论建筑施工技术管理优化探讨

杜云峰

(喀什华峰建筑安装工程有限责任公司)

技术管理作为建筑管理的重要组成部分，对建筑工程的实用性和实用性十分重要。但是当前我国建筑施工技术管理存在诸多问题，这些问题严重影响我国工程质量和水平。基于此，笔者认为需要针对施工技术管理的优化展开探究，希望能够为相关人员提供参考价值。

1.当前我国建筑施工技术管理存在问题

由于我国步入快速发展时期，建筑施工的数量不断加大，但是在具体施工中的质量却难以保证。笔者结合当前实践中存在的问题将其具体总结为以下几点：

第一，缺乏完善的管理体系。当前，建筑行业主要采用的总分包机制，具体表现为，施工真正开始时，总包方负责整体的技术管理，分包则需要做好细节技术管理。这就要求在具体施工时，总包方和分包方需要做好相互的协调和沟通工作，做好二者的协调配合，防止出现遗漏施工问题。此外，还需要做好承包单位的相关技术衔接。因此，施工技术管理深受管理制度体系做影响。但是在具体施工过程中，往往总承包方和分承包方出现沟通不畅，技术管理不衔接，导致很多技术问题难以落实，造成原材料堆放混乱、应用率低，给施工单位造成不必要的经济成本，不利于工程的顺利开展，更严重印象工程的质量和水平。

第二，设备和材料管理不符合标准

建筑施工技术管理当前主要存在技术标准，对材料和设备的管理不妥当，导致出现浪费大量资金，甚至出现有些人吃回扣的现象，原材料和设备的成本质量等都难以达到国家制定的标准和要求，长期以往，工程不能按时交工，不利于工程的质量和水平。此外，施工材料的管理，往往还存对图纸会审不重视。当前，有些施工单位往往为了一味追赶工程实践，有些人随意修改施工图纸，没有按照图纸的设计要求开展施工。在建筑施工过程中，还存在有些施工负责人不懂会审图纸，按照自己意愿简化施工办法。由此可见，我国建筑工程施工过程中，对材料和设备的管理不符合我国制定的标准和要求，长期以往，势必会影响工程质量，严重则会造成生命财产安全。

第三，施工制度体系存在问题。

当前，我国建筑企业种类繁多，有些企业实力雄厚，规模壮大，技术水平较高。但是有些企业则技术水平不符合国家标准，规模较小等。总之，我国建筑企业在实力、规模和技术管理水平等差异较大。此外，建筑企业的人员配备上层次差异巨大，有些员工素质符合标准和要求，但是有些员工却难以胜任自身的职能。此外，缺乏施工制度体系导致员工责任分配落实程度较差，一旦出现这种情况，很多人面对工作则会相互推诿，具体问题缺少负责人。甚至有些企业压根没有制度体系，施工效果可以想象。此外，施工制度体系中还存在对员工的培训不够重视，由于员工素质水平差异较大，素质不够高，责任意识有待加强，因此，需要通过培训来加强他们的综合素质水平，将具体责任落实到个人。施工单位还需要做好防护设施的检查，严禁没有经过检查的防护设施进入施工单位现场，防止出现较大的安全事故。

2.建筑施工技术管理的优化建议和建议

上文，论述了当前简述施工管理存在的诸多问题，这些问题严重影响建筑工程的质量和水平，不利于建筑企业的长远发展，甚至会出现危害生命财产安全问题。总之，施工单位需要切实做好技术管理工作。具体优化的意见和建议如下：

首先，健全技术管理体系。因施工参与方存在不固定性因素，构建技术管理体系后，需按照参与方变化，对其进行调整、优化。处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。按照技术管理体系，建立责任实名制。不管是企业编制人员、外聘人员，均需定期参加技术培训和技术考核，按照考核结果，进行合理安排和调度，建立奖惩和解聘机制，进而提升各岗位人员责任意识，提高他们的进取心、积极性。通过上述措施，促使技术管理体系的逐渐优化、完善。

其次，严格材料控制，加强图纸会审。在建筑施工中，材料是质量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、产品和配件，若材料不能满足设计标准，就难以实现预期质量目标。所以，强化材料监管十分重要。在施工过程中，合理编制材料采购计划，严格规定材料材质和规格、数量和品牌信息。在采购过程中，动态分析材料市场价格，通过经济性、技术性比较，做到按需购买，防止出现浪费问题。同时，材料购入次序和保管也十分重要，按照施工进度，合理安排材料进场次序，明确间隔时间。对于材料保管，需按照材料材质分类保管。另外，严格抽查审查，对材料进行及时抽查、经验，并将检验结果向设计单位、业主汇报。加强技术管理，需严格落实图纸会审，有利于确保施工清楚设计意图，按照施工要求进行施工。严格检查图纸，与国家标准和法律法规对比，看其是否符合，检查图纸总说明和图纸设计内容是否相符，图纸技术要求明确与否，设备安装标高、尺寸与土建图是否相符。若无法解决上述问题，必须与设计部门及时联系，采取有效措施进行处理。

第三，优化竣工阶段技术管理。大多数施工单位、管理部门，不注重拒竣工后技术管理，未真正落实技术管理的总结程序。无论是何种工程项目，在施工结束后，工程部按照成功管理经验，未保存相应记录。在施工过程中，技术管理资料、建议，没有给予系统整理、存档，对竣工阶段技术管理工作造成严重影响。所以，在施工过程中，对于相关数据资料、施工经验，必须及时总结和归纳。对于技术管理经验、技术和质量问题，需加强总结、交流，利用总结交流方式，整理施工经验与教训，提出新建议、新疑问。若施工技术管理缺乏突破、创新，还需编制施工工艺、材料制定标准。

第四，强化施工技术监督。在建筑施工全过程，不论是施工哪一环节，必须确保责任落实到人，严格落实监督管理工作。在施工中，监督作业人员操作与规范要求是否相符。针对违规操作问题，必须及时纠正，防止因人为违规操作，严重影响工程安全和工程质量。强化工程技术、进度和人员管理，确保施工均衡性、连续性，保证工程能够按期、按质交付。另外，在保证工程质量基础上，尽可能缩短施工工期，使施工成本下降。

3.结语

综上所述，虽然我国社会经济发展水平较快，但是这种较快的发展速度，导致建筑施工往往出现急功近利。在建筑施工中当前存在技术管理不完善、设备和材料不合格、没有健全完善的制度体系等等，这些问题都严重影响建筑工程的质量和水平。为了提高建筑工程的整体水平，切实需要针对上述问题提出解决策略，完善制度体系、加强材料和设备监管、监督施工技术、优化管理等等。此外，笔者还认为，建筑工程管理的理念改革尤为重要，应该坚持不断改革和创新，促进建筑行业的长远发展。

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