以人为本 凝心聚力 促进和谐企业建设

虞英（大港油田采油工艺研究院，天津大港 300280）

以人为本 凝心聚力 促进和谐企业建设

虞英（大港油田采油工艺研究院，天津大港 300280）

在科技管理体制的创新中，人是主体，是活跃的因素。充分发挥科技人员的主观能动性，实现“人尽其才”的和谐状态，是大港油田采油工艺研究院一贯坚持的原则，把人文关怀体现在管理的各个环节，成为企业管理不可或缺的内容。

多年来，采油工艺研究院时刻关注科技人员的生活、工作状态、坚持以人为中心，尊重人的本质，维护人的权益，满足人的需求，激发他们有效释放最大的创造力，努力打造一支强有力的科研团队。

1 政策上关怀，注重教育引导

院起伊始，采油院坚持把“科技人才的摇篮，油田工艺的支撑”作为建设发展的理念，在全院形成了尊重知识、尊重人才、崇尚创新的浓厚氛围。

为培养高素质的科技人才队伍，构建了“1+3”式人才队伍构架，以点带面，形成合理梯次。即：一个学科以技术专家队伍、技术骨干队伍、新秀人才队伍做支撑。成员每两年聘任一次，实行动态管理，聘任后待遇与责任有明确的规定，不合格者将取消资格。这样当选的队伍人员，能够对本学科、本专业路技术的现状进行认真分析，创新思路，跟踪国内外前沿技术的发展方向，归纳、总结、积累本学科、本专业路技术的最新成果，有力地推动了学科技术的发展。

2 制度上关怀，强化激励机制

建立、健全机制，通过搭建公开、公平、公正的竞赛平台，实行阳光操作，使全院的核心竞争力得以提升，推行重奖机制、考核机制、竞聘机制、表彰机制等，使科研人员在竞争中体现自己的身价，找准自己的定位。

2.1 推出重奖机制

为培养核心人才，制订重奖政策，有效激励技术专家在国际石油重要专业会议上做技术报告。每年举办工程师年会、学术交流、成果发布、论文研讨、技术系列竞赛等，对获奖成果进行奖励。竞争激励机制的建立和推行，有利的加快出成果、出人才和推进科研文化建设。

2.2 突出考核机制

制订“员工量化考核管理办法”，确立业绩指标、管理指标和其它奖罚因素的考核。建立了员工与集体荣辱与共的考核机制和以绩效为核心的人才评价体系的激励体制，将工作目标实行定量化描述，建立起公平公正的分配机制和公开透明的管理机制。

2.3 强化竞聘机制

建立项目经理聘任制，对已经确立的课题，实行公开竞聘项目经理，项目组成双向选择、择优聘任。实行按贡献大小、能力大小分配，这种机制的形成，为人才的合理利用和流动提供了条件，调动科研人员主观能动性，形成了相互协作、荣辱与共的利益共同体。

2.4 落实表彰机制

采取亮点评选的形式让员工主动融入企业的建设，每年开展“十大亮点”和“明星员工”的评选，优化评选程序和评价标准，开展员工满意度测评，增强推荐“明星”的先进性和认可度，使整个评选过程公平、公正。

3 工作上支持，关注人才培养

结合科研人员不同发展需求，围绕自主创新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强员工参与管理的能力等方面开展培训，把员工教育做到经常化、制度化、正规化。

3.1 重点苗子，重点培养

精心构建“1+3”式人才队伍，坚持岗位培养、岗位成才原则，大力引导和激励广大科研人员在现实岗位工作中加快学习培养、锻炼成才步伐。重点培养专业领军人才和青年骨干人才，着力提高其自主技术创新、技术综合分析和团队工作能力。

3.2 骨干对象，敢压担子

重培养、重实践、压担子，帮助青年人快速成长成才。针对科技人员岗位需求，创新完善对外技术交流学习、深入生产一线学习实践和专项技术培训。优化培训模式，开设专家论坛、加大现场实践锻炼力度、强化复合型人才培养、开展导师带徒等，敢于给青年员工压担子，注重过程中技术方面的指导和各种问题的协调。

3.3 为青年人才搭建舞台

开展新员工入院教育，积极为青年搭建展现才华的舞台。针对科研人员具有知识集成、学科集成、创新性的特点，修订完善《员工培训管理办法》、《技术骨干管理办法》、《导师带徒管理办法》，搭建“青年技术论文”、“专家论坛”、“工艺适应性分析”、“科技创新成果”、系列竞赛等平台，以竞赛的方式展示成果，让员工在竞争中展现、在竞争中走向成熟。发挥技术专家“传、帮、带”的作用，因材施教、因岗施教，围绕科研生产的重大、关键、难点问题，制定学习培养计划，促进科技人才队伍技术素质的提高。

4 途径上创新，实施暖心工程

坚持以组织发动、有效推动、联合互动的方式开展工作，充分发挥党、工、团组织的桥梁纽带作用，丰富员工文化活动，陶冶员工的心灵，营造和谐亲情文化。

4.1 倡导文化理念

提出“宽阔、宽厚、宽容”、“严肃、严谨、严格”的院风及“厚德笃行，追求卓越”院训等系列文化理念，以学习型组织创建为载体，开展双周五下午的业务学习制度，强调个人学习基础上的团队学习。加强文化长廊、职工书屋、门户网站等交流载体的维护与完善，通过征文、论坛等形式了解员工对科研文化的理解和诠释。

4.2 深入暖心工程

完善困难员工动态管理、挂点联系、互助互济等送温暖工作制度，精心组织“节日慰问”、“金秋助学”、现场慰问等送温暖活动，节日加班慰问到岗位、员工住院慰问到病床、重点工程慰问到现场，切实把党政组织的关爱落实到实处。解决了新分大学生的食宿、生活问题，改建“青年新秀公寓”，让青年员工有了归属感。

4.3 创新活动载体

实施“员工心理健康工程”，开展生日祝福、体育达标比赛、厨艺比赛、摄影比赛、趣味家庭运动会等，营造宽松和谐的工作科研环境。针对科研群体的特殊性展开心理需求研究，多次聘请大学教授对员工进行心理辅导、健康讲座、礼仪讲座等，让员工对传统文化有了新的诠释。

4.4 关注焦点需求

每季度组织员工恳谈会，由院领导与员工进行无障碍沟通，了解员工的需求和关心关注的热点问题。积极改善工作生活环境，配备空气净化器，扩建员工健身活动室，成立各类员工文体俱乐部，坚持单周五的文体活动，引导员工树立健康生活、快乐工作理念。