中国制造业“智造”转型升级思路

□文/关怀庆

（广东省财政职业技术学校广东·广州）

中国制造业“智造”转型升级思路

□文/关怀庆

（广东省财政职业技术学校广东·广州）

制造业不仅对于中国，对于世界上任何一个国家都是国家经济腾飞发展的重要基石。在分析全球经济特点和信息技术突飞猛进形势基础上，总结我国制造业生存环境及现状，探究我国制造企业竞争力下滑的主要原因，以手机产业为例，提出我国制造业转型升级思路。

竞争力；转型升级；智造

收录日期：2015年10月9日

近年来，随着一些知名外企如松下、夏普等进一步推进制造基地回迁日本本土，富士康、三星等知名企业也加快了撤离我国大陆的步伐，纷纷关闭在华内地工厂进而转至越南、印度等地区。就东莞而言，诸多中小型制造企业陷入倒闭的多米诺骨牌效应，上百家企业纷纷关门。当然，从另一个角度来看，外资企业撤离并非有弊无利。中国制造业前期由于劳动力成本低，原材料采购成本低等相对优势，吸引了很多外资企业在华设厂，但是这些企业大多都是将处于价值链低端的制造环节放在我国。就短期而言，外资撤离对我国经济的影响是不能忽视的。目前，我国经济正处于困难状态，如果外企再大量撤离，将对中国经济产生新的冲击。所以，中国制造业发展进入了严峻的考验期，制造业的发展基础和转型升级之路迫在眉睫。

一、我国制造业现状

全球经济一体化和信息技术的迅猛推广和普及，全球供应链运作模式已经形成。然而，在供应链运营过程中，价值增值环节主要集中在品牌、营销、物流等方面，而我国制造企业主要是劳动密集型产业，主要从事简单加工、组装等环节，“产品低端、价值链低洼区域以及利润率低”等成为了我们的特点，但在近年来人力成本、原料成本以及汇率不断提高等的大背景下，我们国家的制造业相对优势也在逐渐降低。由此可见，曾经引以为豪的质优价廉的优势显然很难良性持续，转型已迫在眉睫。

二、我国制造业竞争优势下滑的主要原因

（一）品牌掌控设计、物流、销售、客户，获得较高毛利。以我们熟知的苹果手机产品为例，在整个苹果手机的供应链中，苹果公司了解市场需求，甚至能够引领市场需求。在竞争激烈的买方市场，了解和掌握了市场需求信息就能够轻而易举地创造出畅销产品。苹果公司控制了销售渠道，同时专注产品的研发设计和客户体验，很显然，在苹果公司的iphone、ipad、ipod等产品价值链中，苹果公司掌控了价值增值环节较多的领域，获取了利润的最大部分。苹果产品的利润从用户开始首先流向苹果公司，然后层层往下分配给供应链下游各个参与企业。虽然我国生产企业如富士康等承担了苹果供应链上最繁重的一环即加工制造，但是制造环节分到的利润却是整个供应链中最少的部分。以苹果公司的经典产品iPhone4为例，我国公司（包含台湾企业）在产品价值链上所占的份额都相当小，并且大多集中在芯片铸造（台积电）和组装（鸿海精密、富士康）等环节，仅占iPhone4总成本187.51美元中的6.54美元，更是不到产品终端零售价的1%。因此，加工组装环节的利润更是微乎其微，是整个价值链上最少的部分。

（二）OEM厂商无话语权，低毛利，对品牌商既依赖又无奈。我国大多数的制造企业基本都是长期依赖品牌厂商的订单来解决日常经营和发展。制造企业做OEM，基本不用考虑生产什么产品以及产品的销售渠道和市场等问题，只需按照订单强化生产效率，按时保质保量为品牌厂商供货即可，这种模式也使得很多企业生存下来，但是现在企业普遍感到OEM的压力越来越大。金字塔式的行业发展趋势，使得企业如果仅仅安于贴牌现状，那么必然长期处于价值链环节的最低端，因为品牌企业会集中核心力量精益求精地打造自身的核心产品，提升核心竞争能力，而产品则选择通过找他人贴牌生产的方式来完成。但是，由于诸多行业都是低技术含量、高劳动密集型产业，企业试图转型或者提高其在产品价值链中的地位是非常困难的，最后面对品牌企业只能是既依赖又无奈。

（三）我国的人口、土地、环境难以长久支撑OEM模式。众所周知，根据微笑曲线理论，做OEM在整个产业链中是处于最底层的，时常是一种“为别人做嫁衣”的尴尬局面，可见在OEM省心省力的背后也是把利润“省”给了别人。我们了解到很多企业一直专注于为其他企业贴牌生产。随着我国经济的快速发展，人力资源结构的变化以及市场竞争的加剧、劳动力成本和原材料成本的增加等因素，其依赖贴牌生产所得利润正在逐步减少，而且还经常遇到品牌企业的“霸王式”条款。专业以OEM为主的企业生存成本大大增加；再加上国际贸易保护主义盛行以及国际国内原材料上涨等方面的问题，更使得我国OEM企业不得不考虑转型等新的出路。

