水电站机电安装工程项目管理研究

摘要：水电站是常见的水利建筑，机电设备是保证水电站工程正常工作的设施，因此要重视管理好机电安装项目。项目管理工作的开展有助于协调人际关系以及部门间与单位间的关系，能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。文章分析了水电站机电安装的管理要点，包括有效梳理机电安装中各项工作之间的关系、注重采用协调统一的管理方法；探讨了机电安装工程项目的管理措施，包括质量管理、安全管理及进度管理。

关键词：水电站；机电安装工程；项目管理；质量管理；安全管理；进度管理 文献标识码：A

中图分类号：TV547 文章编号：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0282

水电站中的机电工程是生产电力及向电网供应电能的基础性工程，为了保证机电工程中的各类生产设备，包括发电机组、水轮机、励磁装置、油压装置及调速器等能够实现稳定运行，则应在机电设备的安装阶段做好项目管理工作。本文结合实践工作经验对水电站机电安装工程的

项目管理措施进行了探讨，旨在提高水电站的经济效益。

1 水电站机电安装管理要点

要保证项目管理工作的有效性应把握好以下管理要点：（1）有效梳理机电安装中各项工作之间的关系。在管理机电安装项目时，相关人员应根据工程实际情况提出管理目标，同时注意认真审核安装设计图纸是否科学、合理，包括设备通风管口、电气线路设计等。在管理项目时还应重视梳理好安装设计与安装施工之间的关系，保证安装项目中的各类工种能够实现协调配合；（2）注重采用协调统一的管理方法。为了管理好基础工程，则应注意确保土木工程的施工与机电安装施工实现有效配合，此外，应重视管理好机电安装中的交叉作业。由于水电站的机电安装施工可受到水文条件的影响，对于工期与工作量具有特殊的要求，因此在安装机电设备时通常会出现交叉作业的情况，为保证交叉作业的顺利开展，则应做好相应的管理工作。

2 水电站机电安装工程项目管理措施分析

2.1 质量管理

为了强化工程项目的质量管理工作可以采用以下措施：（1）强化事前、事中与事后全过程管理。在安装前应建立起质量管理制度及相关的组织体系，同时严格审查相关人员是否具有从业资质，机电设备质量是否符合要求，安装施工中所运用的各类工艺、机械、材料及试运行检验方法是否合理等。同时要做好技术交底工作，确保施工方可以严格按照设计图纸控制安装质量。在安装施工阶段应强化现场质量跟踪检查工作，一道工序完成后及时检查与评定质量，并做好相应的记录，如需变更设计方案，则在变更前需进行严格审查，避免因设计问题而影响安装质量。安装施工完成后及时根据施工记录做出相应的质量管理反馈，避免发生类似的质量问题。（2）强化管理水轮发电机组、配电设备等的安装质量。此外，在安装各类阀门、管路前，应安排专人检查设备的内部是否已经清理干净。

2.2 安全管理

为了强化工程项目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊设备及用电设备的安全管理工作。起吊设备是机电安装工程中常用的施工设备，为保证安全使用起吊设备，则应建立起对应的安全检查制度，包括维护保养检查与使用检查制度等。检查人员应将安全检查结果以日报表及周报表形式记录安全管理情况，同时定期整理与上交报表。电力是保证水电站机电安装工作得以顺利开展的基本前提，因此在安装现场中存在大量用电设备，为了保证施工安全，则必须管理好各类用电设备。首先，应定期巡检安装现场中供电系统是否正常运转，线路保护设施是否齐全等，对于不符合安全规定的用电设备必须及时进行整改。其次，应为用电设备配置安全防护设施，例如可将过负荷、漏电及短路保护装置安装在配电屏中，同时保证配电箱可防雨及防盗。（2）管理好爆破器材及辅助设备的安全管理工作。机电安装具有土方开挖量大的特点，在施工中需要使用大量爆破器材，为保证施工安全，则要重视管理好器材采购运输及保管工作，在使用爆破器材时应严格按照安全操作规程，以避免引发安全事故。在安装施工中常用的辅助设备包括排水、进水阀及励磁系统等，为保证辅助设备处于安全状态，则应注意强化安全检查工作。

2.3 进度管理

在管理工程项目的进度时可以从以下两个方面入手：（1）制定周密的采购计划，确保能够按期供货。可以在考虑水电站安装建设需要、安装施工情况及设备生产周期等因素的基础上制定机电设备的采购计划，同时对总体计划进行分解，明确年度计划、季度计划及月度计划等，避免因供货延迟而对安装进度产生不良影响。同时应注意与工程的设计方进行沟通，尽量在安装施工中应用新设备、新材料、新工艺及新技术等，以便通过提高安装效率缩短工期。（2）应注意强化施工现场管理，发现存在安装施工矛盾时应做到及时化解。应安排相关人员巡回监督、检查安装现场的施工进度情况，发现影响施工进度的问题时，工程项目的施工方、监理方与建设方应及时沟通，以便处理好工序交接、吊装手段或交叉施工干扰等问题，保证标段安装管理、机电专业安装管理及土建施工管理工作可以实现有效衔接，从而解决机电安装施工中的互相干扰问题。此外，应对工序衔接过程进行不断优化，保证在安装施工的高峰期每天至少可以正常开展三班作业。例如，某水电站中500kV GIS的安装工期计划为85d，为了保证在计划工期内顺利完成安装工作，建设方与参建各方对安装工作进行了统筹安排、相互协作，为施工方营造了和谐施工环境，经过化解施工矛盾，施工方仅用了50d便提前安装好了三条出线及六台开关的GIS。

3 结语

综上所述，机电安装项目是水电站基础设施中的重要组成部分，为了使水电站中的机电设备能够维持正常运行状态，则应在安装施工阶段做好相应的项目管理工作。由于机电安装工程具有组成复杂的特点，所以在管理工程项目的过程中应注意采用多种方法，包括进度管理及质量管理等，确保机电工程可以顺利投产发电。

参考文献

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作者简介：王国刚（1981-），男，内蒙古赤峰人，葛洲坝集团机电建设有限公司西南机电安装处机械工程师，中级职称，研究方向：水电站机电设备安装项目管理。

（责任编辑：王 波）