探讨园林工程施工管理的控制要点

安 亮

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

·建筑业管理与政策研究·

探讨园林工程施工管理的控制要点

安 亮

(太原建盛园林绿化工程有限公司，山西 太原 030006)

分析了园林施工管理中存在的园林施工队伍建设不完整、工序质量管理不合格等问题，并提出了加强施工队伍建设、加强施工过程综合管理、规范工序质量管理等控制方法，有利于园林施工管理水平的提高。

园林工程，施工，管理，工序质量

近年来，人们对保护环境的呼声更为强烈，园林绿化越来越受欢迎。园林工程属于工程项目的一种，主要进行园林的绿化，包括对园林的改造，山水梳理，植被绿化，筑造园林设施等。随着城市建设的发展，园林绿化成为了城市发展的另一重要标志。园林工程的施工技术越来越先进，许多高科技不断被引入，园林的规模也在不断的扩大，但是施工过程中出现的问题也越来越多。

1 园林施工管理中存在的普遍问题

1)施工队伍存在的问题。目前，我国的园林施工队伍建设不够完整，许多园林施工队伍不具备高水平的综合素质和管理能力，施工队伍缺少专业人员，对于园林绿化工程施工企业来说，努力提高园林工程的施工管理工作是非常重要的，施工队伍中的专业人员要熟练的掌握园林施工中各方面的技术，并不断地学习更为先进的技术，及时发现施工中所存在的问题并积极改正。还有些施工队伍对园林施工的重视不够，不能理解园林施工的重要意义，在施工过程中不能进行有效地管理控制，提高工程的质量。当然也有一些园林施工项目，组织建立了高素质的园林施工队伍，也请了园林施工方面的专家，但是整个施工队伍不够协调，缺乏统一的管理理念。

2)园林工程施工中的质量问题。有些园林施工队伍综合素质低，不具有高度责任感，施工过程中过于追求施工队伍的经济利益，没有考虑到园林项目的意义，出现许多偷工减料的现象，甚至有些施工队伍不按照设计图纸进行施工，对一些复杂结构进行简略，既不能达到设计的质量要求，也影响了园林景观。工程项目都有明确的工期，园林施工也是这样，有些园林施工队伍为了不影响施工进度，在施工过程中盲目要求速度，没有认真施工，仔细检查施工质量是否合格。

3)设计人员与现场施工人员之间的交流问题。园林设计图纸是园林工程的灵魂所在，设计图纸的质量直接影响着园林工程的质量。因此，设计人员的综合素质和专业技能十分重要。在进行图纸设计时，设计人员最好能与施工人员进行交流，因为施工人员是直接对工程项目进行施工的，他们比设计人员更为了解园林工程的实际情况。然而，许多园林施工队伍的设计人员在进行设计时习惯自作主张，不能够很好地与现场的施工人员协调工作。而且，在施工过程中，许多设计人员不能及时去工地考察，不能及时发现设计图纸中存在的问题并进行改正。施工人员的综合素质也是上下不一，有些根本难以看懂图纸，更不能很好地与设计人员进行交流。

4)工序质量管理不合格。园林施工队伍对于整个工程项目下的各工序的质量管理不合格，比如有时候施工队伍虽然弄好了土壤，也栽上了植物，却没有对土壤和植物进行一些必要的处理就匆忙完成工序，对工序的质量没有进行严格的管理，造成在园林后面的使用过程中出现植物生长不健康甚至死亡的现象。各个工序的质量问题都直接影响到了整个工序的质量水平，施工队伍要提高重视，加强对各个工序的质量管理。

2 园林工程施工管理中需要注意的控制要点

1)对参与施工的人员进行专业培训，加强施工队伍的建设。施工队伍的实力影响着整个施工企业的实力，影响着施工工程的质量水平。一个优秀的施工队伍既能打造出高质量的园林工程项目，也可以有效的提高施工企业的信誉和竞争力。因此施工企业一定要重视培养高水平，真正具有实力的施工队伍。对于施工队伍中的每一个施工人员都要进行专业化的培养训练，施工人员要培养新型的施工理念，坚持以质量第一作为施工的目标。然后是施工人员的专业技能，施工企业在启用施工人员时要对其专业技能进行考核，考核不合格一律不能启用，企业内部的施工人员也要经常进行专业技能的培养训练，提高自身专业技能的水平。施工队伍内部的管理干部应有较强的质量追求理念，在园林施工过程中要做好对施工队伍发展的规划，明确施工队伍的目标，做好施工队伍各方面的协调工作。施工队伍中的技术操作人员，在工作中应认真仔细，工作作风要严谨，严格执行园林设计要求的质量标准。施工队伍中的服务人员应做好整个施工队伍的生活服务，保证施工队伍的服务质量，间接提升施工工程的质量。

