通信工程行业企业财务管理与控制

刘春艳（中国移动通信集团黑龙江有限公司佳木斯分公司，黑龙江 佳木斯 154002）

通信工程行业企业财务管理与控制

刘春艳
（中国移动通信集团黑龙江有限公司佳木斯分公司，黑龙江 佳木斯 154002）

本文以中小通信工程企业特点为切入点，对通信工程企业财务状况进行了深入分析和了解，希望能够借此提高通信工程行业财务管理和控制水平。

财务管理；通信工程；会计科目

随着我国通信工程行业的快速发展，运营垄断的态势早已被打破，通信市场竞争越发激烈，很多通信运营商甚至徘徊在亏损的边缘，此时能够反映行业盈亏状况的财务管理对投资者等利益也就越发的重要。通信工程作为通信行业的重点示范工程，且大多数通信工程企业均已成为上市公司，因此，财务管理工作对其发展的重要性是毋庸置疑的，它能够有效保障财务保障信息的真实、完整、可靠，切实维护债权人、投资者和政府相关部门的利益。财务部门只有不断加强自身管理和控制，才能够为企业提供更加及时公允的财务状况，提高企业经营者决策的科学性和有效性。

1　通信工程行业财务管理问题

受会计科目和核算方式自身特点的影响，通信工程行业财务管理与其他企业也有所不同。我们就通信工程行业财务管理问题进行简要论述。

例如：甲企业与某企业签订的工程项目合同，工程总额100万元，其中各类成本共计80万元，该工程于本年度2月1日开工，并于8月末完工，完全不考虑其他税费因素的影响。本文将此类工程项目做如下处理：工程项目成本科目会计处理，借：制造费用，贷：货币资金及应付职工薪酬，金额均计80万元，而工程完工进行成本结算的时候，我们可做如下科目处理，借：主营业务成本、贷：制造费用也是80万元，确认收入后还要做一下处理，借：应收账款-甲公司，贷：主营业务收入100万元。这是由于该项工程合同项目在一个会计年度内如此做，但若是该项工程合同超过一个会计年度，就必须在每个会计期末和工程进度进行成本结转。通过上述分析，我们可知在该项工程当中企业盈利20万元，对于会计人员来说，得到这样的结果算不得什么难事，同时还可以通过财务报表对每个会计期间财务状况做出真实的反映。但工程核算在实际工作中却有着一定的难度，同时也存在诸多问题。

首先，通信工程行业企业间竞争极为激烈。这就造成了企业竞标时的目的为先，企业还经常在项目合同未签订时就开始动工，就算是要签署合同，也就是制定了一个框架协议，仅就合同内容执行状况进行确认的一种方式而已，而对于收入、成本和付款方式等内容却完全未包括在其中。

其次，企业迫于竞争压力，签署了大量的金额较小的合同。这样就造成了企业必须要积少成多才能够使企业在市场竞争中取得一定的优势。但是就以200人规模大小的企业来讲，只有拿到400个左右的工程项目才能够维持企业生存，增加了企业财务核算工作量和核算难度。

最后，受中小型通信工程企业自身能力的限制，一般不能够单独、直接取得中国联通和移动等大型工程项目，大多是通过转包的形式接到这样的订单，有的企业还会对工程项目进行再转包。但工程项目的最终控制权始终在中小通信工程企业手中，通信企业极易被孤立，成本、收入和费用也很难控制，给企业会计核算造成了极大的困难。

为了进一步加强通信工程行业企业财务管理与控制，我们只有有效掌握工程项目特点，充分发挥财务管理优势，才能够更好地提升企业市场竞争力，缓解企业生存竞争压力。我们就工程成本实际发生时的成本费用，将期末成本费用完全结转为当期损益，可以在工程完工时再确认收入。

对此我们同样举例说明，甲企业与某公司签订的框架协议，暂时不能确定工程具体完成日期，本年度工程成本为50万元，第二年的6月末又发生了30万元的成本，第三年的3月末双方才最终确认了工程合同项目收入100万元，工程后期还发生了25万元人工差旅费进行工程维护。甲企业工程项目会计处理：

当年的工程施工成本科目如下，借：制造费用，贷：货币资金，年末工程成本结转，借：主营业务成本，贷：制造费用，第二年度工程成本会计处理，借：制造费用、贷：货币资金，在能够确认第三年度收入金额后，可做如下处理，借：应收账款，贷：主营业务收入，最后一年所发生的工程成本，借：制造费用，贷：货币资金，年末工程成本结转同上。同时，这也说明在不同会计期间内成本、费用需要另行确认，同一会计期间内成本与收入无法配比。这也就造成了企业难以随意调节不同年度成本和利润，给人为操控创造了一定的条件，极易造成财务报表数据失真。

2　财务管理问题相应的解决办法

项目管理工作的开展，需要专门的项目管理人员的帮助，若企业实际情况允许，企业还可设置专门的项目管理部门，若是条件不允许，相关部门可以以增设兼职人员的方式开展项目管理工作，比方说由财务部门负责。

设置专门的预算人员。根据上述分析，大部分企业只有框架协议，而无数据。项目预算可以进行成本预算而暂缓收入预算，但切忌不可完全注重主观性。工程项目预算的实时跟踪，保证工程项目预算数据的真实性和准确性，项目管理人员可以根据实时数据对工程施工成本进行掌控。项目管理人员在工程项目预算的基础上，掌握好工程项目进度。

3　结语

近年来，我国通信工程行业日渐成熟，企业行业利润不断被压缩，通信资费也是一度下调。为了使通信工程行业能够在激烈的市场中占据一定的优势，企业需要不断完善财务管理制度，增强企业决策的有效性。

［1］ 喻成涛.通信工程财务核算常见问题的分析和对策［J］.江西教育学院学报，2010，（06）：132-133.

［2］ 初安利.辽宁省邮电工程局通信工程项目管理优化研究［D］.长春：吉林大学，2010.

［3］ 赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究［D］.北京：北京邮电大学，2009.

Financial Management and Control of Communication Engineering Industry

LIU Chun-yan
（CHINA MOBILE GROUP Jiamusi branch，Jiamusi 154002，China）

In this paper，the characteristics of medium and small communication engineering enterprises，the paper analyzes the financial situation of communication engineering enterprises，and hopes to improve the financial management and control level of communication engineeringindustry.

Financial management；Communication engineering；AccountingCourse

F626.116

A

1674-8646（2015）08-0092-01

2015-06-07