加强工程建筑项目管理的建议

□文/王珑静

（湖北鼎立建设有限公司 湖北·仙桃）

当前我国的市场竞争越来越激烈，因此为了占有更多的市场份额、获得更多经济利益，企业在自身管理及产品等方面都在不断地进行改进和完善。建筑业加强项目管理是市场所需，也是考虑自身长远发展的一种选择。建筑业应该从自身实际出发，不断加强工程项目的管理。企业加强建筑项目工程的管理可以使项目施工有章可循，提高工程管理的质量，减少施工成本，提高经济利益。企业加强项目管理，不断完善自身的管理理念和方法，能够改变企业落后的面貌，改变员工的工作状态，使员工更加积极主动的工作，使企业得到更好的发展。

一、我国工程建筑项目管理现状

我国建筑业在项目管理方面存在很多问题，制约了建筑业的发展。

（一）管理模式不合理。我国工程建筑项目在管理方面不科学，存在很多强制执行、不懂得变通的情况。例如，有些企业在制定项目工期时，只是凭借自己的经验来决定工期的长短，经常会出现工期过长或过短的情况，这不利于企业建筑项目的有效管理；建筑企业在采购建筑材料时也存在很多不合理的情况，如很多企业经常在施工时才开始购买各种材料，而且是在对供货商没有充分了解的情况下进行大批量采购，这种采购方式容易给建筑企业带来不必要的麻烦；建筑企业在工程控制方面有所欠缺，没有做到全面控制施工项目，这种管理方式容易使工程施工出现差错。施工企业应该多关注项目施工之前和施工过程中的一些问题，保证施工的顺利进行。同时，工程管理人员应该提高对工程管理的重视程度，提高施工的质量。

（二）建筑工程管理制度不健全。管理制度是建筑工程项目开展工作的依据，没有健全的管理制度，施工工作人员就没有工作的标准。现在我国有很多建筑企业并没有制定严格的管理制度，也有的企业没有设置项目管理部门、没有安排具体人员负责项目管理工作。上述企业存在的这些问题严重影响了建筑工程项目的施工管理。为了促进企业更好地发展，建筑企业应该制定比较完善的管理制度，从而保证工程项目各项工作的顺利开展。

（三）项目管理制度没有得到有效落实。我国很多建筑企业的项目管理效果不好，存在很多方面的问题需要解决。有些企业在建筑工程项目工作安排上没有严格按照制度要求进行，从而使企业的管理制度没有得到有效的落实。项目管理制度没有得到有效落实的原因是多方面的，例如企业管理制度不完善、企业管理工作缺乏专业的管理人员、企业没有健全的监督管理制度等。良好的管理制度是建筑企业正常运转的重要保障，需要各企业高度重视。

（四）建筑项目人员素质有待提高。第一，我国建筑企业工作人员的学历普遍偏低，本科及以上人员所占比例相对较少，这是建筑企业人员素质偏低的原因；第二，建筑企业的人才理念存在一些问题，企业认为工程技术人员是影响工程施工的重要人员，而企业管理人员对企业的发展没有太大的影响。企业的这种用人思想是建筑企业管理人员不足的重要原因。此外，农民工是我国建筑施工基层工作人员的重要组成部分，他们技术水平低、受教育水平低，严重阻碍着我国建筑企业人员素质的提高。

二、加强我国工程建筑项目管理的方法

（一）安排好工程进度，保证工程质量。控制工程进度是建筑企业开展各项工作的前提，应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业需要详细掌握工程的整体进展，并且要清楚工程的局部规划，同时通过工程的局部进度来控制整体进度的开展，进而保证工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以考虑以下因素：第一，建筑企业可以根据工程的施工情况严格制度工程进度计划表，并且在施工过程中严格按照计划表执行，同时在进度执行过程中，企业也可以制定更加详细的操作计划，从而使工程质量达到规定的标准；第二，在施工过程中，工作人员要根据实际情况进行工作，努力解决工作中的各种困难，保证工程项目的质量。

（二）完善工程项目管理责任制度。制度是保障各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多，工程管理比较困难。各企业应该根据工程项目的特点来进行有针对性的管理，从而使企业项目管理达到良好的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实，建筑企业首先要进行自身管理制度的完善，保证企业管理有章可循。此外，为了实现企业的工程项目的目标，企业要根据项目和合同的要求有效配置资源，完善企业组织系统，保证项目管理工作的顺利开展，并取得良好的效果。

（三）管理好工程项目的成本。建筑工程项目的成本管理是一项非常重要的工作，应该引起各企业的高度重视。建筑企业要根据合同的要求做好总体的成本控制工作，进而更好地控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中，应该做好工程项目的责任分配，并且对项目的运行进行有效控制。建筑企业重视项目成本的有效控制，能够对建筑项目的造价进行有效控制，提高企业的经济效益。

（四）建筑企业需要加强工程质量管理。建筑工程项目的质量关系着企业未来的发展，也是关乎国家和人民利益的重要因素。建筑施工企业应该加强工程项目的质量管理，努力提高产品的质量。建筑企业的工程质量是受多种因素影响的，例如建筑材料的质量、工作人员的素质等，所以企业要想提高工程项目的质量，就必须努力加强监督管理、提高员工的素质、确保工程各项工作都按照要求进行。

（五）加强工程项目安全管理。安全管理在建筑工程项目管理中扮演着非常重要的角色，关系着企业的生命财产安全。建筑企业应该重视工程项目的安全管理工作，提高企业的安全管理水平。第一，在企业内部宣传安全管理的工作理念，加强对员工安全知识的培训。如果企业员工都意识到了安全管理的重要性，那么就会在项目施工过程中主动地践行安全管理的理念，从而使企业的安全管理水平不断提高；第二，做好企业的安全管理工作，还需要不断完善企业的相关制度，从而使企业的安全管理工作有章可循。企业要在充分了解自身情况的前提下，改进和制定符合企业发展的各种制度，并且严格按照制度规定进行企业各项工作的安排；第三，设备是建筑工程的重要组成部分，需要进行有效管理。建筑企业应该安排专门的管理人员对设备进行专项管理，保证设备的正常使用；第四，建筑企业应该加强对临电施工的管理工作，确保施工过程的安全性；第五，注重建筑材料的保管。建筑企业的一些建筑材料例如保温材料等如果没有进行有效的保管，那么有可能发生火灾，给企业造成严重的影响，所以建筑企业应采取措施加强建筑材料管理。

三、结语

加强建筑工程管理工作有利于促进建筑企业的健康发展，提高企业的竞争力。建筑企业应该从自身实际出发，改善自身存在的各种问题，采取措施努力加强自身的管理。建筑企业只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行业中获得更好的发展。

［1］夏秋雨．电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法.中外企业家，2012.5.

［2］周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用.中国新技术新产品，2013.23.

［3］周泓.基于进度计划的电力工程项目管理分析.中国科技纵横，2013.22.