资源重组视阈下中国开放大学学报集团的构建(上)*

杨荣星

(山西广播电视大学，山西 太原 030027)



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资源重组视阈下中国开放大学学报集团的构建(上)*

杨荣星

(山西广播电视大学，山西 太原 030027)

融媒体时代，在为包括开放大学学报在内的高校学报带来发展机遇的同时也带来了严重挑战。因此，我们必须研究构建中国开大学报集团的理论依据——资源重组、双赢理论，在国内外出版界、学术期刊界、学报界的实践经验。从国外先进的办刊模式及我国学术期刊集团化的成功运作，可以看出，组建中国开大学报集团，创办《中国开大学报》期刊群，既顺应了世界发展潮流，也必将在开大学报转型跨越中发挥巨大优势。所以，可以说，集团化经营是高校学报发展的国际性趋势，专业化办刊是高校学报的发展方向，构建中国开大学报集团是开大系统学报的最佳选择。

融媒体；中国开放大学学报集团；理论依据；资源重组；实践经验；优势

资源重组是融媒体时代成熟的市场经济的必然趋势,也是通过激烈竞争得出的宝贵经验。因为，只有联合重组才能充分高效地使用各种资源,在大规模共同发展中增强整体竞争力，才能获得互利双赢(多赢)[3]。国外目前盛行的策略联盟,亦称行业重组(或资源重组)。其理论基础，一是规模效益理论，二是市场势力理论，三是低成本、低风险扩张理论，四是交易费用理论，五是价值低估理论[4]。

全国开放大学①迫切需要在资源重组、双赢理论的指导下，整合全国开大系统学报②资源，组建适应我国国情的中国开大学报集团③。因此，我们必须梳理、研究资源重组、行业整合在国内外出版界、学术期刊界、学报界的实践经验，并以此为鉴，直面开放大学学报资源重组面临的环境因素④，探索组建中国开放大学学报集团在推动开大学报发展中的优势。

一、资源重组理论在国外的实践

国外企业界推崇的 “策略联盟” (其实质是资源重组),提倡以个体间交换互补性资源信息而结成联盟，变对抗为联合,以获得长期开发市场的竞争优势。其结果必然是降低成本、规避风险、规模经营，谋取最大市场利润。亦称之为双赢理论[3]或资源重组。资源重组的实质，简单地说，就是通过对资源的重组进行行业整合，淘汰小作坊式的个体闭门单干，减少同质化和重复浪费，达到集团化、集约化、跨地域、高效率运作的目的，以适应融媒体时代的需要。国内外为之已有尝试，学习借鉴其经验，有助于我们开阔视野。

(一)资源重组理论在国外出版业的实践

国际出版业的集团化体现了资本从分散到集中到垄断的运动规律。其原因是发达国家的出版集团通过资源重组，规模不断扩张。最为明显的是美国图书出版市场，几乎所有世界著名出版集团目前都在美国投资，其中不少出版集团的在美营业额超过了在本国的营业额[5]。

集团化是20世纪国际出版业的明显趋势，尤其是在 20世纪50年代以来表现尤为明显。比如，美国规模最大的前20家出版公司的年销售收入占了全美总销售收入的75%，利润的50%，而这20家大公司中外国公司占了大多数[5]。

2015年1月，世界科学界最著名的杂志《自然》和《科学美国人》的出版集团麦克米伦出版集团，与德国的施普林格科学与商业媒体集团合并，重组资源。这次合并将造就世界上规模最大、最权威的科学出版集团，诞生新的科学出版巨头。这种高度集约化，既推进了世界出版业集团化的发展进程，又强化了世界范围内出版业集团化的格局。

(二)资源重组理论在国外高校学报界的实践

在办刊模式上，国外没有计划经济色彩和行政色彩，也少有类似于我国由各高校主办的综合性学报[6]。通过资源整合甚至行业重组后的以下几种不同的集团化办刊模式，是国外同行们的先期探索，为我们开阔视野,积累了学习借鉴的成功经验。

1. 美、英、法、日等发达国家的科技期刊，都是以学科分类的专业型学术期刊，绝大多数由专业学会(或协会、出版社)主办，委聘全国甚至全世界该领域著名专家担任主编，刊物的学术性、专业性自然很强[6][7]。极少数高校承办的科技期刊，也是是受专业学会(或协会)委托的。高校一般没有自己的学报。

美国绝大多数学报为专业学会(协会)或出版社主办，内容为单一学科,多数为理论研究类，也有很少部分应用类及科技简讯类，其办刊宗旨是办世界一流权威性刊物。这种类型可称之为专科广义集约性办刊模式。编委会由国内外各大学、科研院所的著名专家组成。《美国数学杂志》、《力学学报》、《电子技术学报》等等，都是全世界诸如爱因斯坦、温伯格等知名科学家发表学术论文的首选园地，这也正是历来诺贝尔自然科学奖的得主多半是美籍科学家的重要原因[3]。

