核电建设全过程经验反馈机制的构建和运行探究

摘要：核电是能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，但是因为核电厂所存在的放射性物质释放后会产生严重后果，必须保证核电厂长期稳定、经济、安全运行。文章主要以三门和海阳核电项目建设作为案例，介绍了核电工程建设所有过程经验反馈体系的具体状况，并分析此机制在三代核电项目中自主化战略中所发展的关键性作用。

关键词：核电建设全过程；经验反馈机制；核电厂；核电项目建设；清洁能源 文献标识码：A

中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）09-0028-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0769

核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。

1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义

核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。

2 核电工程建设所有过程经验反馈体系阐述

2.1 核电工程项目建设经验反馈组织系统

积极开展与组织核电工程项目建设的经验反馈工作一定要制定健全的组织系统，从而为经验反馈工作有效开展提供一定基础。通常状况下，经验反馈体系的组织架构为三级机构组成，其中包含了经验反馈相关领导小组或是经验反馈委员会以及经验反馈有关工作小组等。一般经验反馈的领导团队或是经验的反馈委员会是决策层，主要负责管理经验的相关反馈工作，并且对于重大的事件进行审查与报告，然后定期对经验反馈系统实施的有效性完成定期评估。另外，经验反馈领导团队或是委员会的主任要由企业的主管领导任职。核电经验反馈工作团队作为经验反馈工作的重要监督层，通常要负责日常的管理和工作协调。同时，经验反馈小组的相关办事部门应该要配置专业的具备经验反馈技术的工程师，主要负责监督和管理经验反馈中所有环节的工作。而业务部门或是职能部门主要是经验反馈工作的相关执行层，一般由部门领导进行经验反馈详细工作的组织和开展，所有部门要配备专职或是兼职的专业经验反馈工程师，其可以对经验反馈相关工作人员进行调配与协调，确保核电工程经验反馈有效展开。针对具体的核电工程项目而言，业务企业或是总承包企业牵头所成立的项目相关经验反馈体系，通常要分成决策层和监督层以及执行层，所有参与建设企业的相关经验反馈体系部件是核电项目中经验反馈组织体系主要构成部分，还是一个相对独立完整的体系。

2.2 核电工程项目建设经验反馈制度系统

依据核电工程项目建设的经验反馈有关管理手段和管理程序以及细则等文件的具体要求，建立核电工程项目的经验反馈制度系统。目前，核电项目经验管理手段确定的具体工作要求与基本原则以及职责等。核电项目经验反馈管理流程要依据现实工作需求，针对所有的工作环节比如说信息的收集和筛选以及调查分析等做出详细的规定。另外核电项目的经验反馈细则以及技术文件通常为核电工程项目建设的经验反馈过程中应用的相关技术手段具体规定、说明，比如说根本原因的分析方法与概率的安全评价方法等。

2.3 核电工程项目建设的经验反馈技术手段

根本原因的分析方法以及概率的安全评价手段作为核电项目运行中经验反馈比较普遍应用的方法。其中原因分析方法作为一项结构化的解决问题方法，一般是通过逐步探索问题发生的主要原因然后有效处理，并非注重问题的表面特点。同时根本原理分析方法还为一个系统化的解决问题流程，其包含了明确与分析问题具体原因，从而有效总结出处理问题的方法，然后建立问题的有效预防对策。另外，概率安全评价方法主要是针对系统中运行各种程度发生的损害与其他所不期望发生的后果完成辨识，然后针对存在联系的事件完成定性以及定量分析。根据核电工程项目的建设相关工作范围以及业务特色，能够在引进与吸收先进核电工程项目的经验反馈技术手段前提下，积极探索出可以满足国内核电工程项目建设的经验反馈方法，同时运用在核电工程项目的建设实践过程中。

3 经验反馈体系的创建以及运行

3.1 创建经验反馈体系

国家的核电技术企业首先启动了建立与运行三代核电所有过程的经验反馈体系工作，通过几年来的不断努力，已经基本构成了涉及研发和装置制造以及土建安全等方面的核电工程项目建设所有过程的经验反馈体系。首先，在实现集团方面的核电工程项目建设全过程经验总结与反馈工程的总体计划，并且出台了《国家核电技术公司核电工程建设经验反馈工作实施方案》。其次，创建了国家核电工程技术公司的过程经验总结和反馈领导小组以及工作小组。最后，所有成员单位一定要依据自身的业务特点开发核电工程经验总结和反馈信息化的平台，经过总部的相关协同系统完成所有信息化平台的有效连接。

3.2 反馈体系运行与实际效果

三代核电所有过程经验反馈体系在我国核电技术企业范围中实施运行之后，对于核电项目建设的装置的国产化以及CAP1400压水堆等一些重大专项研发和建设中发挥了关键性作用。首先，在三门和海阳的自主化核电工程项目的建设过程中，在各个方面推广与运用三代核电工程建设所有过程的经验反馈体系，制定涵盖业主和国家核电以及装置供应商等多个方面在内的许多家承建且全过程经验反馈体系，在一定程度上促进了以核电项目当作AP1000首批组件所有过程核岛筏基大体积混凝土浇筑与大型模块制作以及主管道等重要技术难题有效解决，完成了三门和海阳核电项目间相关信息的交流与经验反馈。其次，上海核电工程项目研究设计院在各个方面充分借鉴依托核电工程项目建设经验，有效应用所有过程经验反馈体系，是吸纳了数万条相关经验反馈信息的收集与整理，同时将其有效录入在经验反馈体系的信息化平台中，在通过研究和对比分析之后，实现了CAP1000标准设计以及CAP1400的研发，在很大程度上完善了模块制作与关键设备支撑以及吊装等相关设计工作，促进了AP1000三代核电技术的有效吸收以及创新。最后，在AP1000系列的重要设备实现国产化的过程中，充分运用全过程经验反馈体系，这样我国的设备厂家能够比较及时地获取依托核电工程项目国际采购装置制造相关信息与有关经验，同时运用在装置的国产化中，一定程度上加速了装置的国产化发展，有效完成了蒸汽发生器和稳压器主管道等多种关键装置的国产化。

4 结语

在现阶段国际金融危机影响下，我国已经把发展核电视作为有效调整能源结构与加大国内需求以及保证经济快速增长的关键对策。对此，一定要抓住机遇，积极贯彻核电工程项目的建设主要方针，有效实现再创核电工程行业的新辉煌目标。对此，创建核电工程项目的全过程经验总结与反馈系统，实现工作项目的紧密联系，并且以科学发展观作为指导。经过长期的经验总结与反馈，运用科学手段与思路准确地实现核电项目的建设有效管理，从而推动我国核电工程行业的快速发展。

参考文献

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作者简介：崔亚男（1987-），山东临沂人，供职于中国核工业二三建设有限公司，研究方向：核工业建设管理领域。

（责任编辑：周 琼）