新形势下企业经营管理的发展策略

柳彬

摘 要：按照中原油田扭亏为盈和“一压两提升”总体工作要求，针对现阶段天然气产销厂存在的问题，从管理机制、重组整合、降本增效、企业文宣、外闯市场等方面进行研究探讨，简要论述新形势下企业经营管理的发展策略。

关键字：经营管理;机制;重组;外闯;企业文化;降本增效

中图分类号：F272; F276.3 文献标识码：A

天然气产销厂是集老气田开发、伴生气集输、天然气代输、储气库建设与管理、普光气田开发支持等五大业务为一体的油气生产单位。现有员工2768人，机关科室16个，科级单位24个，外部项目部7个，主要管理着4个气田（文23气田、户部寨气田、文24气藏、文96气藏）。今年，按照油田扭亏为盈和“一压两提升”总体工作要求，厂以经济效益为中心，针对管理机制、重组整合、开拓外闯、企业文宣、降本增效等方面存在的问题，坚定不移的大力实施“走出去”战略，努力转变发展方式，勇于创新管理模式，加强企业文化宣传力度，全力拓展外部市场，实现由专业生产型向集约生产经营型的转变，不断探索新形势下企业经营管理面临的机遇和挑战。

一、现阶段企业经营管理现状和存在问题

随着气田进入开发后期，文23、文96、户部寨气田出现了储量不足、压力逐年下降、结盐积液问题凸显，并且由于文96储气库的建设投产和文23储气库的规划，气田开发工作量骤减，仅有户部寨气田和文23气田边块投入生产，主要用于油田冬季调峰和应急供气，虽然能够完成年内油田下达的任务指标，但由于产量少等客观因素，仍造成企业全年结构性严重亏损。

二、新形势下企业经营管理的发展战略和部署

（一）理顺管理机制，重组整合优化资源

油田今年提出两年内所有单位要消除经营亏损。要实现扭亏为盈，厂必须按照“一压两提升”工作要求，在大幅压缩成本的基础上，进一步转变发展方式，理顺管理运行机制，完善管理规章制度，创新管理模式，挖掘自身优势，大力实施油田“走出去”战略。

1、借鉴开展“油公司”体制改革，按照专业化、市场化的原则，在做好充分调研和征求意见等措施的基础上，重组整合机构，优化业务流程，提高各级自主盈利能力。对包括机关科室在内的所有单位重新核定定员，制定出符合当前实际的定员管理方案，并按定员核定发放绩效工资。

2、修订完善以利润为核心的绩效考核政策，深化定员考核管理机制，加大考核力度，转变基层单位用工观念，引导后勤辅助人员主动向一线岗位、外部市场流动。明确外闯市场人员基本薪酬、差旅补助、绩效工资等待遇。单位绩效工资分配向其倾斜，对生产、管理骨干人员提高岗位绩效工资分配系数，激励基层单位和职工外闯市场的积极性。

3、始终坚持 “以人为本”的大原则，推动实施内部退养、离岗休息、兼岗、转岗等政策，鼓励人员向一线生产岗位转岗流动，压缩后勤服务人员，减少岗位用工数量。

（二）全力开拓外闯，抢占市场争优创效

近年来，按照油田“走出去”的发展战略，厂相继承接了普光气田项目、文96储气库、东海天然气销售项目、宁夏项目、东北项目、川气东送、济青二线等7个外部项目，主要承揽着采气工艺研究、集输增压、计量校验、天然气管道巡护、单井点看护、司驾服务等13类业务外包项目。外闯市场人员707人，项目合同金额共计19753万元，为厂创效约7700万，奠定了厂深化机制体制改革，创新驱动转型发展的决心。由于厂外部市场开拓起步较晚，国内行业竞争环境激烈，没能发挥专业化、市场化、差异化的国内领先技术优势，导致企业核心竞争力不强，外部市场占有份额少。“走出去”对我厂既是机遇也是挑战，要充分发挥厂在气田开发、采气工艺、集输增压、计量校验、信息管理等领域国内领先技术优势。细化工作部署，强化市场调研，搞好专业技术人才队伍储备和培训基地建设，深化加大外闯市场开拓力度，积极主动地适应新形势下的发展需要，在主营业务做精做优的基础上，培育出强势核心竞争实力，全力抢占国内市场份额。大力弘扬勇于开疆扩土的精神，争当优秀外闯队伍，并建议天然气技术服务中心通过油田层面加强与天然气分公司、华北分公司等单位的沟通，重点推进新粤浙管线、大牛地气田等项目的业务外包工作，不断探索潜在的外部市场，为企业创造良好声誉，实现增收创效。

（三）加强企业文宣，树立旗帜创造品质

企业文化宣传是塑造企业外部形象，提高企业知名度、营造良好声誉，实现经营战略目标的重要手段，更是企业发展战略决策实施的一个重要环节，因此加强企业文化宣传是时下的当务

之急。

首先，厂要成立专门的外闯服务组织机构，完善项目运行管理机制，切实保障人力财力物力支持，制定相应的鼓励政策和管理规章制度，实行岗位专岗专责责任制。由主管外部项目的厂领导负责牵头，相关业务职能部门积极配合，收集厂历年来所获得的成果和成绩，整理齐备各类资质证明、荣誉证书和专利技术证书等，挖掘厂在气田地质研究、工艺设计、集输增压、计量校验、气井测试、天然气管道巡护和信息化管理等方面的国内领先技术优势，以及近年来在国内外部市场项目合作中获得的好评与口碑，明确提出企业战略目标和经营策略，精心定制企业专属文化宣传册、名片等。

（四）强化内部挖潜，降本增效提升质量

结合厂实际情况，加大内部挖潜力度，严控采购、大修、压裂等费用。采取推行无纸化办公，减少出差、培训，严格执行业务招待标准等措施，大力缩减办公费、差旅费、印刷费、业务招待费、通讯费、低值易耗品等非生产性费用。继续深化车辆管理改革，按照“保障生产用车，控制非生产性用车”的原则，修订完善车辆管理制度，加大考核力度，严格控制车辆运行费用。推行厂内模拟市场化管理机制，鼓励在内部开展自主经营，完善内部市场化管理的激励考核政策，充分调动内部的创收积极性，积极承揽内部工程任务，减少外委费用。加强内控管理，严格执行预算，在大幅压缩管理费等非生产性支出基础上，进一步提升外部创收能力和劳动生产率。