时代背景下石油系统职工教育培训的实现途径

王艳

摘 要：现如今市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争已经转变为人才的竞争，所以培养高素质的人才是当前企业的首要工作，这对企业的进步和发展有着极大的推动性作用。本文就对石油企业的职工教育培训情况进行分析，首先简单分析了职工教育培训的意义，重点阐述了职工教育培训的实现途径，希望能对石油企业的发展和进步起到一定的帮助。

关键字：石油系统;教育培训;实现

中图分类号：G726 文献标识码：A

所谓企业培训就是企业为了发展而对员工进行培养和训练，一方面能够提高员工的个人素质，另一方面还能提高企业的市场竞争力，推动企业更好的发展。在知识经济全球化的今天，在人才方面的竞争非常激烈，只有科学合理的教育培训方式才能培训出更多高效的员工，因此必须要把教育培训工作真正重视起来，把职工的主观能动作用真正的体现出来。

1、职工教育培训的意义

1.1加强人力资源管理

现如今我国已经步入知识经济时代，其中第一资源就为人力资源，因此对于石油企业来说，开展职工教育培训工作能够有效提高企业的人力资源管理能力，把员工在工作方面的能力和内在潜能充分的而激发出来，提高员工对待工作的主动性和积极性，更好的推动企业的进步和发展。

1.2提高企业竞争力

现如今企业和企业之间的竞争已经转变为人才的竞争和技术的竞争，所以要提高石油企业的市场竞争力就必须要进行职工教育培训，要把培养人才和教育员工的工作真正的重视起来，以此培养出将更多的高素质人才，这是提高企业市场竞争力、增强企业的经济效益的重要策略。

1.3激发员工的热情

在开发人力资源的过程中，职工教育培训工作对于员工来说是福利，其原因分为两点，首先接受职工教育培训能够学习更多的知识，其次在当前市场竞争如此激烈的形式之下，接受培训能够用新技术不断充实自己，更好的适应岗位的需要。所以教育培训能够提高员工的工作能力，增强员工的自信心，充分调动他们对待工作的热情，为企业带来更大的效益。

2、职工教育培训的实现途径

2.1明确培训职责

企业的职工教育培训工作是项系统的工程，培训工作的开展同领导人的支持和员工的配合是不能分开的，因此企业领导人要从企业的实际情况出发，把开展职工培训工作真正重视起来，鼓励甚至强迫全体员工都参与到培训中，要合理的协调企业生产和培训员工之间的问题。

2.2健全培训管理体制

首先企业的管理人员必须要发挥出领导的作用，制定职工教育培训工作责任制和目标责任制度，做好细致完整的规划。

其次企业要健全培训管理的奖惩制度。通常情况下，奖惩制度能够有效的激发员工对于工作的主动性和积极性，对于员工的教育培训工作也有着极大的推动作用。相反，如果对于员工只有考核而没有奖惩，同利益分隔开，就会导致员工的教育培训缺乏动力，员工提高个人素质的积极性也就会随着降低。奖励并不是单纯的奖金，而是要同晋升、提资相挂钩的，对于优秀的员工要赋予更多的权限;而惩罚要有理有据，不能徇私枉法，一些素质较低的员工要实行培训上岗制度。

2.3分层开展培训

由于石油企业中的员工文化基础都不相同，有素质相对较低的员工，也有优秀的人才，所以石油企业要采用分层培训的培训方法，结合培训对象的实际情况分成不同的培训阶段，设置不同的培训目标，制定不同的培训方法，必须要保证学时，提高职工教育培训的有效性。

2.4增强教育培训的意识

目前很多石油企业还没有把职工教育培训工作真正的重视起来，仍然存在管理者对培训工作单薄的问题，面对这种现状，企业管理者必须要深刻认识到职工教育培训工作对企业的重要意义，认识到人才对企业未来的发展所起到的重要作用。石油企业必须要建立同企业的发展相匹配的培训观，要真正把职工教育培训工作重视起来，作为一项长期的、基础性的工作加入到日程中，认真落实“以人为本”的管理核心思想，推动石油企业更快更好的发展下去。

2.5建设培训师资队伍

石油企业要积极建设培训师资队伍，把高素质的稳定的专职教师作为队伍中的骨干力量，兼职教师作为队伍的主体，坚持专兼一体的培训队伍建设。另外还要实行竞争系统，保证教师都为持证上岗;教师要具备一定的企业管理经验，掌握培训员工心理学和培训的方法，一方面能够授课，另一方面还能对培训项目进行开发。

2.6优化培训方法和内容

首先要充实教育培训的内容，要不断的创新培训内容，积极的引入国外先进的培训观念和内容，汲取更多的优秀方法和经验。

其次要优化教育培训的方法，石油企业可以应用很多形式的培训方法，例如培训机构可以使用“函授式”的培训方式、内部讲师同聘用讲师向结合的方式等。另外还要对员工的职业资格和学位进行培训，企业要提供员工到国外培训机构参观的机会，以此增强员工参与培训的主动性。

总结：综上所述，职工教育培训工作在企业管理中占有非常重要的地位，这是企业进步和发展的核心工作，不仅能够提高人员的素质，还能推动企业的可持续化发展。因此企业必须要结合自身的实际情况，针对存在的问题找寻科学的解决措施，不断优化职工教育培训方法，提高企业的整体水平和市场竞争能力，使石油企业在当前激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]喻春飞，翟立华.中国石油集团公司职工教育培训工作探讨[J].改革与开放，2011，（14）：121.

[2]闫宝成，林红.石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用[J].科技与企业，2014，（12）：70.

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