企业成本管理中存在的问题

□文/张 玲

（重庆浩博实业（集团）有限公司 重庆）

在现代化的企业管理模式中企业所追求的目标已经发生了巨大的变化即从先前的追求利润最大化中转变成了提高企业的综合竞争力。但究其根本都与成本管理有着息息相关的联系，企业成本管理仍然是企业管理中最为重要的核心组成成分，更是现代化企业管理所要实现其最终目标的主要方式。

一、企业成本管理工作中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后。据调查发现我国企业在成本管理方面大都存在这样一种现象即管理方式落后，管理理念陈旧，认知方面存在一定的误差等。有的企业甚至对成本管理作出一定的限制即允许其出现在企业内部生产过程中，而对企业的材料采购中以及所花销的费用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本费用中只是采取节省开支的形式，而对怎样从根本上（比如提高生产效率等层面）去降低成本费用则考虑得不周全。

（二）企业成本管理尚未与外部经济环境相适应。随着市场化发展的脚步不断加快，市场的运行模式也较之前有了明显的改变，即已从原有的卖方市场逐渐向买方市场转变，产品的成本结构也出现了显著的变化，主要表现在生产所需的费用在逐渐降低而在流通中的成本费用则在呈逐年增长趋势。这与企业的成本管理模式严重脱节，企业的成本管理模式还停留在过去的以降低直接材料或是降低生产费用为目标等管理方式，而对产品的后续开发以及销售领域再加之售后等方面所需的成本费用都没有引起足够的重视，这也足以说明企业成本管理的不足之处。倘若企业在进行成本管理中只是一味地降低生产产品的成本费用，这样所生产的产品质量得不到有效的保障，短期可能不会受到大的影响，但对该企业的长久发展则会带来一定的威胁。

（三）成本管理方法陈旧。成本管理方式较为陈旧主要体现在以下几个层面：一是从成本管理一般方法上分析发现，现有的成本管理方法没有形成一套行之有效的管理制度，虽然在对成本预测层面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎样开展相关层面的工作则还缺少有效的制度体系，亟待我们更深层次的去探究；二是从成本管理方式上来分析得知很多企业在进行财务管理上大都使用了会计电算化等技术，但对成本管理模块的使用频率却很低，在进行成本管理工作中还存在部分企业采取手工核算的方式进行。尤其是处于科技飞速发展、信息化日益普及的时期，这种传统的核算模式严重阻碍了企业的成本管理水平的提高，更难适应现代成本管理对成本信息所提出的准确性以及高效性的要求。

（四）成本信息严重扭曲。传统的成本核算系统大都比较看重企业的销售业绩，他们认为影响成本高低的因素有且只有销售业绩一个，因而在成本核算中所花费的精力也较为简单。这种模式在传统劳动密集型企业中没有太大的影响力，但随着高科技的不断引入、自动化设备的不断更新，企业在人工成本中的花费占的比例越来越小，而在设备的选择上则花费的越来越多，倘若再使用旧式的成本核算方法则显得格格不入，而且还会造成一定的误差，对企业在选择产品经营方向上会出现误导，不利于企业的持久、有序发展。

二、企业成本管理控制对策

（一）创新管理理念，打造战略成本管理模式。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，打造自身品牌，拥有属于自己的核心竞争力是关键。怎样才能占取这种优势地位是每个企业都应值得深思的问题，创新管理理念，打造战略成本管理模式是增强企业综合实力的有力保障。我们可从以下几方面加以重视：其一，在进行战略成本管理中，企业应将重点放在怎样才能创造更大的价值而不是将重心放在控制成本上；其二，企业应将重心放在怎样才能占领市场。在进行成本管理工作中，一定要最大限度的将管理人员的主动性发挥出来，并根据企业自身的发展情况，清楚自己的优势之处与不足之处，针对性地开展相关成本管理工作；其三，企业还需了解竞争对手的相关情况，找出对手公司的薄弱区域并结合自身发展寻求有效的措施缩短与竞争对手之间的距离。此外，还需在不断地探索中找到战胜对手的方法，从而才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

（二）寻求切合实际的企业管理方案。随着经济全球化的发展脚步日益加快，企业原有的管理模式已远远不能满足社会发展之所需，因而企业应将所关注的重点进行适当的调整即从先前的企业内部管理逐渐向外部倾斜，从先前的重视生产管理逐渐向经济决策管理倾斜。对各种决策成本的探究也是企业成本管理中一项不容忽视的内容，决策成本的内容较为全面如相关成本、机会成本等内容。在进行企业成本管理中，应该注重和强化对管理决策成本的研究与分析，这样可防止决策失误对企业所带来的损失，确保企业能够在最短的时间内获取最大的收益。相关部门还应将企业成本管理归入到整个市场环境中并对其进行科学、有效的考察。企业自身只有充分了解自身的发展特征，并对其所处的环境进行准确预估与科学评价，采取行之有效的管理模式，抢占先机，才能最大限度的降低企业风险，达到企业的立身之本。

（三）转变成本管理理念，最大限度地降低企业管理成本。一是在进行企业成本管理中，直接的花销费用可能占的比例较小，而相对的间接费用像设计费用等却占据较大的比例，所以企业各部门的负责人应重视对间接费用的管理力度；二是加强隐形成本的管理。所谓隐形成本指的是在企业生产中一些不在预料范围内出现的花费比如临时增加人工或是更换设备材料等其他方面的花费在不断增加，所以企业应在隐形成本上加大管理，在追求利润的基础上尽可能的降低企业成本。

（四）构建企业产品成本报告制度，提高成本信息准确性。企业成本报告是关于企业内部管理方面的相关内容的整合，企业的管理者只需对报告内容进行了解即可大致清楚企业近期的运作情况以及资金周转情况等。先前的成本报告大都是对生产过程中的细节记录的较为详细，而对市场运营以及其他方面涉及的内容较少，然而我们都知道产品生产在成本管理中只占到很小一部分比例，而前期的市场调研、产品销售以及后期的售后服务也是成本管理所不容忽视的内容，他们所占据的比例明显高于产品生产中所需的成本，因而要使产品成本报告的有效性真正发挥出来，重新构建新型的企业产品成本报告制度则显得尤为重要。在制定的新型产品成本报告中应将企业生产中的各个环节中所有的支出都详细进行记录，这样可使企业管理者清楚。明了的掌握企业的实际运作情况，并根据现阶段的情况制定出切实可行的改进措施。

三、结束语

综上所述，随着经济发展的速度不断加快，市场经济化的脚步也在愈发突出，企业要想获取理想的成本应该转变观念，大胆创新，从管理的深层次去寻求降低成本以及获取利益的最佳方法。在实际生产中企业还应根据自身的发展情况，采用切合实际的成本管理理念去提高企业的核心竞争力。

［1］刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究［J］.现代商业，2013.36.

［2］王桂芹，唐德新.浅析市场经济环境下的企业成本管理［J］.工业技术经济，2013.10.