谈油田企业基层队伍建设工作探讨

元文峰

摘 要：企业的发展，必须要依赖其基层队伍的建设，基层队伍是企业实现可持续发展的基础和动力，也是企业工作的重中之重。从油田企业基层队伍的建设中能够看到，基层队伍的管理过于保守、陈旧，职位的设置也缺乏新意，因此，在经济社会高速发展的形势下，油田企业基层队伍建设已经呈现出越来越多的矛盾，这为又油田企业职工队伍建设工作提出了新的课题。文章首先针对石油企业基层队伍建设中存在的问题进行了分析，进而又将具体的措施进行了分析和研究。

关键词：油田企业;基层队伍;工作探讨

中图分类号：F275 文献标识码：A

引言：油田企业队伍的建设和发展与其基层队伍建设工作密切相关，为了提高企业基层队伍建设，首先就要全面分析其现状，以及导致问题的原因，只有这样才能够有针对性的制定建设措施，从而更好的提高油田企业基层队伍的整体实力，为企业以及国家创造更多的经济效益。

一、石油企业基层队伍建设存在的问题

1.多元化的制度，在一定程度上会推动企业的发展与创新，但是目前从我国石油企业的集成建设的情况来看，用工手段过于多元化，从而导致了员工素质高低不一，管理起来非常复杂，一线操作员制度之外还有很多合同职工，基层员工的工作条件一般都比较恶劣，并且工作流动性大，尤其是在现代化的市场经济条件下，受到多元化信息的影响，一部分的员工的思想会产生变化，甚至还会滋生享乐主义，拜金主义的思想。这非常不利于油田企业的发展，更加不利于阶层队伍建设。

2.企业队伍建设工作相对薄弱，现阶段，在我国企业中，有很大一部分的工作人员的工作意识不强，可以说，企业的发展在很大程度上依赖员工工作的积极性，但是目前，基层队伍建设得不到重视，没有充足的物力和人力，缺乏先进的技术设备等，都是严重的制约着企业的发展。

3.在石油企业基层队伍建设过程中，基层人员素质不高的问题也比较普遍，同时后备人员培养力度不够，尤其是一部分的油田技校陆续关闭，这就使得市场劳动力减少，企业培养人才，只能依靠师傅带徒弟的方式，人才流通通道阻塞，技术人员以及资格认证无从实现，老技术员工，到达工龄之后，无从安排，而年轻员工素质不高，明显后背补给不足。这是制约我国石油企业基层队伍建设的很重要因素。

二、加强石油企业基层队伍建设的措施

1.首先就是要强化领导对于基层队伍建设的重视力度，同时与政工队伍建设相结合，这样才能够更加适应适应市场经济的发展趋势，具体的说，要以原油生产为基础，管理人员在各项国家制定的规范下，对企业人力，财力物理等进行优化和配置。从目前的情况来看，这些工作要根据市场经济体制的变化而做相应的调整，从客观实际出发，企业基层队伍建设要从宏观局面出发，要提高员工的工作责任性以及紧迫感。然后，就是要促进传统管理方式向现代化管理方式转变，以科学的态度进行管理工作以及队伍建设，要从提高工人阶层觉悟以及工作使命感，全面分析问题，统筹全局，开展工作要有针对性，将管理思想深入到企业每一个生产环节中区。

2.努力提高干部尤其是教导员的业务素质。

新的时期，强化基层队伍建筑，提高教导员的业务素质，非常重要。一个优秀的带头人，能够引导一个队伍沿着正确的道路发展下去，因此，在油田企业内部，提高干部以及教导员的业务素质，显得更加重要。辅导员要建立有所作为的思想，树立主人翁精神，发扬表率作用。了解职工的思想动态，掌握其情况。“爱”就是关心职工的切身利益，尊重职工的人格，多为职工办实事、办好事。“管”就是运用规章制度、厂规厂法管理约束职工.“带”就是干部以吃苦在前、享受在后、工作中身先士卒来影响和带领职工。

3.强化制度管理建设。俗语说：没有规矩，不成方园。石油企业的规章制度就是抓管理带队伍的法规，这些法规是石油企业多年勘探开发工作的科学经验总结。职工要按厂规厂法规范自己的操作、言行，形成以法规规范行为的良好局面。当前，部分干部、职工对有些规章制度还不够明了，执行起来也不够自觉。

4.开展丰富多彩的业余活动。石油企业工作环境比较偏远，与社会环境相对隔离，生活接触的大多是工地里的人群，具有显著的群体生活特色。文化生活比较单调，基层职工比较想家。这时，需要我们组织丰富多彩的业余文化生活排除他们的枯燥情绪，增加其工作活力。如和当地单位及学校组织运动会、辩论赛、宿舍文化节、文艺演出等各种业余活动，组织大龄青年的婚恋互动活动。上网等条件提供和接入。使其在各方面能力能得到充分锻炼，同时可以发现自己的特长和不足，找到自己的另一半。从而感到集体的温暖。

结束语：企业基层队伍的建设，是企业永葆活力以及持续发展的基础和动力，在市场经济体制改革不断深入的形势下，企业想要在激烈的市场竞争中，占有一席之地，做好内部的基层队伍建设非常重要，在油田企业中也是如此，石油是我国重要的自然资源，市场对于石油的需求量也在不断提高，石油企业所面临的挑战更加艰巨，因此，提高领导者的主人翁责任感，从员工的实际情况出发，有针对性的制定各项管理制度，丰富员工业余生活，为员工提供更好的工作环境，从而激发其工作热情，进而更加积极的为企业服务。

参考文献：

[1]刘惠军.浅论企业基层干部在5S管理推行过程中所起的作用[J].内蒙古科技与经济.2012（16）

[2]许劲.新形势下如何加强基层干部管理[J].江汉石油职工大学学报.2014（03）