园林工程施工管理的核心要素分析研究

时 国 伟

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

园林工程施工管理的核心要素分析研究

时 国 伟

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

简述了园林工程的主要组成部分，对园林工程施工管理的含义进行了介绍，分析了园林工程施工项目所具有的特点，并从技术准备、物资准备、人力资源准备等方面研究了做好园林工程前期工作应注意的事项，以提高园林工程建设水平。

园林工程，施工，管理

随着我国经济的发展和城市化进程的加快，绿色工程建设越来越受到重视与发展，园林工程建设也成为城市文明建设的一大基础建设，已经提到了城市发展日程上来，正在快速蓬勃的发展。园林工程的建设不仅仅会为城市的绿化与美观做出重大贡献，更是城市文明建设不可或缺的重要组成部分，园林工程建设往往成为一个城市文明的标志与象征，是对绿色、环保、可持续发展的科学发展观精神坚持与发扬。园林工程建设是人们在生活文化水平提高之后对城市文明建设的要求。因此，为了满足人们对自然环境和绿色的迫切要求，园林工程建设必须作为城市绿色文明建设和构建美好家园的首要任务来重视与建设。

在大发展大建设的当下，很多的城市在建设的过程中有意识的加强了对园林工程的建设。广场的绿化、街道的绿化，CBD的绿化还有生活小区的绿化，所有这些园林工程不仅使居民的生活得到清新怡然更使得人们快节奏的生活压力得以缓解，人们的活动空间得到丰富，想想茶余饭后漫步花草树木间，是一件多么让人心怡的事情。正是基于此，居民也越来越关注与重视园林建设。园林工程主要由七大工程组成，分别是：土方、给排水、铺地、栽植、水景、假山构置、电力等工程。每一个工程都占据了园林建设的一个重要点，环环相扣，层层相依，任何一个环节出现差错都将延缓整个园林工程的建设，也关系到整个园林工程建设的质量。因此，园林工程的管理就相当于一个完善的协调整合系统，有效地协调好工程园林建设的各个环节。

1 园林工程施工管理概述

园林工程的施工是以有效的管理，科学的组织，按设计的要求和施工的标准按时完成工期，全方位多角度的管理过程。为优化园林工程的施工而存在的园林工程施工管理，是对施工方有效施工的辅助，其依据是园林施工工程的特点，要求以园林工程编制的方案为标准，结合具体园林工程施工对象，合理科学地组织、动员生产者，利用规定的时间和空间，做好指挥和协调分配劳动力，使得园林工程建设可以有效快速的进行。

2 园林工程的施工项目与其特点

只有在做一个项目工程之前充分科学的分析其特点和情况，才能将项目工程做好。作为一种园林施工工程项目是单位工程的施工。所以，园林工程施工项目具有以下几个特点：

1)是一个以建设性为主的工程项目。说明了它是一个很有意义的一个单位工程的施工任务。

2)是一个将施工企业作为管理主体的园林工程项目。也就是说园林工程的建设的好坏由施工企业的好坏来决定，施工企业完成任务的质量决定了整个项目工程的质量。施工企业良好的管理是项目施工较好完成的保障。

3)园林工程的施工承包合同界定了园林工程施工项目的任务范围。开发商的要求决定了一个项目的建设，我们所做的项目是依照一个标准和要求进行建设的，拥有很强的目的性和功利性，而施工承包合同正给出了这样的目的，所以说园林工程施工项目的任务范围是由园林工程的施工承包合同所界定的。

4)园林工程的施工项目产品的特点是多样性、固定性、体积庞大、生产周期特别长等。要想做好一个项目，必须针对该项目的特点和特征具体分析，切实执行，只要考虑的全面细致，那么才有可能将这个项目做好。

5)园林工程的施工管理把园林工程的施工项目作为对象，把实现施工项目目标作为目的，把构成园林施工管理的施工项目要素作为保障，进而对园林工程施工的全过程进行全面管理与控制。