（四）产业从沿海到西迁再到东南亚，出口连续下滑。国内最具影响力的咨询机构太和顾问发布《2010年沿海制造业企业内迁调查报告》，调研结果显示，20.8%的沿海企业正在准备计划内迁，62.5%的企业虽然表示短期内不考虑，但从长期来看，内迁仍然是大的趋势。目前造成我国加工制造型企业内迁的主要原因如下：珠江三角洲和长江三角洲地区消费水平高，生存成本高，这样就一定引发企业用工成本增大、生存空间逐步变小等问题。而内陆地区及东南亚地区具有廉价的劳动力，廉价的土地租金，廉价的原材料等，同时内地各个城市政府都加大招商引资力度，给予企业很多税收、土地方面的政策支持和优惠，这些都对沿海加工制造业有很大的吸引力。

（五）个性化消费导致产品周期缩短，对工厂加剧恶化。自20世纪80年代以来，信息技术革命迅猛发展，全球经济一体化，产品的研发手段越来越先进；同时，现代消费者的需求是个性化多样化甚至定制化的，并且要求快速满足，所以要求企业能够以最快的物流速度实现商品流通。为了适应消费者对时间和产品的苛刻需求，企业不但流通末端需要尽量减少库存产品，生产现场也要实现多品种的少量生产。加上新生的E时代群体喜新厌旧，这种特性必然会促使产品生命周期大大缩短。这种环境和市场的变化必然给企业造成很大的竞争压力，努力实现多品种小批量的生产来适应市场的需求。

三、我国制造业实现“智造”转型对策

（一）国家政策支持。广大的中小企业，必须能够聚焦于成长战略，立足在一级市场，从低端市场变成行业的冠军生存下去，抱团学习，通过政府协助快速成长。

（二）提升人力资源区位优势。中国相对较低的劳工素质跟不上西方发达国家进一步提高自动化程度的劳动力素质的要求，还常与亚太地区等劳动力同样相对丰富的国家，产生劳动力压低的恶性竞争。因此，培育并留住高科技人员就成为提高区位优势的关键，企业应该积极参与职业学校的校企合作，更有针对性的培养学生，提升学生的职业技能，从而为社会，为企业储备高素质职业人才。

（三）OEM-ODM-OBM逐步升级。为促进国产机的长远发展，可以借鉴香港等地的服装产业在价值链上的升级步骤：OEM贴牌加工-ODM品牌生产-OBM自行设计制造。

OEM贴牌加工的产业集群模式存在两大弊端：一是处在中央的装配，制造环节附加值低，市场竞争激烈；二是这种模式容易受到全球经济波动的影响。

ODM品牌生产上，中国的企业有自己的实力和潜力。从手机产业来看，联想乐phone作为联想首款搭载Android系统的手机，掌握了苹果的关键技术——多点触控技术。中国的魅族手机是全球第一款真正MTK平台双核手机，魅影M9采用了三键设计避开了苹果的专利有自己的创新。所以，中国的山寨机完全可以走出自己的品牌创新之路。

OBM自行设计制造。我国的魅影M9拥有一些独特的侧键滚轮设计等功能，应该申请专利予以重视。这种自行设计能力是进行独立自我发展的基础，所以立足需要深度挖掘的优势。

从贴牌走向品牌，是中国制造业的出路。中国制造业需要学习苹果以品牌为先导运作产业链的模式。即从幕后走到台前，研究市场，掌管产业链，才能掌管利润分配的主动权。

（四）产业链价值链高效整合。制造业唯一的出路就是做“6＋1”产业链的高效整合，只要做到了，自然能在大萧条环境下突围而出，与竞争对手拉开差距。所谓“6＋1”即是“除了制造外，企业还要整合产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节，通过高效整合来降低成本。”其实这话通俗点讲就是制造业企业要有自主产权，有创新思维能力，能够从设计到生产销售完整发展才能更好地提高自身的市场竞争力，并在市场上生存下去。

总之，作为制造业大国，我们必须立足现实，着眼于未来，必须在正常经营的同时，强化人才优势，不断开拓创新，逐步创立自已的民族品牌，形成自我主导的全球价值链分工。我们必须抓住未来10年左右的世界范围产业大规模转移新周期，主动吸纳那些处于生命周期较早阶段的创新性的有市场潜力的产品，并在价值链中处于较高位置的环节。通过与供应商、经销商及最终用户的价值链形成联盟，充分发挥区位优势，提高质量，创造整体的优势和最佳的价值效应。最终使我们的制造业走向智能化、绿色化和服务化。

［1］林欣欣.中国电子制造业的价值链分工地位——以苹果为例分析.商品与质量，2011.7.15.

［2］徐强.沿海城市两成多企业有意内迁.深圳特区报，2010.9.17.

［3］尚天鸣.供应链管理：苹果大杀器.国企，2013.5.5.

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