浅谈如何在企业团组织工作中开展创新创效活动

郎浩轩+闫玲+王晓华

摘 要：目前我国经济已逐步进入依靠自主创新和提高劳动者素质发展的新阶段，企业的发展更加依赖于大批高素质青年技能人才的快速成长。因此，深化企业青年员工创新创效活动，对青年人的快速成长，对企业的长足发展具有十分深远而现实的意义。近年来，油建公司不断探索企业青年成才规律，加强青年人才队伍建设，激励青年员工创新创效，提高公司核心竞争力。

关键词：团组织;创新;创效

中图分类号：D64 文献标识码：A

创新是一个民族振兴的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业保持核心竞争力的源泉。近年来，油建公司团委坚持开展的“创新创效”活动，不仅为广大团员青年充分展示个人才能提供了平台，也为公司持续稳定发展做出了积极贡献。自该活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，极大地激发了青年创新创效的热情。那么，如何使这项工作在公司的发展中发挥更大的作用、如何更好的开展好“创新创效”活动？我谈几点自己浅显的认识：

一、影响企业青年员工创新创效的几个因素

企业青年员工创新创效是一个系统而复杂的工作，存在企业关注与否、领导重视与否、专业影响和青工自身等方方面面的

问题。

建立一个强有力的组织是开展青工创新创效的前提因素。青工创新创效活动涉及企业经营管理的方方面面，需要多方的协助和配合。组织环境是青年成才的决定因素和重要条件，油建公司党政组织、人事部门高度重视，党政工团形成合力，资源共享，整体推进，形成青工创新创效活动的规模效应。

建设一支素质高、能力强的团干部队伍是开展青工创新创效的基础因素。青工创新创效，团干部是实施者、管理者和推进者，团干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到整个工作的实施。公司注重加强团干部队伍的建设，定期组织团干部培训班，使整支团干部队伍的素质和能力有极大的提高，促进创新创效深入公司安全、生产、经营、服务各个环节。

营造一个好的氛围是推进青工创新创效健康发展的关键因素。只有营造浓厚的创新创效氛围，才能激发青工的创新热情，拓宽青年的创新思维，从而寻求更大的创效作为。只有不断扩大影响力和覆盖面，以生动活泼的形式吸引青工参与到创新创效中来，使活动渗透到一线青工中，才能确保创新创效遍地开花，硕果累累。

有效的激励机制是青工创新创效持续开展的保证因素。发挥共青团组织优势、政治优势和年龄优势，采用多种激励相结合的办法，如利用宣传典型人物、奖励优秀项目、开展青工技术比武、青年讲堂、青工创新创效论坛、向组织部门推优等方式，不断满足参与创新创效青工自我价值实现的需求。

二、多措并举，促进企业青年员工创新创效

创新创效活动要充分发挥党组织、团组织的组织优势，大力培养教育企业青工，正确评价企业青工，合理任用企业青工，促进企业青工适度流动，激励和保障企业青年人才健康成长，逐步建立起一支门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展需要的青年员工队伍，全面推进人才强企战略的顺利实施，实现青年人力资源开发工作的可持续性发展，实现企业持续、科学、快速发展。

（一）以全员参与为目标，合理引导，开展群众性创新创效。通过形势任务教育、创新创效动员大会，油建通讯、内部网络、电视新闻、黑板报、灯箱，以及演讲比赛等方式大造创新创效声势，大力宣讲创新创效的必要性和重要性，不断灌输创新创效理念，积极营造创新创效的良好氛围。公司团委每年都定期举办“创新创效 青年争先”大讨论活动。邀请公司安全、生产、经营、企业规划、预算等专业人士与广大干部员工共同探讨如何让创新创效实践活动更好的为公司发展、为油田上产服务。通过这些活动使公司广大干部员工深刻认识到创新创效应该成为公司的一种文化、成为每一位员工日常工作的自觉行为。

