刘文彦(胜利油田地质科学研究院企管安全部,山东 东营 257000)
随着我国石油行业的不断发展,尤其是加入WTO之后,石油企业在国际上面临的竞争压力越来越大,抢占市场份额变得更加困难,尽管关税壁垒已经不断取消,但是非关税壁垒仍然存在于WTO各成员国之间,而近年来各国广泛推行的HSE管理体系的标准有着相当大的不同,进而影响了各国的技术交流,也严重影响了我国石油企业在国际市场的发展。为了各国经济的共同发展,经验技术更好的合作交流,亟需建立一个统一的HSE管理体系,来解决当前各国石油企业面临的发展问题。在我国,社会和政府已经高度重视HSE管理体系的建立和实施,近年来颁布实施的新《安全生产法》、《职业病防治法》和《环境保护法》等法律法规[1],使政府对HSE方面的督察力度不断加强。
HSE管理,具体指的是H-健康(Health)、S-安全(Safety)和E-环境(Environment)。管理是一项客观要求,是人们共同合作,协调分配,从而实现个人很难达到的目标。因此,在管理的过程中,需要具备一个组织,通过计划、协调、指挥、分配和控制来运行实施[2]。在目前石油企业管理中,HSE管理是最主要的部分,保障了企业在国际化环境中稳定持续发展,秉承预防为主、综合治理、不断创新的科学管理理念。H指的是员工在工作和生活中既要保持身体健康,也要在心理上具备健康状态;S指的是安全,员工在生产生活中要具有安全保障,排除一切不安全因素,要有安全意识,确保生产工作是顺利运转,安全是其他生产活动顺利进行的重要前提;E指的是与人是生产生活密切相关、相互影响的环境,既包含自然环境,又包含社会环境。HSE管理主要是在保障健康、安全和环境的共同前提下,企业通过相关的组织措施,从整体上进行综合管理,从而完成预定目标的管理活动。
一是坚持以人为本的理念。因为石油行业具有高危险性、高污染性以及有毒有害等特点,因为安全管理显得尤为重要。坚持以人为本的管理理念,遵循安全生产、健康发展、注重环境保护的发展思路,不仅体现了科学发展观的发展理念,也促使企业实现可持续稳定发展,这对企业产生深远的影响。二是坚持系统管理的理念。HSE管理是一个综合系统管理的过程,它既包含了社会、企业和职工之间的相互作用和关系,同时也涉及到生产经营过程中的各个因素之间的作用。石油行业内部之间不同单位之间,以及与外部社会之间的相互管理,都影响了HSE管理的运行。因此,可以将整个环境看做一个系统,根据不同的环境,利用HSE管理体系,将健康、安全和环境进行系统化管理,确保生产经营活动的精简化和人性化。三是坚持可持续发展的理念。当前整个国家和社会重视可持续发展,既要重视当前发展,又不能危及未来的发展。石油行业也应遵循可持续发展战略思路,解决好人、社会和自然之间的矛盾问题,建立相关的HSE管理体系,坚持以人为本,合理利用自然资源和社会资源,注重生态环境的保护等,一方面实现生产经营的经济目标,另一方面要担负起应有的社会责任,确保企业走可持续发展之路。四是坚持风险管理的理念。进行风险管理,首先确定风险的来源,主要的来源有社会、自然、经济、健康和技术等五大风险。
我国石油行业的HSE管理体系包含七个基本要素,分别是领导和承诺,HSE方针,策划,组织结构、资源和文件,实施和运行,检查和纠正措施以及管理评审。这七个要素又包含许多子要素,它们紧密联系在一起,相互作用,相互影响,组成一个不可分割的整体[3]。领导和承诺作为HSE管理体系的核心,代表了各个管理层的领导力和明确的承诺。HSE方针是企业制定HSE管理体系的指导纲领和思想理念,并通过实际行动将其实施。策划主要涉及HSE计划落实方面,是预防、识别、规避风险的关键途径。组织结构、资源和文件是HSE管理体系运行所必备的条件,它提供了重要的物质保障。实施和运行是一个运行过程的体现,在体系运行中起到关键作用。检查和纠正措施能够发现HSE管理体系中存在的问题,并使其不断改进,变得更加完善。管理评审主要是企业领导层来落实的,是针对当前实施的HSE管理体系执行状况的客观评价,对其存在的问题提出相应改进建议。
通过HSE管理体系的实施,主要达到的目的有:首先是要降低事故的发生率,使职工的安全和健康得到保障,减少财产的损失;达到政府所颁布实施的法律法规的要求;完成石油企业制定的方针、政策和目标;节约资源,提高利用率,实现经济效益最大化;实现可持续发展战略目标;树立企业形象,提高企业的竞争能力和整体实力。
[1]佘廉,吴国斌.我国重大突发事件的政府管理现状调查分析[M].中国安全科学学报,2005(2):16-20.
[2]罗宾斯,库尔特.管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2003:7.
[3]刘景凯.中国石油集团HSE管理体系基层运行模式的管理实践[J].中国安全生产科学技术,2007,3(1):111-115.