建筑工程管理中创新模式的应用探讨

王 帅 帅

(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)



建筑工程管理中创新模式的应用探讨

王 帅 帅

(《山西建筑》杂志社有限责任公司，山西 太原 030001)

阐述了创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用，结合创新模式在目前工程管理中的应用现状，探讨了提高创新模式管理水平的措施，对建设行业管理水平的提升有重要意义。

创新模式，管理，建筑工程

0 引言

随着建筑行业的迅猛发展，各个建筑工程企业的竞争也随之攀升，面临着相当大的挑战。若想在众多的建筑企业中崭露头角，就需要突破自我，寻求新型的管理模式，这样才能在整体上提升企业的成品质量和管理水平，让企业脱颖而出，成为建筑行业的领头羊。本文主要解释建筑工程管理中创新模式的作用和应用情况，以及当前面临的一切问题和困惑。

创新模式在建筑工程管理中是新型的研究课题，企业通过这种新型力量可以使得自身的产品质量以及管理水平得到提高，让自己在整个建筑行业中树立鲜明的旗帜并且获得大众的认可和依赖。

1 创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用

首先，在建筑工程管理中运用创新模式，可以提升企业自身的先进的管理技术，从而提高企业的自身效益；由于我国当前的建筑行业竞争十分激烈，企业要想在复杂的建筑行业中占得一席之地，就必须在建筑工程管理中利用创新模式。而在建筑工程的施工过程中，科学创新的管理方法不仅仅会使各项工序合理、有效的组织施工，而且还可以使工作人员能够在相对轻松的情况下完成各项工作。与此同时，还可以让施工质量和成品保护得到有效的保障，大大的提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。

第二，各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。

第三，先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用。

2 创新模式在当前建筑工程管理中的应用现状

一直以来，我国建筑行业在管理方面的发展欠佳，由于市场环境竞争激烈，各个施工企业大多把重心放在施工技术和工程质量上，领导者对建筑工程管理的意识很薄弱，对管理中的创新更无从谈起。因此创新模式的应用和发展在建筑工程管理中也非常缓慢，甚至停步不前。这就非常需要在建筑工程管理中利用创新模式来解决这个问题。就我国目前的建筑市场现状而言，缺乏能够在建筑工程管理中运用创新模式的相关专业人才，除此之外，由于我国在管理方面的技术和经验并不充分，对国外的相关的管理技术和经验的学习资源和途径也缺乏，完全满足不了庞大的建筑行业对建筑工程管理中对创新的需求。这就导致了创新模式在我国建筑行业的发展非常微弱甚至停步不前。

此外由于建筑企业管理方法和技术的不足，很多企业甚至保持着传统落后的管理方式，在一个指令的发布过程中，没有一个科学先进的管理方式，很难正确并且有效的执行下去，这就给企业的发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。由于在建筑工程管理中缺少创新和对先进管理技术的学习，使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质量以及效率。使得企业满足不了客户的要求，不仅很难保证工期和施工质量，而且很难对投资进行有效地控制。

3 如何提高创新模式在建筑工程管理中的应用水平

为了适应当前建筑行业的需求和科技进步带来的必然发展，激烈的市场竞争使得企业不得不提高自己的管理水平，使自己企业的经营效益更高。在建筑工程管理中应用创新模式，让企业中那些不合理、不科学、效率低的地方得到很好的优化和改善，通过对人才的广泛吸收和对人员的调配和管理，使得整个企业可以高效运行。除此之外，广泛组织管理人员学习国内外先进的技术和管理知识经验，并定期研讨建筑工程管理中创新模式的问题和难题，使这个企业的发展更加贴合当代最先进、潮流的路线。

在建筑工程管理创新中，企业的管理层要注重管理体制与管理理念，要将企业内的各个目标和各项利益相互协调并且处理好它们之间的关系，同时要注重企业的目标管理，企业的目标是什么，通过什么方式去实现，怎样高效的实行，以及如何高质完成。要将企业的目标明确设定并按照一定科学合理的方式有效的进行。同时在建筑工程管理创新模式的应用过程中，要注重管理体制的建立和实行高效的管理方法，明确企业内各部门的义务和责任，以及需要完成的目标。使得各部门有序的进行他们的职责和任务，整个企业的运行就会得到很好的提升。

除此之外，企业的管理层还需要注重对新型管理技术的应用和学习，这就要求我们的企业定期组织管理层乃至整个企业的专业技术人员学习新型的管理技术，并且选择适合本企业的管理方法加以利用和发展。这样就会让整个企业更容易去接受新的管理方法和技术，让整个企业在新型的管理模式中不断地尝试和创新。

4 结语

创新模式的应用在建筑工程管理中是非常重要的环节，如何将创新模式高效科学的应用在自己的企业管理中，使企业的施工质量和经济效益得到提升，仍是值得我们去研究的一项课题。由于建筑行业本身存在的一些缺陷和问题，使得在建筑工程管理中创新模式的应用过程不是那么的有效和科学，但是建筑工程管理中创新模式的作用仍然将无可替代，并且积极影响着我国的建筑行业的发展，所以希望我国建筑行业能够在建筑工程管理中对创新模式的实施和应用得到不断的发展，让建筑行业的发展没有瓶颈期，保持顺畅的发展前景和路线。同时也希望本文中探讨的一些建筑工程管理中创新模式的问题和想法，能够为我国建筑行业的发展提供参考作用。

[1]罗 璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展.科技与创新，2014(10)：55.

[2]杨 军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析.城市建筑，2014(6)：79.

[3]张 明.建筑工程管理的影响因素与措施探析.科技创业家，2014(5)：118.

The application discussion on innovation mode in architectural engineering management

Wang Shuaishuai

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper described the important role of innovation mode in architectural engineering management reflected, combining with the application situation of innovation mode in present engineering management, discussed the measures to improve the management level of innovation mode, had important significance to enhance the management level of architectural industry.

innovation mode, management, architectural engineering

1009-6825(2015)18-0249-02

2015-04-18

王帅帅(1983- )，女，助理工程师

TU712

A