（二）以规范管理为着力点，建立健全创新创效管理制度。“没有规矩，不成方圆”。在“创新创效 青年争先”主题实践活动中，我们充分体会到制度、标准对活动持续有效开展的重要性。公司团委充分联合各方资源，找准切入点，建立了行之有效的管理制度。公司团委与公司质量安全环保科和生产运行科联合，修订了成果的立项、申报;过程中的监督管理;成果的发布、评比、考核等10余管理制度。同时，尊重和重视每一位团员青年的心血和劳动成果，由青年人独立完成的成果在评比时给予加分政策。对于立项好，青年人独立完成有困难的项目，积极联系相关部门为他们提供技术支持。

（三）以培训学习为重点，不断夯实青工开展创新创效活动的理论知识储备。制定青年员工个性化培养计划。即根据青年员工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年员工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。从尊重青年员工发展需要出发，针对青年员工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训、工作轮换、职务提升等具体手段，因人制宜，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，组织青年员工开展丰富多彩的读书自学、岗位练兵、技术比武、青年小讲堂等活动，为青年员工学习专业技能、展示业务水平、开展创新创效活动拓思路、打基础。2010年以来公司团委共举办青年小讲堂9期，签订导师带徒协议46份，举办各类青工技术比武12期，开展团干部专项培训6期。全方位、立体式的培训学习模式不仅为团干部独立开展工作、设计活动提供了智力支持，也涌现出了一大批创新创效能手，解决了团员青年有创新需求，缺乏理论基础知识储备的困难。

（四）以搭建平台为抓手，引导青年员工投身创新创效。通过开展技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议、QC立项攻关、“金点子”创意征集、“五小”创新创效、青工论坛发布等活动，为青年员工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。公司大力培养和选树技术能手和创新能手，及时宣传和推广技能人才和创新型人才的先进事迹、先进经验等方式，大力营造青年员工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位、成长成才的良好氛围。近年来，公司共收集QC、五小、科技成果总计102项，发布76项，表彰47项。荣获集团公司青工百项创新工作法1项，油田公司青工论坛一等奖2项、二等奖3项、三等奖

1项。

（五）以科学完善的考核机制为保障，推进创新创效的良好发展。建立科学的创新创效考核评价机制，形成层次清晰、责任明确的评价办法，定期对活动开展情况进行跟踪检查，强化对科研立项、签定合同、技术攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制。把对活动的奖励纳入公司创新创效奖励体制中，制定出具体的奖励办法。对取得成绩的个人、对创新的成果，大力宣传表彰。将创新创效活动与员工年底考核工作结合起来，在晋级、培训、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，形成激励政策，推进活动走上良性发展的轨道。

（六）选树典型，激发青工创新创效的积极性和主动性。新形势下要充分调动广大青年员工的主观能动性，激发他们的创新创效的热情，必须使他们感到创新创效活动是自己工作有作为、政治求地位的青春舞台。要加大对在创新创效方面做出突出贡献的人和事的奖励和宣传，不仅给予一定物质、荣誉、政治奖励，还要充分利用内部网络、黑板报、灯箱、电视新闻等媒体大力宣传，让公司广大员工随时、随地都能听见和看见他们的先进事迹。以先进典型的示范作用激发广大团员青年的创新意识，提高他们创新创效的积极性和主动性。

三、开展青年创新创效活动的几点体会

（一）观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。油建公司团委充分利用宣传报道、创新创效大讨论、青工创新论坛等各种阵地，深入浅出地宣讲创新创效的意义，大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹，在青工中树立了创新的理念和创新的意识。

（二）制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去，建立完善活动的运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效，党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，油建公司形成党政层层挂帅，团组织层层负责，公司团委牵头，各部门齐抓共管的工作体系，为创新工作提供了保障。

（三）实践是创新的沃土。我们将创新创效工作与课题攻关活动相结合，与“五小”和“QC”小组活动相结合，与青年岗位能手、青工技能振兴计划相结合，使创新工作更好地结合实际，并发现易于青年参与的好措施和好载体，进一步促进创新工作在企业的土壤上开花结果。