2. 前苏联和俄罗斯的高校学报，以全国高校联合办刊的方式为主。近千所大学，只有少数知名学府有本校主办的学报，比如：莫斯科大学、列宁格勒大学等主办了本校通报。在某学科最具优势的其他大学，也有的受政府部门(或专业学会、协会、出版社)委托，承办《苏联高校通报》的某一学科的专业学报。刊物完全以单一学科为主，总体水平较高,这种类型可称之为专科狭义集约办刊模式。这种模式更利于在整个办刊过程中的各个环节体现学术质量是刊物生命线的思想。

3.荷兰的专业学术刊物均由出版商经营，坚持学术质量是刊物生命的理念，作者、编辑和审稿者，都是来自世界范围的顶尖学者。荷兰的专业学术刊物大量被SCI收录、被确定为核心期刊，其社会效益和经济效益也处于世界一流水平。

4.在我国港澳特区，基本不存在大学自办学报的情况。

鉴于上述高校学报(学术刊物)办刊模式，我们认为开大系统学报逐步从国开、省开相对剥离出来，由中国开大(电大)编辑记者协会牵头组建中国开大学报集团，创办《中国开大学报》期刊群，全方位为全国开大系统服务，既顺应世界发展潮流，也符合开大事业蓬勃发展的实际需求。

二、资源重组理论在国内的实践

随着社会主义市场经济体制的不断完善，国家出版行政管理部门大力倡导期刊市场化，一些科技期刊(高校学报)提出了“事业性质，企业化管理”的经营模式，并相继进行了大胆尝试。通过资源整合后的以下十二种集团化办刊模式，从不同的角度、不同的层面为我们组建中国开大学报集团，创办《中国开大学报》期刊群，提供了实践支持及宝贵的模式借鉴。

1.中国党政系列专业期刊。2013年创刊，由国家行政学院主办,上海行政学院承办，各地方行政学院协办，是全国行政学院系统推出的一份反映公共管理前沿和热点问题的数字化期刊。首批推出“公共管理”、“经济管理”等四本专刊，设有公共行政理论、比较公共行政等多个专栏。分领域汇集全国行政学院主办的人文社会科学期刊的精华，为相关领域的研究提供了一份精挑细选、参考价值较高的学术文献汇编。

2.中国科学出版集团。2000年6月成立，其 “五五”计划是：创办25种科普和生活类期刊，形成五大出版中心，5家中外合资科技期刊出版社，在全国建立5个分社，以不同体制建立5大联合销售实体。其战略目标是：按照现代企业制度，对各种科技出版资源进行整合重组，以出版集团的形式，形成国际化、多元化、有特色、有规模、多种媒体综合经营的集团公司[7][8]。

3.高等教育出版集团。同样依托于高校雄厚的人才和学术优势积累传播科学文化成果的高校出版社,与学报性质相近，也在出版社之间进行资源整合。2003年4月，以高等教育出版社为核心，包括中山、天大和吉大的出版社在内的高等教育出版集团在京成立，是以资本为纽带、资源为基础、跨地区发展的联合出版模式[9]。

4.《国外医学》的办刊模式。已初具集团化雏形的《国外医学》期刊，按各专科细分为38个分册，各分册仅有一个主题(如《内分泌分册》、《眼科学分册》等)，各分册主办单位分布在京、沪、苏等11省市，涉及28个医学情报机构和医学院校，有一院一刊的，也有一院多刊的[10]。

5.家庭期刊集团。具有一定的化时代意义的我国第一家期刊集团——家庭期刊集团，2002年1月在广州成立，标志着我国期刊步入了集团化发展的快车道[11]。

6.高校强强合作承办专业学报。由国家教育部主办、由学术实力雄厚的吉大、南大联合承办的《高等学校化学学报》，连续多年入选 SCI刊源，发行量在国内同类期刊中遥遥领先。其编委是遍及全国的知名化学家，学报稿件由两个学校的资深专家共同审稿。这是高校强强合作承办专业学报的典范[6]。

7.以行业协会(学会)主办、高校参与协办的方式运作学报。主要报道国内外科技书刊编辑出版理论与有关实践性研究成果的《编辑学报》，是全国信息与知识传播类核心期刊和中国期刊方阵的 “双效”期刊。它由中国科技协会主管，中国科技期刊编辑学会主办，中国高校自然科学学报研究会、首都医科大学共同协办[6]。

