工业企业成本管理存在问题及提升措施

齐永义

（安徽华茂纺织股份有限公司，安徽　安庆　246018）

工业企业成本管理存在问题及提升措施

齐永义

（安徽华茂纺织股份有限公司，安徽安庆246018）

很多工业企业成本控制都是单单依靠会计系统，成本控制和管理的方式方法较为单一，缺乏系统的成本控制。本文主要介绍了工业企业成本控制的相关概念，并进一步分析了如何更好地实现工业企业成本管理的提升策略。

工业企业；成本控制；管理；提升策略

1　工业企业成本控制的相关概念

1.1工业企业成本控制的主要内容

1.1.1要确定采购量，降低采购和储存的成本，加强采购的成本管理。工业企业采购成本都是起点环节，采购的过程中尽量保持物资源头与价格的控制，选择优美价廉的物资作为采购的基础，以此来增加工业企业的竞争力。采购工作要明确物资项目、采购时间、采购数额，从成本控制上，重要的是采购的时间和数量，一般情况下采购数量越多、价格越便宜，小批量的采购会使响应的成本增加。所以，采购过程要把握好与供应商的良好合作关系，以保证物资的价格、质量合理。物资在进入验收环节后，也属于成本控制的重点项目，需要仓库、双重验收、监管部门之间的协调。

1.1.2从控制体系、操作规范方面入手，逐步加强管理，以减少成本。拥有一套有效地工作程序、监督制度，是成本控制必须掌握的要点。制定行之有效的工作程序、监督制度，首先要确定生产的流程，其次就是建立相关的生产标准体系，进一步加强产品的质量与成本控制。让整个产品在监管工作中有章法可循。在制定相关的标准之后，再进一步展开监控工作，减少环节之间的浪费。

1.1.3节约资源、降低能耗，有效的提升设备的利用率，实现成本控制。在工业企业管理中，节约能耗是实现成本控制的有效途径，这也是影响工业企业利润的决定性因素。严格执行能源的成本管理，根据项目数据分析来优化工业企业的能源结构，有效实现成本控制。

1.1.4提升劳动生产率，是现今社会实现成本控制的有效途径。随着劳动成本的不断增加，工业企业作为劳动密集型产业，已经出现劳动力超负荷现象。由此引发工业企业竞争力不断下降。通常情况下，工业企业的人力劳动成本应不超过工业企业营业额的四分之一，所以要想提升工业企业的利润，首先要实行人力控制。人力控制包括对劳动报酬、福利费用等等。但实际上，想要真正地实现工业企业人力成本控制，根本途径在于提升劳动生产力，这样才有利于提升劳动成本的合理化程度。

2　如何提升工业企业成本控制管理水平

2.1树立成本控制管理观念

进一步完善和监理成本控制的相关机制。领导阶层要树立起成本控制的意识，让成本控制贯穿在项目的每个环节中。各个部门避免各自为政，相互配合，相互协作，从整体考虑，做好企业单位的成本控制。

2.1.1要对施工组织进行科学合理地设计，使得各部门有明确的职责，做好整体的规划控制，减少风险。

2.1.2要在分包队伍选择上入手，坚持选择优质的分包队伍，减少复杂的分包过程，不断扩充利润空间。

2.1.3在合同的制定上，要确保合同做到尽可能的完善，注重合同的细节，规避各种未来可能出现的合同纠纷风险，做到权责分明。

2.2完善管理体系

虽然目前很多企业都建立了相应的成本管理体系，但是很多体制都是一种表现形式，并不能发挥什么具体的效用。成本的管理模式需要有不同的项目来整合，只有充分地做到实际与管理相结合，才能够真正地促进成本控制。

在成本管理方式上要通过对财务系统和实物资产这两个方面入手进行管理。财务系统的管理与控制，需要对其进行有效的检验和核实，保证财务系统运行的可靠性与准确性。利用财务系统进行成本管理工作，需要对每张账单核实，保证财务账单的准确性和完整性。同时要在财务管理中，做好财务的细分和总汇工作，对账单进行分析和核实，并且做到审查和控制。事物的资产管理控制具体要对路桥施工中的材料、设备进行定期的检查，从而从中控制材料的使用、资金的支出。

2.3提高管理人员素质

预算人员可以根据路桥施工项目合同来进行预算报价，通过对工程中的变更、分包来进行严格的控制，以确保项目的收入情况。材料人员主要负责的项目中的采购、管理、供应、储存以及质量检验等方面，通过对这些方面进行严格的控制，降低材料的损耗程度，达到成本控制的目的。财务人员的主要负责方向是对开支范围、控制标准以及项目的资金支出进行有效的控制，明确具体的范围和方向来将浪费财政支出的行为扼杀在摇篮里。

2.4全面建立监督体系

工业企业实物的财产管理中会存在着损坏、偷盗等情况，这就要求成本管理控制者要加强对实物的监管，以免从实物保管中造成过多的损失，从而提升工业企业管理的运营成本。在采购环节要尽量集中采购，这样可以分包价格。建立成本分析制度，根据施工的计划、编制，下发成本预控计划，让各个部门都有所配合，有所比较。尽可能地让成本管理不遗漏、不重复、有对策、有依据。杜绝不合理费用的发生。

3　结语

通过控制成本，可以有效地降低企业的成本费用，实现更多的利润提升空间，这是企业在竞争中都会注意到的问题。对于一个工业企业来说，最重要的是加强质量的管理，在能够满足质量控制的基础之上，要进一步考虑经济效益。认真做好工业企业的成本管理工作，保证服务的质量，是对客户态度负责的体现。

［1］潘晓漫.工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施［J］.经营管理，2014，27：212.

［2］刘芬.工业企业成本管理存在的问题及对策探析［J］.现代经济信息，2013，22：179.

［3］余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策［J］.知识经济，2015，04：123.

齐永义（1977.06—）男，本科，高级会计师，研究方向：工业企业的成本核算。

F406.72

文章编号：1003-5168（2015）-12-0194-1