科研事业单位风险管理浅议

□文/陶凌

（核动力运行研究所湖北·武汉）

一、前言

科研事业单位要提高风险管理工作的有效性，应结合内部控制的建设。对此，本文主要对科研事业单位如何结合内部控制建设有效开展风险管理工作进行分析。

（一）树立内部控制意识，提高风险管理工作质量。科研事业单位主要是做科研工作的，每一项科研成果都能给地区以及国家的科技发展带来巨大的帮助。然而，在科研事业单位发展的过程中，却存在一定的风险，如何做好风险管理工作是科研事业单位发展的重点。笔者认为，要提高风险管理工作质量，必须树立内部控制意识，加强对科研事业单位内部人员的思想道德意识、内部控制理念等方面的培养，充分调动内部人员的主观能动性以及积极性，为科研事业单位发展营造一个良好的内部环境，及时发现风险、分析风险、规避风险等，从而有效提高科研事业单位风险管理的工作质量。

（二）完善内部控制制度，规避科研事业单位审计风险。科研事业单位要有效地开展风险管理工作，必须将内部控制建设有效地结合起来，不断完善内部控制制度，这样才能提高风险管理工作的有效性。首先，财务部门作为科研事业单位内部控制的重要部门，应根据事业单位的实际发展情况以及市场发展的需求，积极做好基础工作，为事业单位的发展打下夯实的基础，并将其数据充分应用到科研事业单位风险管理工作中，为其提供可靠的参考数据；其次，财务部门应积极做好科研项目定期或不定期的检查、科研岗位人员的工作状态、内部稽核、审计工作等，并不断完善各项工作的规章制度，将其严格落实下去，确保科研事业单位财务人员的工作有章可循。

（三）加强内部控制信息化平台建设，全面提高风险管理水平。随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，尤其是在信息化时代的发展下，计算机网络技术、信息技术等先进技术更成为诸多事业单位发展不可缺少的重要组成部分，将其应用到科研事业单位内部控制的建设中，对提高科研事业单位的财务分析能力以及财务做出科学的决策等有着极大的作用。另外，信息化技术具有的信息数据共享、数据信息保存的便捷性等，更有利于内部控制工作质量的提升；此外，在对科研事业单位内部控制进行信息化平台建设的过程中，为了确保原始凭证的真实性、可靠性等，需要内部管理人员、科研人员等不得随意对计算机系统中的数据进行修改或删除，只有内部财务部门的专业人员才能在规定要求下对相关数据进行修改。内部控制信息化平台的建设应结合科研事业单位的实际发展情况，以及信息化内部控制平台的实际运行状况等，来制定专业化、标准化的业务流程，为促进科研事业单位各项业务发展打下夯实的基础。当然，在信息化产品日新月异的情况下，应结合实际的发展情况适当的对内部控制信息平台的设备以及技术等进行改进和完善，与市场发展接轨，全面提高科研事业单位风险管理工作的水平。

（四）加强内部会计工作质量，促进风险管理水平的提升。会计是内部控制工作的重要组成部分，会计人员的工作质量将直接影响到内部风险控制和管理的质量。因此，要提升科研事业单位风险管理工作的有效性，需要加强内部会计工作质量。首先，应加强会计工作的基础工作，现阶段一些科研事业单位在发展中，基础工作常常被忽视，会计基础工作薄弱，从而对会计工作的质量产生极大的影响，甚至给事业单位带来一定的风险，因此加强科研事业单位会计基础工作的质量势在必行。其次，要充分发挥出会计工作的监督、管理作用，会计工作作为内部控制的源头，必须要从源头做起，确保会计工作的质量才能更好地为内部财务工作进行服务，同时应结合科研事业单位的实际发展情况，不断发挥出会计系统的监督、管理作用，全面提高内部会计工作质量，进而有效提高事业单位的风险管理工作效率，为科研事业单位的发展打下夯实的基础。

二、总结

总的来说，科研事业单位在发展的过程中，风险管理工作开展必须与内部控制建设相结合，这样才能充分发挥出风险管理的作用，提高其工作效率，为科研事业单位的安全发展、稳定发展做出巨大的贡献。本文通过对科研事业单位如何结合内部控制建设有效开展风险管理工作的分析，主要从树立内部控制意识，提高风险管理工作质量；完善内部控制制度，规避科研事业单位的审计风险；加强内部控制信息化平台的建设，全面提高风险管理的水平；加强内部会计工作质量，促进风险管理水平的提升等四部分内容展开分析，希望可以促进风险管理工作开展的有效性。

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［2］于绍强，刘开江.关于财政科研项目经费内控管理的研究［J］.中国总会计师，2012.6.