2)加强施工过程中的综合管理。园林施工现场的问题主要是混乱，没有一个规范的组织顺序，施工管理者要制定出详细的施工次序并将具体的施工任务安排到人，防止施工现场中出现施工次序混乱的现象或者窝工现象。严格控制施工现场的机械设备和各种仪器以及施工材料的质量。施工过程中所用到的各种机械设备和各种仪器都会影响到园林施工的质量，确保这些设备仪器的质量是保障整个园林工程质量的前提。而园林施工材料则更能直接影响园林施工的质量。施工材料包括各种绿化材料和各种管线，灯饰以及一些必要的农药等，所涉及到的材料种类较多，范围较广，因此，施工队伍要加强对施工材料质量的控制，对材料进行严格的质量检查。由于园林绿化越来越被人所重视，园林工程施工的市场竞争也越来越激烈，因此，施工队伍要想取得更好的发展和生存机会就必须努力提高自身的施工质量，以高水平的施工质量来获得市场份额，提高自身的市场竞争力。施工企业要提高施工队伍相关管理者的管理水平，以进一步提高施工队伍的施工效率，加快施工进度，减少施工成本。

3)加强设计人员与现场施工人员之间的交流。设计人员不能闭门造车，要多与现场施工人员交流，在设计图之前要征求现场施工人员的意见，图纸设计完成后，设计人员要多到施工现场与施工人员交流，仔细考察施工现场的实际情况，及时发现图纸设计中的不足并进行改正，以免影响施工进度和施工质量。现场施工人员也要主动加强与设计人员的联系，对于图纸上一些不太理解的地方要多与设计人员进行沟通，不能妄自猜测，造成不必要的损失。现场施工人员要多向设计人员学习，提高自身的专业技能。施工企业管理人员也要举办一些交流会帮助设计人员和现场施工人员更好地进行交流，管理者在交流会上也可以了解他们的交流成果，更直接地了解到园林工程的施工情况。

4)规范工序质量管理。对于一些比较关键的工序，例如直接影响到施工工程上下工序的进展的一些工序，还有一些容易出现问题的工序，对于这些关键工序，施工队伍一定要重视起来，加强质量管理，防止出现问题。对工序质量的控制要严格按照国家规定的质量标准，不能草草了事，质量控制要规范合理，施工队伍要制定具体的控制方法。任何事情都要注重细节问题，细节往往决定成败，对于细节问题的处理，一定要有认真的态度，管理者要有高度责任感。管理者的管理技能和综合素质正是体现在施工管理工作的细节中，体现在整个施工工程的每一道工序中，只有我们的施工队伍认真做好每道工序的质量管理工作，处理好每一个影响施工质量的细节问题，提出合理有效的处理方案，才能有效的提高施工管理的质量。

3 结语

随着经济的发展，人们对园林绿化越来越重视，园林绿化的质量正在逐渐影响着人们的生活水平和幸福指数，高效的管理对园林工程施工起着重要的作用。管理者要制定好具体的施工管理准则，来提高整个施工队伍的管理水平。施工队伍只有认真做好每一步工作，才能提高施工管理水平，为我国的园林绿化建设事业做出更大的贡献。

[1] 李小琴.探讨园林工程施工管理的控制要点[J].科技资讯,2010(19):173.

[2] 金 霜.园林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居(下旬刊),2013(9):136-137.

[3] 潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业(上旬刊),2012(8):149-150.

Inquiry on construction management control points of garden engineering

An Liang

(TaiyuanJianshengGardernGreeningEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes garden construction management problems including incomplete garden construction team and unqualified construction quality management and so on, and puts forward some control methods, such as strengthening construction team construction, enhancing comprehensive construction process management and regulating construction procedure quality management, which will be some help for improving garden construction management level.

garden engineering, construction, management, construction procedure quality

2015-01-13

安 亮(1984- )，男，工程师

1009-6825(2015)10-0225-02

TU986.3

A