提升供电企业财务管理水平的对策研究

谢文强

摘 要：有效管理企业财务，不仅能提高企业资金利用率和资金周转率，还能为企业经营管理和决策提供科学的依据和管理界面。以提升供电企业财务管理水平的对策研究为命题，对供电企业财务管理的问题与对策进行了分析。

关键词：供电企业；财务管理；预算管理；财务风险

中图分类号：F406.72 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.058

随着我国市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断推进，供电企业要实现长期稳定发展的战略目标，就必须不断加强自身的管理水平。现阶段，我国许多供电企业的财务管理水平尚且不足，直接影响了企业的整体管理水平，制约了供电企业的发展。在新的市场经济条件下，供电企业加强财务管理工作，不仅是企业内部的要务，更是社会责任的担当。

1 供电企业财务管理现状

社会环境瞬息万变，有些供电企业仍用落后的财务管理模式开展企业管理工作，呈现出财务管理水平不高的现象。这使企业在生存和发展的大道中，很难适应竞争激烈的市场浪潮。下面将分析目前供电企业财务管理的状况。

1.1 企业的资金利用效率偏低

在部分供电企业的财务管理工作中，企业的决策者与财务管理者没有正确和科学的财务管理理念，企业的资金过多分散使用，而企业的财务管理工作过度集中开展，资金的管理与使用之间存在严重矛盾，阻碍了财务管理工作的有效实施，造成企业的资金利用效率明显偏低。这主要表现在以下两个方面：①供电企业的资金使用不尽合理。在国家社会主义新农村建设的背景下，农村落后的电网和供电设备需要大量的建设、改造资金，尤其老、边、少农村，该问题更加突出，但供电企业的资金压力一直很大。②一部分地省级的供电企业为了实现短期经济效益，没有考虑到供电企业内部的科研能力、经营成本，项目评估缺乏，盲目进行投资，导致部分项目投资失误，加大了企业的资金压力。

1.2 企业财务管理质量偏低

当下，部分供电企业财务管理严重不足，导致财务管理质量偏低。财务管理的风险意识不足是首要问题，一些供电企业的决策者、管理者对风险管理的认识不深、重视不强、措施不力，影响了企业财务管理的整体质量。供电企业的电费回收问题是直接影响财务管理水平的重要事项之一。加强电费回收管理对提升供电企业财务管理水平有着直接的作用。一些供电企业因高估部分用电客户的信用与支付电费的能力，导致企业历年电费坏账不断增多，明显增加了供电企业的经营管理风险。另外，供电企业内部财务风险管理不科学，一些管理措施流于形式，过于抽象，甚至操作困难，使得企业财务管理目标与财务风险控制不相符，严重降低了企业的财务管理水平。

2 供电企业财务管理对策分析

如何加强财务管理，有效提升供电企业的财务管理水平，是企业投资者、经营者、管理者、决策者和执行者需要不断探讨的问题。转变管理理念，创新管理手段，是提高财务管理水平的有效途径。

2.1 加强企业财务预算管理

财务管理是企业管理的核心，预算管理则是财务管理的核心，因此，加强企业财务管理，就要以加强财务预算管理为切入点。供电企业的财务管理委员会成员应根据企业的实际，结合企业总体目标大局，以安全生产为中心，以预算管理为总抓手，科学制订和执行企业短期、中期和长期战略管理目标，有效推动企业的持续、健康和稳定发展。通过项目招标、材料采购、工程施工、项目结算、生产成本、管理费用、电力营销、资产管理、现金损益等一系列严密的财务预算编制、执行、修正和考核，做好财务管理中各个部门间的协调分工，加强对生产与运营成本的控制，充分考虑企业内部部门间的协同关系，尽量减少部门间因资金利用而引起的矛盾，从而提高企业的资金周转率和使用率。

2.2 加强财务风险的规避力度

供电企业是资金密集、技术密集和人力密集的典型特殊行业，从设备设计安装、电网规划架设、日常运行维护、资产正常管理到人力招聘、技能培训、员工薪酬等，对资金的需求量都比较大。企业资金的筹集、投资、收入、分配等影响着企业财务风险。提升供电企业的财务管理水平，需要做到以下几点：①提高财务管理人员的专业素养，强化会计的职业道德和职业判断能力，避免企业会计信息失真，从而使财务管理工作发挥出应有的核算与监督作用。②加强内部控制制度的建立，合理设置企业内部财务管理岗位，坚持“安全第一、预警为主”的理财方针，深耕细作，真抓实干，避免企业财务风险。③企业上下同欲，在强化风险管理工作上下功夫，通过建立良好的风险管理体系，切实降低财务风险，肩负起社会责任，为社会提供廉价、优质、安全、可靠的供电服务。

2.3 提高财务管理人员的素质

供电企业财务管理人员是影响企业财务管理工作的重要因素，只有供电企业不断提高财务工作人员的专业技能水平和职业素养，才能促进供电企业财务管理水平的提高。供电企业要明确财务管理人员的作业标准、职业分工、岗位责任，丰富财务管理人员的专业理论知识，掌握和熟悉各种财务管理工具和技能，培养他们的优良的道德品质和职业操守，善做善成。作为供电企业的财务管理人员，应当审时度势，与时俱进，主动学习国家法律法规，关注国内国际经济动态，了解国家宏观调控方针，把握企业理财环境状况，学习财务前沿知识，适时调整企业财务管理目标。只有这样，才能有效开展企业财务管理工作。人力资源是企业发展的宝贵财富，只有高素质的财务管理人员，才能推动企业财务管理水平的持续提高。

3 结束语

综上所述，提高供电企业财务管理水平是一个系统工程，企业当局需结合实际，量体裁衣，整合资源，创新财务管理方法，把财务管理工作与企业基建营销、生产运行、党团政工、综合事务有机结合起来，制订科学的财务管理目标，引领企业财务管理跟上社会发展的步伐。供电企业的财务管理工作需要变革，吸收新的元素，以满足企业发展的需求，不断提升企业财务管理水平。

参考文献

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〔编辑：王霞〕