新形势下如何加强物业企业财务管控的研讨

王玲（唐山市润达物业服务有限公司，河北 唐山 064000）

新形势下如何加强物业企业财务管控的研讨

王玲
（唐山市润达物业服务有限公司，河北 唐山 064000）

本研究以物业企业财务管控工作作为思考切入点，在分析物业企业财务管控工作存在各类问题的前提下，提出了提升物业企业资金管控水平，健全物业企业财务工作内控体系，提高物业企业财务分析能力，增强物业企业风险防范能力等观点和建议。

物业企业；财务管控；风险防范

在市场经济逐步深入和社会住房水平逐步提升的新形势下，物业企业得到了社会和市场的认可，物业企业的发展进入高速期。由于物业产业对我国广大民众和整个市场来讲属于新生事物，因此，在物业企业的运行中缺乏必要的传统和经验，使物业企业处于高风险的运行状态，特别是在物业企业财务工作细节上存在管控的难题与漏洞。

1　物业企业财务管控工作存在的各类问题

1.1物业企业资金管控能力不足

随着国内物业企业的快速发展，部分物业企业随着自身规模的不断扩大，在资金管控方面的投入力度并没有随着业务量的增长而增加，资金管控执行不力，不同程度地存在坐支现金的问题，收入不能及时入账、擅自挪用或借出资金的现象普遍存在。

1.2物业企业内控体系不完善

当前物业企业存在内部控制目标分散性和随意性较强，缺乏贯穿企业全局的宏观控制，不同的领导可能依据自身的管理作风变更内控制定目标，缺乏目标的明确性，也缺乏目标的持久性，内审工作难以融入企业经营管理中，导致内部审计工作难以发挥本身价值。

1.3物业企业财务分析能力不足

一些物业企业疏于财务分析管理工作，对企业实际生产运营情况和业绩情况的财务分析也仅是停留在表面，未能真正深入反映物业企业财务收支状况和企业潜在问题，致使企业领导无法全面、准确地了解企业实际财务运行状况。

2　加强物业企业财务管控的措施和建议

2.1提升物业企业资金管控水平

一方面，物业企业要结合企业特点完善财务和资金相关工作的责任制度，通过岗位分离、责权一致等原则的体现，明确物业企业财务工作的职责和权限，加强物业企业对财务目标和岗位的控制，使物业企业资金处于透明、公开、高效的控制状态。另一方面，物业企业要优化资金管理的结构，要制定物业企业的管理制度体系和组织体系，提升物业企业管理结构适应市场经济和企业实际的能力，在提升物业企业资金流动性和高效性的同时，增强物业企业的经济与竞争能力和实力。

2.2健全物业企业财务工作内控体系

一方面，建立物业企业财务和经济管理的规则制度，使物业企业财务管理实现科学化，加速财务报销、资金调控、责任落实等制度和措施的出台，规范物业企业的财务和组织行为，将物业企业财务工作置于规则和制度的可调节和可控制的范围内。另一方面，物业企业应该构建内控新体系，通过加强对财务信息监管、财务工作监督、预算制度执行、资金安全管理的手段，提升内部控制体系的活力，提高内控工作的有效性，做到对财务工作更为全面的监督和控制。最后，强化物业企业内部审计的功能与价值，通过财务工作建设和引入社会审计力量从物业企业内部加强对财务工作的审计，使物业企业财务流程、环节、制度进一步规范化和合理化，进而提升物业企业财务的执行力与管理水平。2.3提高物业企业财务分析能力

一方面，物业企业应该培养财务分析的相关人才，通过请进财务分析的优秀人才，有计划培训现有财务人员等方式，提高物业企业总体的财务分析水平和能力，使物业企业的各项财务活动和财务操作更加符合市场经济与物业市场竞争的需要，彻底解决物业企业财务分析能力不足的问题。另一方面，物业企业要制定适于自身和发展特点的财务分析工作体系，合理运用基础分析法、习惯法、数量法的优势和特点，实现对物业企业财务工作的全面而科学地分析，提升物业企业财务工作水平。此外，要建立物业企业的财务工作监督体系，理顺财务工作的上下层级和左右工作的关系，确保物业企业财务分析的真实、可靠、全面、准确，以组织监督和专业监控的方式提升物业企业财务分析的有效性。

2.4增强物业企业风险防范能力

一方面，物业企业应该树立现代化的金融和财务理念，将防范意识列为宣传和教育的重点，将风险观念融入到物业企业财务工作的细节之中，使全体员工的行为和思想上体现出对财务和金融风险的有效预防和识别，进而从源头和意识上做到对物业企业财务和金融风险的有效规避与化解。另一方面，要建立物业企业财务预警体系，制定物业企业财务风险预警机制，全过程、全面检测物业企业的财务运行，正确面对财务风险，通过提前干预和尽快处理，化解物业企业财务风险，降低财务风险对物业企业的伤害。

3　结语

在物业产业快速发展和总体规模持续扩展的今天，物业企业的财务工作变得越来越繁重，其影响也将会越来越深远。新形势下物业企业的挑战和机遇、阻力都在成倍增长，做好财务管控工作成为提升物业企业竞争能力，建立物业企业核心优势的重要手段。今后物业企业要将风险识别与预防、财务管理和控制、资金截留和保障作为工作的重点，帮助物业企业建立起财务工作的基本平台和保障体系，打造物业企业的发展新增长点和成长的亮点，为物业产业的可持续发展提供财务与管理方面的保证。

［1］ 杜军.持续推进财务信息化建设努力提升财务能力［J］.中国总会计师，2013，（08）：37-38.

［2］ 冯杰.探讨房地产企业财务管控的核心要点［J］.财经界（学术版），2012，（12）：84-86.

Research on how to Strengthen Financial Management and Control of Property Enterprises Under the New Situation

WAN GLing
（Tangshan CityRun PropertyServices Co.，Ltd.，Tangshan 064000，China）

This studytakes the financial management and control work as a startingpoint，analyzes the problems ofthe financial management and control of the enterprise，and puts forward the improvement of financial management and control system，improve the financial management system，improve the financial analysis ability ofthe enterprises，and enhance the risk prevention ability ofthe enterprise.

Propertyenterprise；Financial control；Risk prevention

F293.33

A

1674-8646（2015）08-0078-01

2015-06-15