把握深化改革新形势树立转型发展新理念

肖俊（中石化江苏石油工程有限公司钻井处，江苏扬州 225200）

把握深化改革新形势树立转型发展新理念

肖俊（中石化江苏石油工程有限公司钻井处，江苏扬州 225200）

近年以来，江苏石油工程公司钻井处党政紧紧围绕“深化改革、转型发展、从严管理”工作主题，以“建设世界一流、服务勘探开发”为宗旨，扎实开展思想政治工作，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念，引领员工理清发展思路、明确发展方向、凝聚发展力量。

深化改革；发展；新理念

1 紧跟改革转型的时代要求，在牢固树立“市场是根”的理念中凝聚共识

1.1 形成“外闯市场是突破方向，油田市场才是立身之本”的共识

首先做好饭碗工程。一是突出最大的市场要有最优的质量，引导员工践行“每一米进尺都是承诺”，让“质量永远领先一步”的文化深入人心。二是突出最大的市场要有最好的安全，通过持续加强内部井队的标准化建设工作，让“一切操作须按标准，一切违章可以杜绝，一切隐患可以排除，一切事故可以避免”的理念深入人心。三是突出最大的市场要有最高的效率，通过“奋战四季度”劳动竞赛、从严管理现场会等，有效推进了提速提效工作，培养员工形成了“在岗一分钟，精细六十秒”的良好作风。

1.2 形成“进入市场是开始，站稳做优才是目标”的共识

一是在开拓市场“走出去”时，明确“站稳做优”的目标，根植“打好一口井，开拓一片市场”的信念。二是在巩固市场“走进去”中，端正“进京赶考”的态度，努力提升业绩排名。三是在引领市场“走上去”中，打造“勇争一流”的文化，所有工作都瞄准市场一流。

1.3 形成“做优传统是基础，多元求变才更宽广”的共识

一是把做精专业作为主攻方向，通过对公司发展战略的深入分析和解读，统一了员工“做精传统是多元发展的基础，做强专业才能规模发展”的思想，突出钻井施工能力的提升。二是把做好高端作为发展方向，利用生产会、员工座谈会、全员大调研等形式，进行市场动态分析和形势任务教育，形成了瞄准市场高地，发展固井、定向井、钻井液等技术服务的共识。三是把做优特色作为突破方向，通过市场调研、主动与甲方的交流，重点开发和推广了无溶腔对接、中长筒取芯、“水上漂”等一批独门绝技，不断赢得市场的瞩目，今年，山东盐井项目就是慕名而来，和我们签订了9口井的合同。

2 把握内外市场的竞争需求，在牢固树立“服务是魂”的理念中提升实力

2.1 把市场满意当作第一标准

油田是钻井发展的根据地，更是安身立命的根本。一直以来，钻井处高度重视，围绕勘探开发、增储上产，引导员工把油田的满意当作第一标准。一是担当主力军。二是服务主战场，强化“设计就是命令，必须不折不扣地执行”的理念，严格按照设计要求施工，做好防碰绕障工作，确保施工质量。三是打好主动仗，克服在老区施工、在小断块里找油的困难，加强科技攻关、优化施工方案、提升作业标准，努力减少采油厂停注泄压的时间，提高井身质量，保护好油气层。

2.2 把市场需求当作第一信号

市场发展日新月异，市场需求也在随着发展不断改变，只有把市场需求当作第一信号，才能把握市场的脉搏，紧跟市场的脚步，站稳市场的根基。我们一是把市场的需求当成学习的机遇，补足发展短板。二是把市场的需求当作展示的机遇，提升市场影响力。三是把市场的需求当作提升的机遇，抢占市场先机。

2.3 把提升能力当作第一方向

市场的竞争，归根结底是服务能力的竞争，必须有针对性地提升服务能力，才能在市场竞争中走在前列，立于不败之地。我们一是在机关服务基层上强化“市场要素”，要求机关各部门每月围绕市场制定计划、查找短板，根据效果严格考核，奖优罚劣，努力提升服务勘探开发、服务市场开拓的能力。二是在人才培养培训上突出“市场导向”。三是在技术开发引进上紧跟“市场趋向”，引进和开发了旋转导向技术、旋冲钻井技术、磁导向测距技术、复合有机盐钻井液体系等广受市场好评的先进技术和工艺，并首先投入油田内部市场使用。

3 瞄准建设一流的梦想追求，在牢固树立“效益是本”的理念中加快发展

3.1 谋一时，更要谋长远

着眼长远效益，才能实现可持续的发展。钻井处一是创新机制，激发增效动力，施行了以效益为导向的绩效考核分配制度，激励员工出实招、想办法，努力提升效益，营造了“人员能进能出、职务能上能下、收入能增能减”的竞争环境。二是强化安全，追求最好效益，推广不责备文化，建立未遂事件上报制度，通过“上报有奖，隐瞒重罚”的机制，保平安于长远。三是可持续发展，实现最大效益，为每个项目都制定了科学的发展规划，放眼长远、抓住机遇、主动出击。

3.2 谋一域，更要谋全局

钻井处一是引导员工内外同心，努力为钻井发展创效，通过内外市场交流会、内外干部交叉挂职等方法，共享创效增效的好经验，收集管理提升的好建议，营造出“内外同心创效，全员共谋发展”的良好氛围。二是引导员工胸怀大局，努力为工程公司发展创效，在发展战略、市场策略的制定中，和兄弟单位同谋划、共发展。三是引导员工把握大势，努力为油田发展创效，强化“保证油田的效益，才有钻井的效益”的理念，在油田生产任务紧张的时候，抽调外部市场的精兵强将组建队伍，抢进度、保上产。

3.3 谋效益，更要谋品牌

一是秉承“既要做好一个项目，更要树好一个品牌”的理念，打响铁军品牌。二是秉承“既要展示实力，更要展示文化”的理念，传播精细文化。三是秉承“既要金山银山，更要绿水青山”的理念，打造绿色钻井。