建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大连民族学院 辽宁 大连)

建筑工程管理中的施工工期管理措施

江山

(大连民族学院 辽宁 大连)

对于建筑工程来说，做好施工工期的管理工作是比较重要的，不仅会直接影响到建筑工程的施工质量，还会直接影响到施工的进度。对于建筑企业的经济效益和社会效益都有所提升。但是在实际的工程管理工作中，由于施工单位的管理意识落后，管理方式不科学，必然会影响到施工工期管理的进度。因此，本文中主要从施工工期管理工作入手，对施工管理的相关措施进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

建筑项目管理；施工工期控制；解析

现如今，我国对建筑工程的要求越来越高，而且建筑行业的高效发展可以在某种程度上促进我国的国民经济发展。诸多的建筑企业在竞争的过程中都需要采取切实可行的应对措施。在建筑工程管理工作中，施工工期是一项相对比较重要的工作内容。如果施工工期和预期的效果没有形成统一的形式，必然会造成建筑企业的经济损失。因此，在工作的过程中，只有对施工工期进行高度地控制，才能够根据相关的管理措施来解决实际建筑工程中出现的诸多问题。

一、施工工期的保证措施

施工单位要想保证工程能够在规定的时间内进行，就需要对施工工期进行高度控制。这样才能够保证施工环节的顺利进行。从施工规划的角度来说，需要根据具体工程的特点，对施工工期进行掌握，所采用的方法呈现出一定的多样性。

1、关键线路法

所谓的关键线路法就是在整个建筑工程中，根据施工工程的进度以及工程的特点来对施工的关键线路进行控制。这是一种相对比较常见的施工控制形式，在具体实施的过程中将这类施工方式统一为关键活动。从施工的效果上可以看出，所产生的时间差异为零。而且在施工关键线路确定之后，就可以针对不同的施工部分和环节来解决实质性的问题。

2、平行于交叉工作法

这种方式就是在具体的工程施工的过程中，对各个施工阶段和施工线路进行详细地划分，同时根据每一个小部分来进行工程的开展，同时还应该对施工的供气进行严格地要求。但是，需要注意的是，如果在施工的过程中施工方式或者是小组划分的方式不彻底或者是不科学，就会在管理上出现严重的问题，造成施工工程的不科学性。虽然在短时期内没有较大的影响，但是从长远的角度上看，会对施工的进度产生严重的影响，甚至会造成施工工程安全性达不到标准。

3、优势资源法和加班加点法

这种方式的应用主要是针对一些工程无法按照规定的工期来进行的时候，可以形成小组式的施工方式，这种施工方式也会受到分组方式以及管理工作等因素的限制。采用优势资源法和加班加点的方式就是要对资源进行合理地整合，同时发挥工程自身的价值，尽量在保证工程施工质量的基础上不断减少施工的工期。可见，这种方式和其他的施工方式之间存在着严重的差异，对管理能力提出了较高的要求，而且还需要和专业的施工团队相配合。

4、变更设计和新工艺、材料、技法

在社会发展的过程中，对新工艺和新技术进行高效应用是一种必然的趋势。先进技术的应用程度可以体现出一个单位的综合实力和发展水平。尤其是在建筑工程的施工领域体现的比较全面。可见，在施工的过程中将新的工艺、材料和技法等进行应用是缩短施工工期，提升施工效率的重要因素。对于整个建筑工程的高效发展也起到了至关重要的作用。现如今的施工单位需要将这一方式进行充分应用。

5、其他工程进度控制方法

有组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施按照相关法规严格要求施工进度等等。要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发，合理配置人员，严格谨慎的做好工程进度控制工作。

二、加强施工进度的控制措施

1、施工组织保证措施

1.1作为建筑项目的管理者，其自身应该具备专业的技能知识，能够对施工图纸进行全面的掌握，并与下属人员之间进行良好的沟通协调，对施工现场管理工作、施工设备、建筑材料等方面进行合理的规划安排，确保工程施工的正常进行。

1.2当施工合同正式签订以后，建筑项目管理者必须对施工现场进行认真仔细的考察工作，站在全局角度上来考虑问题，最终制定出完善的施工方案。与此同时，还要加强与当地政府与周围居民之间的联系，避免日后产生纠纷，影响施工进度。

1.3施工单位一定要切实做好施工前期管理工作，对各种资源、设备等进行有效的配置，事先对工程项目中存在的难点，以及风险因素进行分析，从而采取相关有效的应对措施，及时向管理部门提交申请文件，加快建筑工程的施工速度。

1.4在实际的施工过程总，施工人员必须按照国家规定的施工要求进行规范施工，加强对施工质量的技术管理与控制，合理安排施工顺序，充分做好技术交底工作，从而确保工程项目的施工质量。

2、施工物资保证措施

做好物资的准备工作，施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单，在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中，带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。

3、施工机械设备保证措施

施工机械在整个施工过程中至关重要，它的效率决定着整个工程的进度，因此，要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊，这是在施工过程中必不可少的机械，塔吊的安装一定要保证其稳定性，并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书，对塔吊的工作人员实行责任上岗制，必须严格按照操作规章进行操作，确保机械的正常使用和施工安全。

4、施工技术保证措施

对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明，则会影响工期。对图纸存疑的地方，即刻与设计单位交涉，解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训，组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，保证工程实施的质量。

三、结束语

综上所述，可以得知，施工进度控制工作是建筑项目管理中的核心部分，对于整个工程项目的经济效益有着至关重要的影响。因此，施工企业必须高度重视施工进度问题，并对影响施工进度的因素进行调查分析，采取相关针对性的解决对策，从而确保建筑项目的施工进度得到有效的控制，创造更大的经济利润。

[1]谢小妹.建筑工程施工工期管理工法研究[J].中国高新技术企业.2015(09)

[2]方进.建筑工程施工工期管理工法分析[J].科技与创新.2014(06)

[3]冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风.2014(02)

[4]石兰生.加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J].科技创新与应用.2012(20)

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0181-01