理，防止各类隐蔽工程项目的合理处理。充分的分析路桥工程施工过程中的各类质量控制管理过程，对工程施工的质量进行全面的部署，保证施工过程中的各类环节的准确性，提高施工试验效果的合理性，建立合理的施工试验制度报告，尽量完善现场施工人员的现场服务管理过程，保证对各项数据的有效监控过程。

4 建立良好的电子网络系统安全管理

根据工程网络安全管理系统，对项目经理、施工人员进行施工记录，对材料、机械、工作时间等各项问题进行标准分析，制定合理的工作标准编排过程，保证在合理的工期时间1限定下，完成正点工作的有效运行1管理，逐步提高网络工程的各类网络工作责任联系图，设定合理的工期控制范围，保证有效的网络分析计量控制标准，从而逐步加强综合性的周期预测管理，保证对每个阶段的有效周密计算预测，对施工中的各个阶段进行分析，清除不合理的工程施工步骤，保证有效地正常施工的顺利开展。

5 提高路桥施工资料创新管理

根据施工验收搜集工程竣工的各类资料，逐步提高工程中各项资料报告的处理过程，保证合理的运营过程，完成送审验收，严格按照标准完成施工过程中的档案归档，整理。准确的进行资料统计分析，制定资料数据统计连接表，从而通过表格的形式完成各种内容的有效整理，保证档案系统的完整程度。

6 加强安全节能创新管理

在保证路桥施工管理中各机械设备、人员调配的合理前提下，加强安全施工管理的宣传力度，提高有效的机械处理过程，制定合理的节能环保，设定安全施工管理责任员，采用轮岗制进行互相监督管理，提供互相监督举报的条件，完善路桥的安全施工、节能施工的宣传效果。

结语

综上所述，路桥施工管理是一项复杂的监督控制管理过程。通过对整个施工过程中项目内容的分析，制定合理的监管过程，对施工工程的设计阶段进行分析，提高安全施工的管理效果。在合理的路桥施工管理过程中完成正常的施工进度管理，提高施工管理过程中的创新管理，加强施工资料的管理、加强施工资金的合理的分配、加强施工内容的合理调整，完善路桥施工管理中相关部门的协同配合过程，保证路桥施工管理的质量效果。

[1]北京鑫实路桥建设有限公司 .路桥企业施工管理[M]. 中国建筑工业出版社,2010,0701∶26-102.

[2]杨思民，林红霞. 路桥工程施工项目管理实用手册[J]. 人民交通出版社,2005,0201∶15-98.

[3]浙江省交通运输厅. 桥梁支架安全施工手册[J]. 人民交通出版社,2011,0611∶11-109.

TU723

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1007-6344（2015）06-0184-01