项目管理方法在石油化工建设项目的应用研究

程实 温聪(天津大港油田集团工程建设有限责任公司国际工程分公司, 天津 300450)

做好石油化工建设工程的施工项目管理，需要树立“百年大计，质量第一”的建设思想，在项目建设前，一定要对项目进行实际的现场进行勘察，结合实际情况制定优化建设方案，加强新技术、新工艺的应用，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性，全面提高工程的科技含量和技术水平。

1 建设工程项目的主要内容

(1)对费用的控制 简单地说，费用控制就是所有参与单位的利益的成本控制。涉及的主要内容包括建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等，依据这些资料对施工成本进行研究分析，从而对研究成本结果进行修改，实现建设项目的管理目标。

(2)对进度的控制 整个建设工程项目进度是根据参与此项目的不同项目的总体把握，各个项目单位分别制定出各自的详细的计划方案，然后将所有参加此项项目的单位进度计划进行整合。对实行建设工程项目的进度计划进行严格监督与控制，是一个艰巨而漫长的过程，所以要对整个进度计划的实施过程进行跟踪、统计、整理及分析，并且分析出的结果及时进行更正，适时调整进度计划，为进一步完成建设工程项目的进度计划目标而做准备。

(3)对质量的控制 对进行建设工程项目管理来说，把握质量控制是项非常重要的任务。为了能够提前预防某些关于质量的危险事故，必须建立完善的项目管理制度来严格把控整个建设工程项目体系，从而保证整个建设工程项目管理的体系能够顺利地进行正常运行，保障达到建设工程的总体目标。同时，施工企业的质量控制主要是针对施工过程中的作业质量进行把控，因此，科学合理的制定进度计划方案非常重要，如果只追求进度，将会对安全和质量产生不利影响。企业还要定期组织专业技术培训，健全岗位责任制，增强全员意识，使每个人都能把质量与安全工作放在首位，确保工程质量。

2 加强石油化工建设工程施工项目管理对策

(1)重视项目管理工作 目前，由于对工程项目管理认识及重视度不够，导致工程项目施工管理工作中出现很多的问题，因此，要建立先进的项目管理观念，通过深化工程建设管理理念，提高整个团队的负责态度，并把职责和义务充分运用到工程项目的管理过程中，而且，通过采用高效的工程项目管理方法，能够迅速提升工程项目的施工质量，这对于确保工程项目管理质量具有积极的作用。

(2)加强建设工程项目施工方案管理的方法 在进行施工前需要制定完善的详细的建设工程项目施工方案，工程项目的施工进度都会严格按照施工方案上的内容进行，如果施工方案中出现比较明显的错误将致使整个工程项目的施工受到严重的影响。因此，加强监督工程项目施工方案的管理，保证其施工方案的科学合理是至关重要的。这就需要在开展施工前，将施工方案提交给多个部门进行审核，审核一致通过后才能开展工程项目施工。而且，要加强实际施工中工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的方案规划来进行，确保整个项目工程的施工质量。

(3)加强现场施工中的技术管理工作 在整个建设工程项目施工过程中，加强其施工技术的管理非常重要，在不影响施工进度的情况下，要积极的借鉴与引用国内外先进的施工工艺，不断地加强施工质量，而且，还要加强对施工现场管理工作的考察，对施工中应用到的施工技术进行深入地探究，并且详细的记录施工工艺流程。加强施工管理监督工作，保障建设工程项目的施工顺利地进行。

(4)完善招标管理，降低法律风险 一定要通过工程招标来进行油田地面工程项目的建设，这样既实现了市场的规范化管理又引进了竞争机制，在一定程度上，有利于提高工程质量水平，并且降低工程项目的资金投入。实行投标承包制后，依据法律规范条款，标价与工程款的支付方法均按照招标文件规定进行，从而简化了双方的预算与结算流程手续，使工程符合法律与相关规定，提高了工作效率。

3 结语

近年来，随着石油化工项目建设的迅速发展，相关的问题也逐渐显露出来，在进行工程项目建设中，采用施工工艺多样化，涉及到的工种复杂，造成危险的因素较多，这给项目无疑增加了困难，完善良好的项目管理可以有效减少项目建设中的问题，保障项目的顺利进行。

[1]中国石油化工产业强有力的技术支撑---记中国石油化工总公司石油化工科学研究院[J].中国科技信息，1997，(06)：45-49.

[2]洪小红,安全仪表系统在石油炼化系统中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009，(05)：34-39.