3 园林工程的施工管理

1)园林施工工程的前期组织工作。要完成任何一项任务，必须有充足的前期工作才能做好。而全面科学的前期工作是完成一项工程的前提。所以说好的园林工程施工准备工作是保证整个园林工程建设能够顺利进行和开展的前提条件。园林工程施工准备工作直接关系到整个园林工程施工进度和施工质量，还涉及到整个园林工程的经济效益。要想做好前期准备工作，主要有以下几点：

a.技术的准备。在接收到园林工程的施工管理任务后，原始材料和技术的详细调查和分析是必不可少的，还要制定出施工草图预算和对施工工作的预算，再根据这些整理的数据对施工的进度、部署，以及施工质量计划等诸多方面进行合理的施工组织设计。

b.物资的准备。工程的建成必须以庞大的人力、物力、财力作为基础。所以，在对各项工程施工以前，园林工程的物资准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件配件的准备、制品加工的准备以及园林施工机具的准备等。充足的准备是一项工程完成的前提，只有做足了前期准备工作，才能更好的完成园林工程的建设。

c.人力资源的准备。人是所有工程得以进行的关键所在。越大的项目建设越需要更多的人才，所以说劳动力的准备工作也是园林工程能够顺利进行的一大重点。首先，园林工程建设中的管理人员又是人力资源准备的重中之重，一个好的管理团队可以影响甚至决定了一个工程能否完成和完成质量的好坏。所以必须要求管理人员的整体素质较好。不但具备管理和领导才能还得有丰富实际工作的经验和专业的知识，最起码对园林工程的专业知识相当熟悉并掌握。再者，作为一名工程的管理者，随机应变的能力是必须具备的，保证其能够在突发事件发生之后，能够快速的组织应变有效工作，以保证工程的顺利进行。此外，管理者还能根据现场情况进行合理、科学、高效的人力分配工作，避免出现人力资源的浪费，保证园林工程的顺利、高效的进行。

2)对施工现场的管理和施工的成本管理。园林工程的施工现场管理对于施工企业工作来说是极其重要的一部分，也是整个施工企业管理的基础和出发点。施工现场的管理与其他管理相比来说可能比较困难，也正因为如此此管理直接影响了整个园林工程的完成质量。所以，若想把整个园林工程搞好，必须重视施工现场的管理。工程的建设是为了造福人类，一个工程的好坏直接受建筑成本的影响，而影响建筑成本的原因主要有原始材料的价格变动、工程设计方案的修改、工期延误和预算的差错。为了控制工程成本，应该降低材料成本，发挥劳动力最大效益，减少不必要的财务支出，这样才能减少资源浪费，降低成本。

4 结语

园林工程是一项造福人类的工程，它的施工管理是关于技术、实践、艺术的一门科学，只有掌握了园林工程建设的原理和专业的园林知识，才能在园林工程建设的施工中现场有效、及时、合理、科学的解决工程建设中出现的问题，将园林工程建设顺利的进行下去。

[1] 潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业(上旬刊),2012(8):149-150.

[2] 黄丽英.园林工程施工管理的核心要素分析[J].现代园艺,2013(12):198.

[3] 杨培红,姜效雷.园林工程绿化种植施工组织管理探析——以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例[J].安徽农业科学,2010(13):7098-7100.

Research on core elements analysis of garden engineering construction management

Shi Guowei

(TaiyuanJianshengGardenGreeningEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper briefly describes major garden engineering components, introduces the definition of garden engineering construction management, analyzes features of garden engineering construction project, and studies matters needing attention in garden engineering preparation from aspects of technological preparation, materials and funds preparation and human resources preparation and so on, with a view to improve garden engineering construction level.

garden engineering, construction, management

2015-01-20

时国伟(1984- )，男，工程师

1009-6825(2015)10-0237-02

TU986.3

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