8.刊物与大型企业协作办刊。刊物与大型企业(科研院所)协作办刊，通过刊物快速高效地传播企业(科研院所)的应用性研究成果，推介企业(科研院所)的产品，探索科学研究与成果转化相结合的途径，互惠互利，产研互动，实现“双效”的有机结合，形成良性循环的运作机制。既可促进刊物 “双效”的提升，又加速了科技成果的转化。比如：通过协办方式与贵州茅台酒厂长期合作的《人民文学》，仅2003年就获得贵州茅台酒厂近百万元的赞助，解决了资金不足的问题，刊物的经营状况有所改善[6]。

9.对校内学报资源进行整合重组。扬州大学在合并几所学校后成为地方性综合大学，专业比较齐全，学科门类比较多。学校对原有的6种学报及时进行结构优化、资源重组，整合为扬州大学学报的3个版本、1 个技术类杂志和1个专业学报。以强势学科为依托，创办了专业性很强的特色期刊，取得了良好的经济效益和社会效益[6]。

10.众多强势高校综合性学报，以虚拟联合出版模式创办系列专业期刊。2011年2月，入选教育部“名刊工程” 的清华、复旦、浙大等21余家综合性学报，联合组成中国高校系列专业期刊联合编辑部，共建“中国高校系列专业期刊”，将各学报拟发表的文章同步进行数字化编排，以数字期刊的形式在各主要一级学科领域打造共建共有的、权威的系列专业期刊(如《马克思主义学报》《文学学报》等等)。[12]其实质是一种虚拟的联合出版模式，并不改变各名刊原有出版模式，打破了高校文科学报专业化发展的瓶颈，促进了高校学报集团化，是一种改变学报“全、散、小、弱”状况⑤，符合期刊改革方向和发展趋势的协同创新模式。

其实， 早在2002 年 4 月，在浙大召开的中国高校自然科学英文版学报工作研究会上，与会代表就倡议合作办刊，创新办刊体制，走专业联合、资源重组之路，以增强学报的竞争实力。教育部为了逐步改变高校学报“全、散、小、弱”状况，实现“专、特、大、强”目标⑤，在 [2003]12号文件中就明确要求“在5 年时间内滚动推出20 家左右能反映我国高校学术水平和学科特点、在国内外有较大影响的社科学报及其特色栏目。”由此可见，进行资源重组，实现优化组合是包括开大学报在内的所有高校学报的发展方向[6]。

11.同类高校联合办学报。《山西高等学校社会科学学报》，由山西省11所理工农医警类高校，整合资源，自愿联办。是全国高校少有的省级联合学报，主办院校基本涵盖了山西非文科高校。《天津成人高校联合学报》由天津市职成教育学会及25所职成高校联办。这两个案例说明，以联合办刊为基础，组建学报集团，是完全可行的⑥。

12.集期刊主办、出版和经营于一体的整体转企改制后的专业期刊出版传媒集团。卓众出版2007年转制以后，，与相关专业、行业类期刊，通过，资源重组、调整结构，主办出版了涉及多个领域和行业的20本专业期刊，成为我国第一家整体转制、集期刊主办、出版和经营于一体的科技期刊出版传媒集团。运行高效、规模适度、竞争力强，是其显著特点。(待续)

[责任编辑 张君宽]

Construction of Journal Organization of the Open University of China from the Perspective of Resource Reorganization (Part I)

Yang Rongxing

Shanxi TV University

Media era, for university journals, including journal of Open University, bring development opportunities at the same time also poses a serious challenge. Therefore, we must study the construction of China, the theoretical basis of the Open University newspaper group resources reorganization and consolidation theory in the publishing industry, academic QiKanJie, both at home and abroad to learn the practical experience in the newspaper. From the foreign advanced mode and group of successful academic journals in China, you can see, a Open University newspaper group in China, "journal of China university newspaper group, is complied with the world development trend, and conform to the needs of large enterprise vigorous development, will also play a huge advantage in Open University newspaper transformation across. So it can be said that the group operation is the international trend of development of university journals, professional journal is the development direction of university journals, to build China's Open University newspaper group is the best choice of the journal of open system.

integrating media; China's Open University journal group; The theory basis; Resource restructuring; Practical experience; advantage

2015—01—18

杨荣星(1961— )，山西省万荣县人，山西广播电视大学学报编辑部主任，编审。

本文系全国高校文科学报研究会第七届编辑学研究基金一般资助课题(课题号2013YBO14)、山西省社科联重点课题“学报编辑学热点问题研究”(课题号SSKLZDKT2009108)的研究成果之一。

G724.82

A

1008-4649(2015)02-0014-04